
劉順仁
《財報就像一本兵法書》是創業者與經理人淬鍊商業智謀的戰場,投資人解讀商業智謀的舞臺。在企業經營中,非財報無以深入理解《孫子兵法》,非《孫子兵法》無以具體淬鍊商業智謀。培養商業智謀的具體方法,就是以《孫子兵法》爲思考架構,以財務報表作爲分析工具及案例來源。《財報就像一本兵法書》作爲《財報就像一本故事書》的進階版本,並非“財報版”的《孫子兵法》註釋,而是探索一個嶄新的思考方向——學習從兵法的角度看財報,纔是本書的重點。財報不只是判別企業營運活動優劣的工具,更能通過它顯現出企業經營者的氣度與格局。財報如實描述了企業對未來的佈局規劃,更記錄着企業一場場攻防成敗的戰果。本書將財報與《孫子兵法》相結合,並輔以大量企業案例,幫助讀者看得更加深遠,以更進一步理解財報的精髓。
劉順仁教授的《財報就像一本兵法書》以兵法喻財報,立意新穎,卻在會計實務層面顯露出明顯的結構性失衡。全書充斥着“財報如戰場”的華麗比喻,卻鮮見能真正指導實務操作的會計技巧解析。這種理論先行、實戰缺位的寫作取向,使本書更像一部財務哲學隨筆,而非會計人員的實戰指南。 書中案例多流於表面敘事,關鍵財務數字呈現嚴重不足。作者偏好用企業故事替代數據解剖,用管理寓言消解專業分析,導致讀者難以從具體會計處理中獲取實操經驗。當談到存貨計價方法選擇時,本該詳述不同方法對毛利率的影響,卻轉向討論企業戰略;分析盈餘管理時,本應展示具體科目調整技巧,卻大談商業道德。這種避實就虛的寫作策略,極大削弱了本書的會計專業價值。 對會計實務工作者而言,本書提供的更多是思維啓發而非技術指導。若將其視爲財報分析的兵法,則更像是缺少具體戰術的“戰略綱要”。讀者需要警惕這種知識幻覺——在合上書本後,可能記住了諸多兵法術語,卻依然不知如何破解財報中的會計迷局。
目標清楚需要技術上的分析利弊得失,但更主要的關鍵時刻往往需要價值觀引導我們做出決定,看清了情況還能夠敢於、願意承擔風險的人,都是內心深處有着強烈幹事成事想法的人。聽其言,觀其行,思考其行爲邏輯、價值取向,通過自己的判斷而不是輕易相信別人的自言自語、他人的風言風語、世上的流言蜚語來認識一個人、一件事、一個企業,需要守正、出奇,需要凝心聚力,需要身心淬鍊,需要於無奈中、痛苦中、絕望中求索。
開頭一直講孫子兵法,結束一直講臺積電 不看書名都不知道自己看的是這本書呢
財報與《孫子兵法》有什麼關係? 孫子說:“兵無常勢,水無常形。” 《孫子兵法》一開始就強調“兵者,詭道也”。(《孫子兵法·始計篇》)指出如何看穿他人的作假,是兵法的重點之一。 ……
開篇不錯,後面沒能緊扣書名啊,關於財報沒展開,關於兵法也沒展開,期待續集。
看完更多的是感慨,光是實戰案例的深度就超越絕大部分財報書,這哪裏是一本財報書,融合的又豈止是孫子兵法,有歷史、佛法、更有人生哲學。字裏行間可見學者治學嚴謹、忘己利他的精神,與市面上流通的大部分商業書籍之膚淺、急功近利大相徑庭。
這本小書雖然短,但是非常豐富的內容,包括產品 運營 財務 投資等多方面內容,涉及到較多企業決策和管理的內容,我短時間無法消化😂。 先放這兒,以後需要時再次拜讀。
作者把《孫子兵法》思想所蘊含偉大哲理與企業財務治理結合起來。賦予《孫子兵法》新的寓意,讓我更加理解了商場如戰場。作者濃厚的中國文化給現代企業財務治理新的解讀,令人不勝敬佩。同時,更讓我感嘆中華文化的博大精深。
商場如戰場,參考《孫子兵法》的思想來思考現代的商業行爲再合適不過了。 如果讀者想從書中學到很多關於《財報》的知識或者《財報》是怎麼去看的,我不推薦看本書。本書更像是一本作者用《孫子兵法》的思想去理解現代商業模式與商業決策的一本書,而對於《財報》的介紹篇幅較少。
我是想學看財報,不是來看歷史故事的