
劉軍
本書從地方政府投融資平臺公司的創立者、管理者和監管者的角度,結合多年的管理諮詢實踐,針對平臺公司資產質量差,資金流量大,管理者工作積極性高但缺乏經驗的現狀,提出了平臺公司管理諮詢金字塔模型,並對模型進行了詳細闡述。本書封面貼有清華大學出版社防僞標籤,無標籤者不得銷售。
該書可分爲兩部分,前部分是對平臺公司的性質把握,理解平臺公司的獨特性。指出平臺公司退一步是官場,進一步是市場,作爲官與商的連接點,天然地具有政治、行政、人脈、壟斷性等優勢,在平臺公司運營中,不僅搞好與政府的關係,也要根據自身的資源、知識和技術積累,形成擁有核心優勢的能夠產生動態良性循環,做到結硬寨,打呆仗,不僅逐利更要了解弄懂官僚、社會責任和國家發展等。 後部分,是作者從實踐角度出發,在具體針對融資平臺轉型升級中諮詢者可以爲平臺公司提供哪些服務,如公司管理、公司戰略、公司組織、公司運營流程、公司財務等進行介紹,但只停留於理論,涉及到的具體實踐較少。
本書開篇還不錯,把平臺公司的定位功能和政府的關係講得比較透徹;中間部分主要介紹了管理諮詢的一些工具和概念; 然後附加了平臺公司各部門的職責。總之,開頭部分值得一讀。