孫正義傳：打造300年企業帝國的野心

《孫正義傳》《喬布斯傳》《埃隆·馬斯克傳》都拜讀了一下，發現這幾個人的個性和常人相差甚遠，我們日常很難接觸到這樣的人。可能天才大多都比較怪，天才大多都有超常的智商和獨特的思維方式，能看到別人看不到的事情和角度。所以天才會被稱之爲瘋子，是因爲他們只要想到，甚至幻想出來的一個東西，都會通過自己聰明的大腦去實現，然而對於我們而言那就是天方夜譚，會覺得根本無法完成與實現，會覺得有些遙不可及。但是他們一個個都創造了商業奇蹟。都成就了常人所不及的霸業。 我們都知道一個企業的管理者對於組織特別重要。管理學有一個研究結論，就是管理者的眼光、追求、高度、境界、格局、胸懷以及價值觀，對於組織的未來往往具有決定性的意義。 決定組織發展的因素很多，其中最重要的還是組織的管理者本身，組織成長過程中最大的挑戰，來自對管理者個人的挑戰。企業做到最後，就是管理者的問題。企業家領導力的層次，決定了企業的層次，領導力的高度，決定了企業的高度，領導力的境界，決定了企業的境界，領導力的導向，決定了企業的導向，領導力的侷限，也決定了企業的侷限。 現代企業必須要突破思維的鎖定，企業發展到每一個階段就要用一個階段的理念和思想，如百萬元的利潤就需要有百萬元的思想境界，千萬元的利潤就需要有千萬元的思想境界，億萬元的利潤就需要有億萬元的思想境界，不然就很難實現突破，而且這種突破不需要很長時間。 有的企業老闆賺了很多錢之後就說他們玩不轉了，就是利潤的來源發生了變化。如果我們的精神世界前進一小步，對企業來說就可以前進一大步。在實踐中，我們對物質的突破、對利潤的突破來自於大腦的突破，來自於思想的突破。如果思想不能實現突破，那麼錢就拿不回來。 有人說，“想到”與“做到”是這個世界上最遠的距離。有時這甚至無關起點高低，而取決於我們面對一個具體目標時決定投入的心力。如果被困難及由此帶來的擔憂束縛手腳，我們總能找到裹足不前的理由，在抱怨、批評、指責中自我消耗。轉變從什麼時候發生？答案是：當你想要或者需要，對你的人生全權負責的那一刻。 稻盛和夫說，人有三種類型：點火就燃燒的可燃型、點火也不能燃燒的不燃型、靠自己就可以燃燒的自燃型。要想自我燃燒，除了熱愛自己所從事的事業，還要抱有明確的目標。 快者不一定贏，強者不一定勝，勝利屬於瞄準方向並可以堅持再堅持的人。在金融領域有一種說法：投資金融市場的固有風險永遠不可能降到零，危機隨時會降臨，甚至大多數金融市場的危機，往往來自投資者的貪婪和恐懼。很多人羨慕“錦鯉”的好運，如果你相信世上沒有不勞而獲這件事，就知道好運絕非憑空而得。 人生逆流之下，“鹹魚”心態不可取。處於人生低谷時，請記住投資家巴菲特的箴言，“你能做的最重要的投資，就是對自己的投資。”

剛開始看的很慢 慢慢快起來 不知不覺就看完了 孫正義一直是我崇拜的企業家之一 從他身上學到了很多 他從一個莽撞少年 成長爲一個世界一流的企業家 他的前半生就是一個奇蹟 祖上是韓國移民 移居到日本的無番地 靠養豬爲生 後來條件改善了 他去美國夏令營 回去之後他就決定去美國讀書 只用三個星期就完成了高中學業 考入了著名的伯克利大學 在校期間也是分秒必爭 發奮讀書 還開過餐館 賣過遊戲機 發明了翻譯機 大學畢業的時候已經成功賺到了100萬美金 但他沒有拿到文憑就回去了 對他來說大學是學習的地方 學到知識就好了 文憑只是一張紙而已 這點和段永平很像 段永平也是沒有拿到文憑 畢業論文都沒寫 他們都是有獨立見解的人 知其然更知其所以然 不會捨本求末 大學畢業以後爲了實踐對家人的承諾 毅然回日本發展 值得一提的是在讀大學期間 就做好了一輩子從20歲-60歲退休的人生規劃 而且還基本實現了 的確是牛人 回日本後他並不急着上班找工作 而是成立了一家公司 花了一年多時間查資料規劃未來 因爲他要找一個行業可以讓他大有發展 並且爲之努力一輩子的事業 據說光資料都有好幾米高 他找了兩個助手幫他一起查資料  上班第一天 他站在一個箱子上（他身高很矮 160不到一點）跟他們說公司未來的願景 營業額要超過萬億 要像豆腐一樣一丁一丁的去數（即一萬億 兩萬億的數），這兩個員工聽的一臉懵逼 以爲自己碰到了神經病 第二天就全部辭職了 哈哈😄 但是後來證明他的確做到了 他最後選定了軟件流通業 取名softbank 軟銀 目標成爲日本第一 經過一系列迷之操作 他真的做到了 成爲日本最大的軟件供應商 還發行了兩本雜誌 但是這個時候上天和他開了個玩笑 查出得了乙肝 那時候是不治之症 最多還能活五年 這個消息如晴天霹靂 把他宏大的人生夢想擊碎了 他住進了醫院 他開始看書 他從坂本龍馬身上汲取了力量 因爲坂本龍馬 他的絕對人生偶像就是通過5年時間完成了大業 他也要用這最後五年時間創造奇蹟 他重拾信心 住院期間拼命讀書 據說讀了將近4000本書 當然 有的是連環畫也算 後來發現一種新療法 居然奇蹟般治癒了 他重新出山 這是軟銀已經搖搖欲墜 並且還欠了大量債務 但他身上充滿鬥志 通過一些列縱橫捭闔 成功挽回了敗局軟銀成功上市 投資了雅虎 並且成立雅虎日本 又開始進入了寬帶業務 收購沃達豐 arm公司 投資了阿里巴巴 後來還做了未來300年的企業規劃 雖然投資了很多公司 但大多數失敗了 值得一提的是就在前幾年還成立了願景基金 準備投資3萬億美金 因爲上一次投資潮現金不夠 錯過了很多好公司 比如亞馬遜等 因此這次準備了充足的資金 其中吸引了諸如阿聯酋王儲等財團的加入 他投資的是趨勢和未來 他預言未來的人類會進入萬物互聯和ai的時代 因此軟銀從現在開始就大量佈局  他的野心不可謂不大 現在投資了世界上超過500家公司 牛逼克拉斯 如果未來持續長出很多獨角獸公司 無疑孫正義的軟銀是最大的贏家 從孫正義身上我們看到了他的決心 志向遠大堅定 野心勃勃 永不滿足 以及超大的胸懷格局和視野 還有就是做事情的執着和激情 對事物判斷的遠見卓識和前瞻性 對行業和趨勢以及人類歷史發展的洞察 真可謂是前無古人 他是當之無愧的互聯網帝國大帝 佩服之至！

他是韓籍日本人，毫無疑問他也是世界上公認偉大投資人與忽悠大王因爲他十分擅長演講。他不僅僅曾經成功投資過包括馬雲先生及收購ARM，及電話公司Spring，參與機器人事業等。當然其中有後話就是孫正義更早發現馬雲的才華者之前發現了美國雅虎的創始人楊致遠。 在美國留學期間，19歲的孫正義就制訂了一份《人生50年計劃》。 本書更是介紹其一些獨特思維方式，例如，他認爲“越是迷茫的時候，越要看得遠。”這是孫正義喜歡用的句子。他告訴鐮谷研討團隊：“以30年爲單位思考問題，就必然無法看到有些東西。索性先想一想300年後是什麼樣，然後倒推出30年後不就行了。” 在企業管理上，孫正義常說：“同志式結合比金錢式結合更加強大。”前面已經說過，同志式結合是孫正義實現300年企業帝國的基本戰略（羣戰略）的關鍵詞。 “他形成了他獨有的思維方式，而這種思維方式一直到現在都沒有改變。第一步永遠是徹底思考，窮盡所能想到的所有選項”。“絞盡腦汁地思考”是孫正義喜歡用的表達，這個時候他一直在默默地獨自思考。什麼樣的事業值得賭上自己的人生。” 他一家人從小都知道“做生意，微笑很重要”。 他出手果斷，例如，在一次與Comdex董事長單獨見面時，他說”不打算給收購“COMDEX打折扣。我們一次定勝負，請說一個你想賣的價格，如果不行，我就乾脆放棄。 阿德爾森想了一會兒纔開口。 “8億美元。” “好。” 孫正義伸出了右手。這便是決定鉅額併購的瞬間。” 在此之後，“阿德爾森邀請的孫正義與特朗普會談。當然，孫正義不能空着手去見受到全世界矚目的特朗普。他匆忙之中想出了一份見面禮：500億美元的投資和5萬個新的就業機會。這就是那次閃電會談的真相。與特朗普的會談結果是吉是兇現在還無法下定論，但通過這件事，我們可以看出他在此前的企業家人生中佈下的人脈之網是多麼廣。” 在事業上，他一生關心識大局，求有“地圖和指南針”及關心“當地圖和指南針都到手了，那麼寶藏埋在哪裏呢？”。馬雲先生似乎也有此特徵? 顯然，他公司手下一直都是猛將如雲，成功經歷過無數商業劇烈挑戰及包括他失敗成習慣，包括免費策略是孫正義的拿手好戲。 例如，““總裁，現在的狀態就像是騎自行車，一停下來就會倒。”當時財務專家大聲呼籲。孫正義信口說道：“騎自行車？那我告訴你一個好辦法，只要更猛地蹬踏板就行了。”這樣的思維，可以說“很孫正義”了。” 總之，一本可以走馬觀花，在認知戰略投資，有夢想，有八卦，並且他會識人，用人，誇口，在科技創新，識別未來，管理模式等多方面都是必讀金品味好書！ 從上面誇口想到小時候，曾經聽某農場書記說過的一句刻骨銘心的話：“十個幹部九個吹，一個不吹倒黴”！當然，“對孫正義而言，史蒂夫·喬布斯既是朋友又是對手。他常常捫心自問：“我能超越那個傢伙嗎？” 另外，在孫正義形容爲養雞場的科研雜居樓裏，幾乎每天都可以聽見有“在和同事爭吵。他們都是技術人員，三木聽不懂他們在說什麼，只能茫然地看着。不過，即便是文科出身的三木也能明白他們彼此意見不合，正在互相指責。” “真是，這裏是動物園嗎？”。🤭😂💪。 據其它書介紹，像微軟蓋茲一樣，他也是會讀好書達人，一年可以完成超過三百本。“據說在病房裏他看了3 000多本書”。這些也許應該不是什麼那些文藝小說類別書？說句也許會得罪人的真心廢話：如果人一生只讀文藝娛樂小說類別書， 其又能有多大出息？？？ 希望不會一石激起千層浪，打一哈哈，不較勁，不解釋，🤭😂💪！

賺眼前兩三年小錢的事，我不感興趣。 挖掘那些10年後、20年後纔開花結果的事物，在它們還是種子的階段將其分辨出來的能力，以及爲之承擔風險的膽量，這些方面我是比別人強的。 越是迷茫的時候，越要看得遠。 佐佐木正，是推動日本電子立國的核心人物之一。美國的合作伙伴送給他一個愛稱，叫作“火箭”。 孫先生的商業模式都有一個思路，那就是要構建壟斷體。 “唉，設想雅虎拍賣的失敗嗎？” “沒錯，思考這個問題，然後搶在對方之前出手。 把那種一旦對手做了就會不妙的主意找出來。不是一個，而是要把能想到的都找出來，然後先發制人。我一直都是這樣思考問題。” 1981年10月，孫正義的軟銀公司才成立了一個月，從第一戰開始，就是一場豪賭。 當時，日本軟銀有1 000萬日元資本，其中一半屬於爲軟銀提供辦公室的經營綜合研究所。 孫正義決定，投入1 000萬日元資本中的800萬日元，參加大阪電子展。 日本軟銀這樣一個無名的小本企業，要佔據一個規模跟松下電器等大公司相比也毫不遜色的展臺，這就是孫正義發動的奇襲戰術。 孫正義在成立了軟銀之後，把自己的經營方式稱爲“時光機經營”。 既然美國的信息革命走在日本的前面，那隻要把在美國剛剛萌芽的業務進口到日本就行了。因爲利用的是日本和美國之間的時差，所以叫作“時光機”。 孫正義打定主意，把大量的書帶進了病房。他彷彿又回到了學生時代，抓到什麼書就讀什麼書。據說他在病房裏看了3 000多本書。 20世紀90年代後期就是軟銀的併購期。 先說結論，除了對美國雅虎的注資外，軟銀的投資幾乎全部失敗了。 大型收購接二連三地賠本賣出，確實很難看，已經失去了自信。把5 000億日元都投了進去，全部賠本賣出，被罵得體無完膚。 回想當初賠本賤賣的經歷，對於收購ARM，孫正義這樣說： “（收購ARM）用高爾夫打比方的話，就像用沙坑桿打出安全距離的感覺。最多也就是用劈起杆的感覺。 因爲過去每次都是全力以赴地高揮杆，脊樑骨都要斷了。相比之下，現在是如此遊刃有餘，對（過去的）自己都有點兒覺得不好意思。” 孫正義出資時對雅虎的估價是200多億日元，當時周圍的人都說“高估了”。股票上市之後，雅虎的市值不斷上漲，只用了5年時間就超過了13萬億日元，可見它的成長速度多麼驚人。 孫正義投資戰略的所有失誤，都靠着這一家公司一筆勾銷了。 革命者、破壞者、魅力領袖、離經叛道的經營者、吹牛大王、暴發戶，抑或是源自在日韓國人這一身份的某種無名怨憤的體現者。 “瘋狂”對孫正義來說是最高的讚美之辭。

2022·49 孫正義傳 By 杉本貴司 不好判斷孫正義，是在中國？還是在日本更有名，或者說更受追捧？ 首先就很難定義他是一個什麼樣的人，如傳記作家所列：吹牛大王？暴發戶？革命者？魅力領袖？賭徒？戰略投資商？一人千面，只能說讀者各取所需了。 命運論者常說：哪有時代的弄潮兒，不過是溺水時候掙扎的比較久，幸運的抓住了木頭。那孫正義抓住了好十幾次。 本書側重講了幾個孫正義經營生涯的大事： 1，佐佐木慧眼識珠21歲海龜，1978年一億日元鉅款投資翻譯機； 2，1981年24歲成立軟銀，全部身家3千萬日元專營軟件承包分銷； 3，1982年肝炎催命，83年託任大森康彥，並引爆軟件市場爭奪戰和後來的經營權爭奪戰 4，1986年，28歲面懟經營之神稻盛和夫（54歲），放棄幾十億利潤的電話終端專利合同（NCC BOX）； 5，1995年，投資美國Yahoo，成立雅虎日本，正式進軍互聯網 6，2000年投資阿里巴巴2千萬美元（20年間獲利1500億美元），同年互聯網泡沫中股價跌至原來的1%； 7，2006年，收購日本沃達豐，成爲第三運營商； 8，2008年開始銷售蘋果手機，獲利並追上前兩位 9，2011年，孫正義提出亞洲超級電網構想 10, 2013年，收購美國普林斯特，進軍美國手機市場 11, 2014年，啓動人工智能Pepper並招募儲君阿羅拉 12, 2016 罷黜阿羅拉，3.3萬億日元收購英國ARM 13，2017 與沙特王儲共同成立10萬億日元投資基金 14，2022年5月軟銀財報顯示，截至3月份的2021財年，軟銀集團淨虧損約1.7萬億日元（約合人民幣900億元），四十年曆史上最大規模的年度虧損，也是全球風險投資領域的最大虧損之一。 按以上年表，已經沒辦法用簡單歸類或者標籤來定義孫正義了，難怪日本的學者與財經界，並不太多談論孫正義：因爲的確沒人能夠看得懂他是怎麼“空手套白狼”。 本傳記中，列舉很多孫正義執著又獨到的經營理念和投資眼光，他帶領團隊“狼奔豕突”（字面意思貶義），把一個個不可能的任務，變成別人無法超越的“成就”。 但如果一切回覆到原點，又從哪裏得到這麼強的氣場？ 書的最後講到孫的父親，從來都只是由衷讚美孩子，讓孩子充滿勇氣，誰也不憷的面對挑戰。成功學還是要回到心理學，心理學又回到家庭教育。 那又是誰給孫這麼超遠的眼光，預見到網絡的興起，物聯網或者超級電網的將來呢？我在書中沒有找到答案，或者這就像是作者所云：孫正義自己是有一個投資祕訣的，但決心祕不示人。所以，或者有，也或者無。 總的來說，這書消遣還挺好的。比較他的成功你也不能複製，亦如他的失敗也不是我們能夠體驗一樣。

非常值得閱讀，力薦！ 在別人眼中的“愛吹牛”、“瘋子”、“不切實際”、“目標離譜”、“偏執狂”...這個人，要不是瘋子，就是天才！顯而易見，孫正義屬於後者。 他說的很多話，連媒體都不敢報道，因爲記者怕世人認爲自己也不正常。 當他遇到絕症，醫生告訴他只有 2-5 年轉化爲晚期的時候，我聯想到《相信》蔡磊的經歷和感受，天才總是那麼相似：哪怕今天是最後一天，我也要活的有意義！對抗一切，哪怕是命運和天。 引用孫正義在書中說的話： 我後悔的是儘管度過了將近60年的人生，還沒有做成任何值得誇耀的事。我對自己也非常不滿。如果明天，我遇到事故死了，我會非常非常的懊悔，因爲我還什麼事都沒幹成。

整書從孫正義的事業戰略線出發，以公司組織架構裏涉及到的重要人物作爲主要組成內容。 大量的篇幅其實都是在描寫孫正義重用的一些人，講他的選人、用人，講這些人工作中的故事，從各個故事的細節中側面描寫孫正義。也有正面描寫的篇幅，正面側面相結合。 總體的話，以一個個的故事展開描寫，感覺時間線有點亂，有時候時間又往前，有時候時間又往後，會讓人感覺有些混亂。還好，到最後又把這些不同的故事又串起來了。 綜合評價推薦閱讀！！ 從本書中瞭解到了孫正義的經營戰略/理念和處事方式：羣戰略；建立行業壁壘，凡事爭第一；快速決定，快速的執行力。

這大概是我在2020年前四個月讀到的最好的一本書，孫正義和他的軟銀帝國的故事，從英文翻譯器的第一桶金到叱吒世界的軟銀帝國，孫正義每一次的佈局都走在了世界的最前列！ 孫正義，一個偉大的投資家，一個優秀的企業家，兩個不同的身份他都上演了極致的表演！書中從他收購arm開始，即便已經擁有如此身份地位的孫正義依然把感恩掛在心中，其實年中他一直把他的恩人記在心上！ 從軟件的流通到用寬帶打破壟斷，到投資雅虎建立日本雅虎，再到投資我們熟悉的阿里巴巴，成爲馬雲爸爸背後的男人，當然他也錯過了美國的亞馬遜谷歌的投資，最後再到他佈局人工智能，他不是一個人在戰鬥，他是軟銀的主，他和他那些死心塌地的夥伴上演着他想要打造的那個300年的企業！ 和斯蒂夫喬布斯惺惺相惜，也許他就是那個最懂喬布斯的男人吧！當偉大的喬布斯離開世界的時候，他也會落淚，本書還原了一個有血有淚的孫正義！

不可否認，孫正義是商界精英！企業投資眼光獨到，資本運作，善於籠絡各方人才爲自己所用，確實有過人之處！不過，他投資過程中，不可避免的也有很多失敗的經歷，但這不影響他成爲優秀的企業家！成功的企業家哪個不是歷經無數次失敗呢！ 書中對阿里巴巴的投資也就幾句話帶過，是中間出了什麼問題嗎？不得而知。阿里給軟銀帶來的回報可是不菲呢！ 另外，書中沒有把孫正義的企業野心突出展現出來，敘述過於平淡，跟其他資本併購大多類同。或許是涉及企業商業祕密，不便交待。

一定要滿分推薦的。 28歲，很年輕的時候曾經無比堅持做自己，受到打擊後自我保護開啓了開始隨大衆多一些讓自己少發光。堅持一段時間覺得生活反而不幸福。 今年，不知道在這個不老不小的年紀應該做自己多一些還是隨大衆多一些。 很感謝這本書，總結出來精華不知道要寫多少，還不如朋友你自己去閱讀感受。 我只能說閱讀後我自己最大最大的收穫。 孫正義的偏執和膽魄、可愛與瘋狂、成功失敗種種事蹟可以說是我決心以後繼續做自己的最後助推。這次，我不會放棄自己了。 爲什麼我這麼肯定？ 首先是因爲我對於從衆自保這條路徹底祛魅了。 其次更因爲我對做自己這條路徹底祛魅了。 我親愛的朋友啊？我不知道我表達清楚了沒有。 閱讀後的泰然，使我真想給自己鼓掌。