管理進行時

作爲虛度大學光陰的管理學專業畢業生，從經驗出發，天然傾向於明茨伯格的觀點。但尋找規律，總結方法論，是我們基因傾向，也是社會發展，學科成長之必然。科學管理的探尋是否徒勞無功，還是保留些希望爲好。

1）管理並沒有什麼“唯一最優解”，一切視情況而定。 2）我不要盡善盡美，我只要在週二看到結果。 3）而這裏關係的是要規劃管理者所轄單位的基礎結構，通過戰略規劃、結構規劃和制度規劃來控制單位的人員。 4）當管理信息不慎被人誤解時，也會出現跨角色的情況。伯恩斯在研究著作中寫道：“管理者自以爲下達的是指令或決策（控制），事實上其中一半都被別人當成了信息或建議（溝通）。”卡爾森卻得出截然相反的研究結論：“我發現，首席執行官與下屬之間的對話在前者看來不過是信息，後者卻有可能把它當成決定甚至命令。”

非常獨特的管理學書籍。翻譯不是特別順暢。

高效管理更依賴藝術，尤其仰仗技藝。藝術是在“直覺”的基礎上產生“洞察力”和“想象力”，技藝則強調從經驗中學習，管理者要在實踐中摸索和解決問題。當藝術、技藝和科學這三個維度結合在一起時纔會出現有效的管理。藝術激發靈感，促進融合；技藝以實際經驗爲基礎，實現融會貫通；科學則對知識進行系統分析，做到有條不紊。 本書並不是讓你在細分管理領域技巧性的提升，它更像是一本管理哲學書，幫組你重新形成對於管理整體的認識，包括那些許多龐雜的操作側面，讀後不能說更加清晰了，但是有了框架，如果能把自己的經驗和隱形知識放在裏面的話，也不愁把別人的內化在裏面，就好比聯繫了吸星大法和易筋經之內的內功心法，可以較爲容易地化別人的功力爲自己所用。 讀完本書最大的感受，是糾正了自己許多錯誤的偏見。對於管理是什麼認識更加清晰。如何纔是好的管理、管理究竟需要做什麼、怎麼纔算管理，這些問題也一一被破解。

喜歡用＂進行時＂作爲管理的後綴，用大衆派、學院派、古典、現代、後現代、實用、理論等…給管理做定語，把管理一下就給圈（juan）住了，管理是動態的、靈活的、不斷發展的，是伴隨着組織不斷湧現的問題而成長的。若是把某個管理工具（KPI、OKR、IE、LP、TOC…）的尺度放大成管理的全部，工具的僵化性必然會把組織發展的道路帶偏。＂進行時＂代表不斷演化，代表生機；有模式但不固化，有捷徑但不貪婪（然，啥時候才能讀一本由國人自研的管理學大作，厚黑、寶典類不談哈[呲牙]）

觀點不清晰，可能是文化差異，有些篇幅囉嗦，看不到重點，

比較實用，已入紙質，值得深度閱讀

目前所讀的明茨伯格管理思想最全面的一本書，如果你想讀明茨伯格，可以先讀《寫給管理者的睡前故事》，再讀《管理進行時》。

文章來源對管理人工作實戰調查，結果是對管理者業績產生各種影響的因素的報告。我不明白這種論述對於管理者提高有何幫助？

靜下心來讀完一本書，也許記住的不會很多，但是終究有所收穫!