人力資源管理新邏輯：人人都是HR
謝山
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謝山
在現代企業組織中，無數帶領團隊爲組織目標而奮鬥的直線經理們，都是從一名單兵作戰的個人開始，摸爬滾打，慢慢成長爲一名小組長，一名班長，一名主管，一名經理，一名總監，一名事業部負責人，甚至一名集團的總裁…….作爲企業或事業單位的組織，如何讓這些擔負重要使命的各級帶領團隊的直線經理們，儘快成爲駕馭管人管事管團隊的高手？需要他們儘快掌握哪些管人管事的核心能力？有哪些成功經驗和教訓要學習？有哪些最佳實踐？本書將試圖提供參考答案。書中有共計50項作爲直線經理帶領團隊時需要修煉的核心能力要點，按照內容的相似性歸納成九個章節，主要包括：直線經理如何進行管人的角色轉變；如何對部門業務和人與組織的規劃；如何正確選拔和任命合適的人才；如何發展與培養組織需要的人才；如何管理與評估團隊成員的業績；如何基於業績/能力和行爲表現給予員工正確的回報；如何進行日常管理的團隊建設；在日趨保護勞動者利益的年代，如何正確處理員工與組織的利益關係，確保組織有序運行等等。希望本書能爲正在或即將踏上管理團隊的各級直線經理和領導們，帶來有價值參考與貢獻，添加正能量，幫助他們儘快成爲現代企業組織需要的職業化經理人！
提供了一些思路和方法。 1. 老總與下面的經理是一種委託代理的關係，即老總是委託人，而部門經理是代理人，代表老總去管理這個團隊！ 2. HR經理和非HR經理的角色分工：人事部是給各部門造槍造炮造子彈的，而直線經理就是使用這些槍炮子彈去有序管理員工行爲的。 3. 崗位說明書內容一般都包含6大塊內容：基本信息、職責描述、崗位要求、權限、勞動條件、工作關係等主要內容。 4. 面試：側重提出使候選人放鬆和具有刺探動機的一類問題。 5. 70%的成長與發展來源於實踐中的鍛鍊，20%是來源於向他人學習、反饋與互動，而只有10%是來源於教室的中規中矩的課堂培訓。 6. 把“要我學”變成“我要學”，增強員工對自己發展的責任感。 7. 獎金的50%只是與業績掛鉤，完全數據化沒有上級任何主觀成分，獎金的50%專門用於衡量工作是否努力與配合，允許領導和同事的主觀評價；而發展、晉升調崗和辭退，則用360度評估作爲輔導的工具用於評價。 8. 樹立“目標寫在鋼板上，把方法寫在沙灘上”的理念，強調在方法上多做文章。 9.目標與行動計劃評估：目標清晰、方案可行、各級支持、責任到人、人員到位、進度監控、溝通反饋、問題解決。 10. 目標=人+流程+環境。更具體表述爲：目標（目標與策略）=人（能力與態度）+流程（流程與支持體系）+環境（資源支持與不可控變量） 11. 績效面談應遵守的基本原則：少說多聽、平時信任、事實、對事、換位、數據、情緒控制、坦誠、BEST反饋 12. 一流的流程，二流的管理，三流的人才；要有尊重流程大於尊重老闆和權威的文化。 13. 以史爲鏡知興衰，以銅爲鏡正衣冠，以人爲鏡知得失。 14. 七分人才，八分使用，九分回報。 15. 《道德經》說：萬物生於有（物質），而有生於無（精神）。
這本書中適合非HR專業的領導細細品味一下
將人力資源六大模塊知識講得淺顯易懂。對於剛上任的基層管理者幫助很大
屬於非HR的HR管理讀物內容，對職場人都有很多借鑑意義：明白人力資源管理是系統性，屬於企業文化的一扇窗口，維繫好窗口秩序透明、公開、公平公正傳遞下去，值得企業全員經營和維護傳承……