財務共享的智能化升級：業財稅一體化的深度融合

“財務共享開道，管理會計奔跑”，就是本書的主題。 本書基於該公司的數字化建設經驗，提出通過財務共享實現“業財稅”一體化融合的建設思路。 書中有些參考思路值得需要建設財務共享中心的同學們參考： 一、在線商城建設 二、商旅平臺建設 三、RPA（流程自動化機器人）、OCR、規則引擎、財務引擎的應用 四、財務共享的核心應用：影像及檔案管理、作業和派單、數據中心 五、通過財務共享實現會計職能的升級：財務數據中心、全面預算升級、成本分攤、管理會計報告幾個方面。 本書中有一些新技術的應用介紹，但是對於具體財務場景的落地情況，可能是限於篇幅，還是比較缺乏的，這方面希望業界能夠有更多的一些案例，尤其是財務場景落地的案例。 對於財務共享領域的專業知識，通過本書的參考文獻，建議同學們可以進一步閱讀張慶龍和張虎兩位老師的著作。

財務共享中心只是企業財務數字化轉型的組織承載，更關鍵地是要說清楚如何藉助數字化手段，實現從財務會計向管理會計的轉變，提升FP&A對於企業的戰略決策、投融資分析、經營管理、績效評價等的助力，這部分相對不夠深入…

整本書都在講概念和方法論，感覺作者是售前或者實施團隊的，通篇都在介紹財務共享有多少功能，對於具體而實際的問題，到底該怎麼解決泛泛而談，沒有落到實處。通讀此書，可以掃盲財務共享的相關概念，適合小白閱讀。

內容偏宏觀，缺乏實質，一些新模式的應用偏技術流，脫離了中國企業實際。換言之，對於鉅變的發展中行業，聽取百家之長，可以拓展視野

從行文風格上看，這是本東拼西湊的書。文法不通，事實錯誤時有出現。這還是小問題。 書的主題是SSC的智能升級和業財稅一體化，但提出的解決方案實在是乏善可陳。所謂智能，書中對大數據、OCR、RPA、數據中臺這些近幾年行業的熱門詞彙做了介紹，但對於這些技術如何用到SSC，推動SSC智能升級，沒有完整的解決方案（書中的解決方案，要麼是現在各家諮詢或系統供應商的通行做法，要麼講一些大詞泛泛而不落地）。所謂業財稅一體化，提出了個雞肋的在線商城來解決業財一體化（這個商城，在典型製造業中的採購佔比是多少，明眼人都知道），對於財稅的集成，除了理論化的表述，也沒見什麼實質解決方案。 以上是概括的說這本書的問題。讀者是財務諮詢從業者，在看了幾位大佬對本書的推薦後，懷揣激動閱讀這本書，結果十分失望。看來，當下，名聲不再通過誠實獲得。 想來想去，該書唯一的用處，大概是供諮詢機構或者軟件供應商瞭解些目前還未成熟的新技術和新理念，用來忽悠客戶吧。

本人是IT相關從業者，初衷是瞭解業財稅一體化的思路、邏輯和路徑，通篇看來整本書略顯枯燥，作者是軟件售賣供應商，這個立場在一本知道書中體現的太明顯，而且整體上都從軟件本身功能進，而沒有從業務實體場景中出，對於企業自身的痛點和需求沒有科學、系統的深入，不排除做過一些實體的項目，估計是從軟件實施偏多，無法提供一種新鮮的思維，自由的思考，偏執太多，假設太多，不看好和不推薦的圖書，看看目錄簡單瞭解下作者的基礎邏輯還是可以的。

內容寬泛了點，不夠深入，立足於理論型，尚不能解決實際應用中的瓶頸與現實問題。對於共享中心是追求形式的還是實質上的是思想上的問題。管理會計有的好有的有侷限性，管理會計與財務會計同時並用於所有事項，會遇到一個人左手右手畫圖一個事物，表達卻不一致。

對系統的介紹比較全面；但對於業財稅一體化角度的介紹有限。偏系統方案解決。關於實施的關鍵環節、難點、建議這種基本沒有。只是介紹了財務共享的優勢和慣常的解決思路。

可以談談這種升級的成本和收益，即“這爲什麼是一件正確的事”。也可以談談這個過程中的制約和解決方案。

系統化的介紹了財務共享的整體方案，對於從事相關行業的人員有一定的借鑑，同時也結合一些具體例子說明，不會太抽象。但是在深度方面有所欠缺，讀完之後感覺知道了什麼，但又少了什麼，沒有一種徹底明白的感覺。也可能是自己還沒有讀透，後續需要再研讀