人力資源管理實操十一講

總體還行，至少把人事管理和人力資源管理的區別講的比較透徹。不過很想吐槽的是，書中每小節後面總愛賣關子出一個思考題，還得要說想知道答案請掃封底二維碼，你掃了之後就無論如何加不進去。

一、薪酬管理 物質獎勵和精神獎勵要兩手一起抓。如果說物質獎勵是裏子的話，那麼精神獎勵就是面子。 二、晉升通道與職業生涯規劃 管理通道的主要問題是沉澱層擁塞。沉澱層是指進公司較早，佔據位置較高，但能力跟不上發展需要，甚至鬥志渙散的人。他們就像江河中的泥沙，本來是應該隨着河水奔湧向前的，卻沉澱下來，擁塞了河道，堵住了後面河水的去處，最後只能淤出河牀。 三、任職資格管理 以業績爲前提，兼顧能力，是最完美的晉級方法。 任職資格管理要平衡好能力和業績的關係，不能偏廢，應視能力爲長期的因，視業績爲短期的果。基於此，任職資格管理要以業績爲前提，以能力爲核心。 四、人才梯隊建設 提高人才梯隊連續性的一個最好辦法就是能力高配。所謂的能力高配是指，每個崗位的任職者要具備高於該崗位本應具備的任職資格。 首先，形成犬牙交錯的後備軍隊伍。其次，會形成“鯰魚效應”，對各崗位的任職者，特別是關鍵崗位的任職者形成震懾效應。

脈絡清晰，各個子流程都有講到。對於崗位職責梳理劃分的部分比較受用。但是管理學還是要講究應用，而且同樣的書，不同的管理者運用能力不同，結果也會不同。實踐中遇到的問題，很多是人想不想，而不是會不會的問題。