供應商全生命週期管理

1.結構像操作手冊，邏輯閉環不燒腦 全書以PDCA（計劃、執行、檢查、行動）爲骨架貫穿供應商從准入、選擇、績效到退出的全生命週期，相當於把日常雜亂的供應商管理工作套進了一個標準閉環。讀的時候不會有讀純理論管理學的心累感，更像在順着流程查漏補缺：P計劃階段：會讓你反思以往“拍腦袋定供應商”的隨意，強調管理計劃先行；D執行階段：拋出“供應商篩選漏斗模型”，開發、質量、交期管理都有對應章節，像在對照檢查清單；C檢查與A行動階段：聚焦績效評估、風險預警和關係維護，不少讀者反饋讀到這部分會有“原來之前只管選不管養、出了問題只會換供應商是錯的”這種被點醒的感覺。 2.案例偏本土大企業，有代入但不免套路感 書中穿插了強生、波音、江淮汽車、一汽大衆等企業的實踐案例，對理解多品種小批量、全球採購等複雜場景有幫助，能感受到作者在中國本土供應鏈環境下的經驗沉澱。但也有讀者覺得案例偏傳統制造業大廠範式，如果是小微型企業或互聯網供應鏈背景，偶爾會有“知道很好但暫時照搬不了”的距離感；加之作爲“SCAN專業採購四大核心能力”系列配套教材，語言偏講義風格，趣味性相對弱，勝在乾貨密度高。 3.打破“採購=砍價+換人”的認知慣性 很多一線採購讀這本書最大的衝擊在於思維升維：從把供應商當“被壓榨對象”或“出問題就換”的工具人，轉向全生命週期的動態共生，准入有規則、合作有績效、退出有依據，還專門講了風險管理“防火勝過救火”。不少人讀完會把書裏框架直接改成公司內部的供應商管理制度雛形，實用性獲得感比較強

中國採購商學院構建採購四大核心SCAN，即供應商管理、成本管理、合同協議管理、談判技巧，M1-M4課程分別對應上述模塊。 M1:《供應商全生命週期管理》 M2:《全面採購成本控制》 M3:《採購全流程風險控制與合規》 M4:《全情景採購談判技巧》 《供應商全生命週期管理》強調供應商整個生命週期，也就是從供應商准入，到供應商考覈、績效提升等日常管理，最後到供應商退出，都應當有規則。其核心是PDCA即計劃（plan）、執行（do）、檢查（check）和行動（action）。 在計劃階段，供應商管理策略的思路統一，採購專員人員安排合理，採購專員責任劃分清晰，供應商管理的過程和進度節點可追溯，計劃設計的完成度和可行性要高，並做出應急方案和備選方案的設計等等。 在執行階段，主要包含供應商的開發與選擇，供應商的質量管理和供應商的交期管理。供應商的開發與選擇是生命週期的起點，供應商的質量評估和交期管理是對合作供方升降級的依據。 在檢查階段，最重要的就是供應商績效管理，供應商的績效就是採購員的績效。最常用的考覈指標有質量、成本和交期，但其他指標也是需要的，例如惠普公司建立的供應商績效評估模型包括QCDST五個方面，也就是質量Q、成本C、交付D、服務S和技術T。服務是提現供應商額外價值和增值服務的關鍵，單純的供貨關係容易達成，但是能解決實際問題和困難時期幫助的供方纔是優質供方。 在行動階段，較爲重要的是供應商風險管理、多品種小批量供應商評審邏輯及思路、全球採購供應商評審和供應商關係管理。要解決問題，首先要處理好關係，供應商關係管理，包括戰略尋源、採購過程管理和供應商績效管理。尋源工作到位，選到了合適的供應商，會省很多事，它們的表現甚至會超出你的期望；在過程管理中，我們做好跟蹤和監督工作，供應商的質量和交付不出問題，企業的供應就有了保障；在供應商整體績效管理上，供應商的優缺點都能體現出來，激勵和褒獎好的供應商，要求不好的供應商進行改善，實現PDCA循環。

《供應商全生命週期管理》的核心觀點可以概括爲以下五點：1. ​​把供應商當作戰略合作伙伴​​，而不僅是外部資源​​——企業應以系統化、標準化的流程覆蓋供應商從引入到退出的完整生命週期，以實現總成本降低與風險可控。2. ​​引入並創新應用 PDCA 閉環​​——書中將質量管理中的“計劃-執行-檢查-行動”(PDCA)循環嵌入供應商管理，通過不斷反饋與調整形成動態優勝劣汰機制。3. ​​構建六大階段的一體化管理體系​​——戰略尋源、准入認證、績效評估、風險控制、協同改進到退出淘汰六個環節環環相扣，確保“選對、管好、用夠、退出”。4. ​​以“供應商篩選漏斗”工具落地全過程控制​​——通過漏斗式篩選與分類管理，讓資源聚焦於戰略和關鍵供應商，同時保持潛在及廢止供應商池的活力。5. ​​強調績效、開發與風險管理的協同​​——建立動態 KPI 績效評價和持續改進機制，兼顧短期目標與長期合作，對財務、產能、應急能力等多維度風險提前識別並制定預案。

非常齊全的關於供應商全生命週期每個階段需要管理的內容，每個點展開講都是一個很大的課題！

很一般，連貫性不好，感覺也沒說透

與供應商相關的書讀了不少，劉寶紅老師的三部曲，宮老師的之前也看了如何專業做採購！我是一個離開採購崗位後纔讀，有很多鮮明的案例和全面的理論指導！但有時候覺得我們的現狀更是堅不可摧，因爲思想的認識還沒到！或許是國企，像這種把供應商當作合夥人 朋友或者同一個利益方來對待，本身就難，即使供應商提供的價值額佔據整體產值百分之六七十時！所以，希望從上到下解放思想，才能讓好的理論落實到實處！而當前唯一的願望，能讓每個月的績效評估產生作用！

簡單的知識介紹，沒有自己的理解，價值不大

採購是門大學問，自己公司都沒有整明白！供應商的全生命週期管理更難。如何提高自己，同事，公司的能力和意識是個大課題。打鐵還需自身硬。

2021.1.28《供應商全生命週期管理》用時3時58分鐘，今年讀完第2本。 全書講的是pdca循環來解決供應商管理的問題，先有計劃，再執行，檢查執行情況，針對出現的問題加以改進，進入下一個pdca循環。 本書理論很好，不過太偏理論，需要獨立思考，落地解決，加油

本書結合很多質量管理的經典思想，也結合了很多的案例分，提供了確切的數據支撐，適合入門供應鏈管理新人學習。