識人的智慧：人才評鑑方法與工具

便理論，實操少 給部分面試題目

很實用的人才評鑑方法與工具書，更適合單位的人力部門或從事人力評價師閱讀，當然，書本介紹關於人才評鑑的維度與方法，對一般閱讀者還是比較好的，其中包括勝任力、任職資格、德能勤績的介紹。

這是一本人才評鑑超實用手冊。幫助企業理清人才評價標準，建構人才評鑑制度，落實人才測驗、考試、招聘、盤點等技術建設，全面提高企業“理才”能力。 人是企業經營“活動的資產”，也是企業發展“流動的資本”，這些軟性的資產和資本存在於員工的頭腦和內心當中，企業並不能真正地掌控這種智力價值，而只能對其進行吸引和賦能。 人才強企，需要更多的企業管理者“見事見人，因人成事”，重視並投身於人才管理實踐。投身人才管理，需從大處着眼、從小處着手，而關鍵在行動。人才評鑑貫穿人才管理的全過程，是很好的切入點。 本書從實踐中來、到實踐中去。由客戶的痛點和疑問展開話題，追本溯源，澄清認識，並結合案例總結方法，希望給實踐者帶來更多的借鑑與啓發。

測評結果不僅關乎組織中重要的人事決策，而且關乎一個人的職業前途。缺乏專業訓練的測評師，可以想象其測評結果一定是“草菅人命”。 感謝睿正人才管理研究院，既有前瞻思想的引領，又有實操工具的手把手講解，獲益匪淺！

這是一本人才評鑑超實用手冊。幫助企業理清人才評價標準，建構人才評鑑制度，落實人才測驗、考試、招聘、盤點等技術建設，全面提高企業“理才”能力。 人是企業經營“活動的資產”，也是企業發展“流動的資本”，這些軟性的資產和資本存在於員工的頭腦和內心當中，企業並不能真正地掌控這種智力價值，而只能對其進行吸引和賦能。 人才強企，需要更多的企業管理者“見事見人，因人成事”，重視並投身於人才管理實踐。投身人才管理，需從大處着眼、從小處着手，而關鍵在行動。人才評鑑貫穿人才管理的全過程，是很好的切入點。 《識人的智慧：人才評鑑方法與工具》旨在解答企業在人才標準構建、人才評鑑中心設計實施以及人才評鑑結果應用中遇到的熱點、難點問題，幫助企業管理者掌握人才管理必要的應知應會，澄清分歧，走出誤區，夯實基礎，邁入正軌。 本書不是一部學術專著，具有一定的理論基礎的同時，更具有從實踐中來、到實踐中去的紮實地氣。本書的很多內容，由客戶的痛點和疑問展開話題，追本溯源，澄清認識，並結合案例總結方法，希望給實踐者帶來更多的借鑑與啓發。

這本書或許並不是最實操的，辭藻也並不華麗，但是其對於人才評鑑的審慎，思考，十餘年諮詢實踐的精華分享，值得細細品味

內容很實際、全面，雖然不是實操，但作爲人才測評的入門是很好的一本書

每次說到關鍵的地方一筆就帶過了，非關鍵的說一大堆，完全是堆字數

很紮實的工具書，理論與實踐結合，推薦