海爾智慧

製造業轉向服務業，要對自身進行革命，其底層邏輯是分析單元從原材料轉變爲知識。知識製造業是一種全新的企業形態，由製造到創造，個體的智慧被輸入其中，企業就不再是一個投入產出的黑箱，而是爲知識創造價值提供資源和服務的平臺。那麼，知識如何才能創造更大的價值？答案是自由。“自由帶來了鬆散，鬆散帶來了無序，無序帶來了系統的複雜性。因爲缺少了單一、生硬的中央指令，使得個體之間的交往充滿了不確定性、多面性。”但終究，自由也有負面的，如何平衡纔是管理之道。 結構與決策，應該追溯到《戰略與結構》的觀點。結構與決策的關係，並不容易說清楚。就海爾來看，張瑞敏在對海爾進行轉型時，視組織爲最大的病症。這麼來看，平臺轉型戰略引發了組織變革。小微、人單合一、自主經營體和創客等，不論何種說法，都是一種顛覆式的組織變革。這種變革極大地激發了個體活力，自由催生了創新，平臺也就發揮了更大價值。 最後，海爾的變革離不開創造型企業家。但凡一家偉大的公司，一定離不開創造型企業家。這種企業家首先是忘我，甚至是無我，想要成就一番大事業，或心繫他人，爲別人創造價值的；其次，具有創造能力和改變魄力的，也就是敢於自我革命。至於書中說的“制度企業家+基因術土”的含義並不清晰，讀起來不知所云。 作者對經典著作的引用，只是在擺觀點，並沒有使用這些觀點爲自己的觀點服務，作者的觀點和思路不夠清晰。要想將實踐與理論結合起來闡述，着實不易，既考察對實際情況的瞭解深度，又考驗對問題認識的高度，更需要將二者邏輯結合的表達能力。

海爾是我最喜歡的中國企業之一，張瑞敏也是我心目中最能代表企業家精神的大企業家之一，智能家居是近幾年巨頭爭相進入的一個熱點，從蘋果和華爲的發佈會當中都能看出，蘋果華爲和很多大公司近幾年明顯開始更重視智能家居的發展，海爾也是其中之一，雖然這本書主要是講管理的，比較適合管理者閱讀，但是這本書的封面和海爾本身都非常吸引我，希望海爾在未來的智能時代能夠乘勢而上，成爲智能時代的智能企業和智慧生態。

經過兩年深入調研，近百次會議旁聽，對海爾集團十多位經理人和員工的深度訪談，與張瑞敏長達20個小時的對話，作者對海爾這家全球化製造業企業轉型進行了多維度觀察。 本書從知識的源頭、結構的演化、決策的遷移與管理的範式轉變這四個方面論證和探討組織如何在新的環境裏生產知識，並將自身由線性組織推進爲平臺型組織。 本書呈現了大量張瑞敏的實踐思考，對海爾“人單合一”“合工理論”“組織無邊界”等關鍵做法進行了清晰的描述，是轉型企業領導者必備的案頭之書。

東拼西湊，一塌糊塗！整本書讀下來，和海爾扯不上半毛錢的關係，即使有，也是一筆帶過，極其膚淺。大部分的篇幅寫的都是衆所周知的東西，量子理論 相對論，黑格爾的辯證哲學，諸如此類，同小學生寫作文，爲了湊字數並無二異，雞肋罷了，不值一讀。