新零售時代：未來零售業的新業態

一本比較科普的書，後面關於區塊鏈技術的發展講的過於專業，沒有怎麼看懂。但此書面向未來經濟發展的趨勢提出零售業的新業態值得借鑑和學習。目前就傳統零售行業受電商衝擊層現出1、居高不下的運營成本。2、缺乏用戶思維（用戶思維：人性化，個性化，多樣化）等缺點。而傳統電商在流量紅利消失以後成本也高居不下。還有網絡購物讓消費者缺乏用戶體驗，而部分消費者又對低價位表示出絕對的忠誠。這樣看來，傳統零售行業和傳統電商都面臨激烈的市場競爭。而新零售的本質應該是它仍然是零售，其本質還是成本，效率，體驗。總而言之，今後的時代是大數據，雲計算，物流雲升級，資源共享，個人信用評級，線上線下的時代。而未來的世界沒有不可能，只有你想不到。

混搭風格，瞭解了新零售的業態和未來趨勢，和水木然其他作品內容和觀點一致

我是個體戶。整本書通讀，但是沒讀懂。知識面拓展了，對我的店鋪幫助不大。

零售的本質是供給與需要，新零售圍繞着這個基礎觀點衍生了一系列了新概念，以數據爲驅動，把用戶需求放到最大化，如何更高效、便捷？如何優化供應鏈、解決庫存的問題？等等這都是我們需要思考與延伸的，關注電商需要解決的困境與實體店需要發展的優勢，如何線上線下相結合，打造一個持續可行的o2o商業模式閉環？這一切都在發展中探尋與摸索，未來的科技變化日新月異，物聯網與區塊鏈的結合是逐漸走向成熟，便捷化，數據化，人性化的的多元化行業細分時代已經來臨了，如何把握好科技與人文的關係與結合是迫在眉睫的問題，而未來也必然轉變爲“讓東西好賣”，向“用戶爲王、服務爲王、分享爲王、體驗爲王”的方向不斷發展。

整體感覺一般，原因在於不夠精煉，簡單的問題扯篇幅絮絮叨叨，特別是供應鏈的部分提出四種模式，但認真思考一下說的似乎是同樣的模式。但仍有不少亮點，特別的地方有兩處：（1）電商的理解，商場、超市、零售作爲傳統商業的三大支柱步履維艱，生產商、品牌商、百貨、代理商、終端店各自面臨不同的困境。結合ROI=利潤率*週轉率，折扣和庫存是吞噬傳統商業的兩大黑洞，一個導致低利潤率，一個導致低效率。電商用“價格”逆襲實體店，而實體店實現反超的方式有兩種，一是提供服務體驗如星巴克打造第三空間（但在疫情期間同樣制約了它的外賣發展），又如各大購物市場引入有趣跨界或實體店導購人員提高購買慾；一是“社區小超”比電商更便捷，即要麼創造空間，要麼壓縮更多時間。（2）供應鏈分析，特別是韓都衣舍模式，全書零零散散提到柔性供應鏈，簡而言之就是一個長尾的概念，將所有的小作坊連接起來，實現“快速反應、小批量、多品類、清庫存“。相當於首單先少批量試試水，然後反應好了再分配給更多小作坊快速生產。

頗有些虎頭蛇尾，或者是電子書被截斷了，一個好的開頭引發出無數思考，但在具體展開時卻戛然而止，可惜了。

廠家直銷結合大數據，把握整個生產鏈。原料、產量、庫存、銷量可視化，而後合理調控。產量寧少勿多，儘可能做到不壓貨。廠家，經銷商都可以做到船小好掉頭，及時追逐新熱點更新產品。