爲創業而生：寫給創業者的創業書（乾貨版）

市面上很多創業指導書都是指導你如何做創業點子，再把點子發展成產品，但這本書主要講的都是外圍的必要條件，有時候可能比點子本身更爲重要。看完之後，覺得創業真的更難了，也更需要充分準備了。

對初創小白很有幫助的一本書，撰寫商業計劃書你需要思考的內容，如何拉融資，以及財務報表分析，屬於掃盲階段。

《爲創業而生》書評-梅珞雪 該書系統的介紹了整個創業從構想到融資過程，重點闡述創業資金的內容，商業計劃書構成，財務管理和融資。可幫助小白系統性瞭解創業過程和風險，瞭解財務管理和融資相關知識。最後不得不吐嘲該書的序——太多了，標榜打call還是得有個度嘛。 創業從來都不是一句話一個idea的事情，需要團隊、管理、時間、資金等持續不斷的投入，然而這些都具備了也不一定會成功。很認同文中對創業的概述：任何創業背後的想法都是創造價值，所有的價值創造行爲都可能在某個時間段進行貨幣化，即使這一行爲最初純粹是爲了造福社會。所以創業不能只憑感性，更要理性。 個人總結大致分爲如下三個階段： 第一階段：創業前期準備創業啓動金和構建創業團隊，整理清楚商業計劃書（包括公司簡介、產品說明、執行計劃、市場分析、營銷策略、運營計劃、管理團隊、財務計劃、關鍵風險、進度計劃、退出策略等）中所涵蓋的內容。 第二階段：一般是基礎設備採購，以精益思想用盡量少的成本支出生產MVP產品和服務用以檢驗用戶和市場反饋，用以指導產品或服務後期的方向。 第三階段：MVP試水成功後進入市場營銷。此時需要大量的資金進行產品營銷和渠道分銷，讓公衆得知新產品或新服務的存在，並說服人們嘗試新產品或新服務。例如早期的滴滴和快的，在共享車商業模式可行後瘋狂的融資，利用超福利補貼營銷活動搶佔市場，一個用資本迅速催熟的市場。 溫馨小貼士： 1、建議不要註冊爲個人獨資公司，這樣公司一旦出現問題倒閉法人需負全責，這樣一旦創業失敗對創業者未來生活影響極大。 2、瞭解和學習財務三大報表：損益表（I/S）、資產負債表（B/S）和現金流量表（CFStatement）。一是更好的檢測公司的財務健康情況，二是和投資者之間建立更好的溝通方式。 3、管理，好的管理是成功的一半。借用最近就美國政府防疫的不作爲民衆歸納總結“我們缺的不是技術，而是管理”。（雖然厭惡和鄙視美國佬的言論，但希望疫情儘快退去）

這本書很值得一看，就是那個財務表那章看的我是真頭疼，還有點沒看懂，果然專業的事還是得讓專業的人來幹。

書名代表一種生活態度，無時無刻不在創業

這一本書，多方面，簡潔的講解了創業的知識