用戶增長實戰100問

可作爲操盤手運營體系梳理，眼下存量運營時代，更關注用戶留存，運營人應增強綜合能力培養，企業增長需堅持長期主義。

2026 年再回看 2021 年未讀完的這本《用戶增長實踐 100 問》雖然時效性和可操作性不足，但仍能爲運營小白提供乾貨➕入門指南。

2022年再看這本書個人覺得可能已經不太適合了，互聯網的人口紅利已經被瓜分完畢了，獲客成本高居不下。所以，現在的黑客增長更多的、真正的關鍵在於用戶留存，而不是獲客了。 用鄰居王大爺的話說：“生活就是搞笑”

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要是搞軟文推廣可以看一下，其他就算了

用戶增長實踐的前提是有大量/及時數據反饋，並且快速試錯成本低。TOC端做用戶增長十分適用，而ToB（企業）相較會更難些，其他非互聯網行業更甚。 增長強調核心槓桿因素，專注搞定他就能促成增長。這個成立的前提是這個增長系統相對簡單。有些複雜的環境，各個增長因素之間是互蝕的，此長彼消，並不是相互獨立完全MECE。同樣，有時競爭者、供應商、行業趨勢這些增長公式裏看不見的“背景色”，對北極星指標起着顛覆式影響。 用戶增長的勝利本質還是枝幹上的勝利，並沒有影響主根。增長講的是10->10000的故事，而重大的創新變革，最艱難的往往是0->1探索，1->10的打磨。這部分的成功，人的格局、眼光、判斷、堅韌往往更重要。 突破0-1

本書涉及產品、活動、內容、用戶等等板塊！每一問雖然沒有展開來細講，但確實能提供一個思考的方向！ 我一直覺得“增長黑客”是一個比產品和運營更加全能的工種，雖說核心只圍繞“增長”這個點，但爲實現“增長”，它是需要既懂產品，又會運營與營銷……

太棒了這本書！用了將近6h看完，可說是用戶增長to do list，提供了很多增長思路。 本書從幾方面入手，從增長思維，說到增長模型，再到增長策略，並提供了5個增長技能——數據分析、活動策劃、內容運營、渠道推廣、用戶管理，最後是實戰技巧（教育、金融、電商、新媒體行業、線下門店）。 乾貨滿滿，之後遇到相關問題還可當作個清單來查缺補漏、提供思路～

講解比較充實，案例也較多，使用於復購率高的行業去學習，尤其是餐飲，零售業。對於重工產業，服務類:建材類，裝修設計類則要強調品牌塑造，傳遞品牌價值。

產品，活動，內容，數據每個板塊都有粗略涉及，雖然有些地方是挺讓人耳目一新的，但是並不深入，適合初學者入門閱讀