華爲你學不會（第二版）

內容簡介

從1987年6位股東2.1萬元起家，到2018年18萬人銷售收入7311億元（約合1085億美元），華爲步入千億美元俱樂部，靠的是什麼？移動互聯網洶湧來襲，手機業務成功逆襲，華爲又一次成爲“燒不死的鳥”，憑的是什麼？員工沒錢時能艱苦奮鬥，有了錢還能艱苦奮鬥，華爲到底有怎樣的魔力？從43歲創立華爲，到逐漸成爲中國的管理教父，軍人出身的任正非具有怎樣的人格魅力和管理哲學？學習華爲，爲什麼總是學不會？學習華爲，到底應該學什麼、怎麼學？企業是一個系統，不考慮時勢變化，不考慮自身情況，不知變通，不抓本質，盲目地把華爲任何一部分拿出來學習都是不科學的。客觀、系統、理性地學習華爲，要綜合考慮客戶牽引、組織哲學、戰略定力、領導視野、管理科學和工作方法，這就是“組織運營管理六要素”。如果把企業比作一艘要遠航的大船，這六個要素解決的問題分別是：爲什麼要遠航、要造一艘什麼樣的船、船的航線是什麼、船長應該幹什麼、船上人員如何管理、船上人員具體如何工作。真正學透了這六個要素，華爲你才真的學得會！

書籍信息