BIM工程項目管理

BIM工程項目管理 相關的知識背景不足，本書所談的工程項目全生命週期管理超過了我現階段的理解能力。粗略的檢視完全書，詳細看了下緒論和前言，初讀感覺像是一種指導性書籍，是基於整個行業，講述BIM應用的角度來行文。案例雖好，但由於保密性和複雜性只能大概的介紹一下具體的應用實例。適合有一定經驗的從業人員進一步梳理全行業的系統概念，我還要努力紮實基礎。是一本風向性書籍吧（大概）。 ◆ 內容提要 這本書在講什麼？ >> 本書以現行行業BIM標準爲依據，從項目的整體到分項用BIM平臺系統應用處理方式進行講解，詳細闡述BIM在工程項目管理中的應用。 >> 本書以現行行業BIM標準爲依據，從項目的整體到分項用BIM平臺系統應用處理方式進行講解，詳細闡述BIM在工程項目管理中的應用。 這本書的主要內容 >> 本書主要內容包括項目管理概述、基於BIM的項目管理體系、BIM項目決策、BIM招投標管理、BIM建造準備階段管理、BIM預製加工管理、BIM 項目安全管理、BIM物料及成本管理、BIM 項目質量管理、BIM項目進度管理、 BIM項目變更管理、BIM項目運維管理、BIM項目綜合管理案例等內容。 ◆ 前言 >> BIM技術就是一個在計算機虛擬空間中的仿真工程行爲，以協助營建生命週期規劃、設計、施工、營運、維護工作中的各項管理與工程作業的新技術、新方法與新概念 >> BIM強調工程（包括建築、土木、水利、河海等各類工程）的生命週期信息匯總與持續運用，3D可視化的呈現與跨專業、跨階段的協同作業，幾何與非幾何信息的關聯，靜態與動態過程信息的實時掌握，微觀與宏觀空間信息的整合等 ◆ 第二章 基於BIM的項目管理體系 >> 從而使培訓成員深入學習BIM在施工行業的實施方法和技術路線，提高建模成員的BIM軟件操作能力，加深管理人員BIM施工管理理念，加快推動施工人員由單一型技術人才向複合型人才轉變， >> 承包單位在工程施工前期可以選擇在項目部組建自己的BIM團隊，完成項目中一切BIM技術應用（建模、施工模擬、工程量統計等） >> 也可以選擇將BIM技術應用委託給第三方單位，由第三方單位BIM團隊負責BIM模型建立及應用，並與總承包單位各相關專業技術部門進行工作對接。總包單位可根據需求，選擇不同的BIM工作模式，併成立相應的項目級BIM團隊