任正非內部講話（最新版）

花了 4 天算是看完整本書內容，就整個內容而言，就任正非講話內容着實讓人看了興奮和激動，但所謂的講解則顯得空洞無力。 任正非富有激情的演講內容能讓我感受到老一輩企業家一日一日打拼，一點一滴積累，一輪一輪改革的艱辛和不易。也正是這份內在的使命感和務實精神才推動華爲在通往偉大道路上不斷前進。 於我而言，我可以試圖在企業家，領導幹部的視角去統籌看待一些困境以及提出一些“切實可行”的解決方案，特別有意思的摘抄如下 1.“IT化就是裁員，裁員，裁員”非常直白的表達，這也在警醒我們作爲企業員工要和企業共成長，若跟不上企業發展腳步那就會被淘汰。我們作爲企業領導幹部要清楚長期看員工數量一定會有一個極大值，要做的更多是結構性調整以及職業化培養。特別是在 AI 時代，這種變革的速度只會更快，我們體感會更加直接（痛苦）罷了。 2.“企業要做大，做強，也要做的久”。能經久不衰，順利度過幾個週期的企業纔算得上“偉大企業”，“做得久”代表着一種願意爲員工，社會，國家不斷付出的價值取向，同樣這也需要企業幹部員工同心協力不斷精進，這不易，更顯可貴。 3.“產品要好，服務要精，成本要低”以及“會計監督機制”等等表達嚴控成本的表述，直接突出企業長久發展的要義是“保持合理的利潤率”，那就必然涉及“成本把控”，這包括財務成本，人員成本，組織成本等等，這是一盤大棋，需要的是“軟硬兼施，長短兼顧，個企共舉”的系統性工程。以往我想不到“成本要低”這一點，在越發講究“降本增效”的現在，“花小錢辦好事，辦大事”越來越凸顯一個人的能力和一個企業的實力。 還有“狼性文化”，“淡化個人英雄主義色彩”等等有了更新的認識和理解。

抓主要矛盾和矛盾主要方面的優秀案例集，收集、歸納、抓要點、找關鍵路徑、制定行動規劃。

大雜燴，沒用心寫，選的爛例子。

一週通勤與家務的時間，聽完了《任正非內部講話》。 作爲華爲的領航員，任正非無疑是成功的，他對於企業的影響力是無可替代的。但任正非卻並非如此想，他認爲企業不需要英雄主義色彩的領導人，需要的只是合適的決策者，職業化的領導人。 本書從華爲的國際市場、戰略、人才等各個方面論述，任正非的高瞻遠矚與宏大格局可見一斑。 華爲縱使取得一系列成功，依然堅持以奮鬥爲根本，拒絕在沉澱中滅亡。將人才作爲戰略資源，打造“利出一孔，力出一孔”的學習型團隊，以此保持企業的活力。堅持有價值的創新，掌握核心技術，同時把握競爭的要義：質量好、服務好、成本低。居安思危，未雨綢繆。以指標說話，以結果覆命。

在帆書非凡精讀館聽了譚琦老師講解的《華爲崛起》知道有任正非內部講話，蒐集到了這本書，分十三個章節，每章都是分幾個小章節，先是任總講話，後面是解說，感覺有這樣的老總會給剛剛畢業沒有方向的學生指明方向，任總的每次講話都似打了雞血的感覺，會讓人信息滿滿，趕緊十足，而且華爲的企業管理哲學符合人道，非常能吸引人，年輕人就是抱着一腔熱血踏上工作崗位的。我剛入職沒幾年迎來了單位的認證，第一次認證啥都沒有，從頭開始，常常加班到凌晨四五點回家休息一兩個小時不到，7點又回到公司繼續工作，工作勁頭很足，就是沒有個明確方向，沒有像任總這樣激勵鼓舞人心的老闆，也沒有明確的企業文化引導。 工作是一種修行，工作中人際關係處理、心態調整、認真的態度都是一種修行。每天與工作在一起的時間8小時，除了睡眠外白天重要的時間都是工作，以負責任把事當回事認真負責的態度對待工作，喜歡上工作，不僅有利於身心健康，還能創造更多價值，滿足個人的價值感，創造更多財富，有尊嚴的生活。

《魚能學會飛嗎？》 這本書是任正非以前歷次講話的節選，並對講話內容進行了進一步闡述。涉及 這本書讀完後，收穫一般，想了一下原因，一是我已經看過關於華爲、任正非的其他書籍，內容有些重複。 二是作者做內容延展的水平一般，內容有些空泛，要麼有些例子舉的也比較馬虎，我有些懷疑作者是湊字數來的。 三是裏面內容其實也是些老生常談的內容，而且有些觀點若不是任正非說出來的話，肯定會被大衆揪出來罵一頓，比如關於裁員的觀點、比如關於提倡加班等。 然而，就是這些老生產談的內容，每年無數的人都在學，就像學海底撈一樣，但沒有人學的會。 即便我最熟悉的一家企業，也經常說要學，但不過是東施效顰罷了。爲什麼？ 在我看來，就是基因的不同。 就像魚永遠無法學會鷹的飛翔一樣。 基因中包含了歷史背景、行業特徵、商業模式、股權結構、激勵方式以及管理者格局等等，任何一個地方出現問題，都直接對學習華爲這個行爲判了死刑。 華爲提出的狼性文化早已被形形色色的企業抄的走了樣、變了形，甚至對於狼性文化這四個詞已經出現負面評價。其實狼性本身沒有問題，但是被一些阿貓阿狗隨便搞幾個折磨人的業務，就叫狼性文化。這是對狼性文化的一種侮辱。 不同的行業有不同的天花板，你的行業能做到信息行業的利潤率嗎？你是技術密集型企業嗎？你有任正非的格局嗎？ 如果沒有，那就老老實實做自己！ 紮紮實實做自己其實也能把企業做的很精彩！ 我要加油了！ 西安 西北大學

摘抄一些任正非的發言，都非常空泛的大道理，寫作也沒啥邏輯性，涉及到的一些管理理論方面也很常識性，教科書摘拆一般，延伸的案例也是膚淺的泛泛而談。 現在覺得一般小規模的企業，就是如何滿足客戶的需求，如何保證自己的利潤率，如何賺錢保證自己的生存，對於那些大企業的管理方法，可以瞭解，但沒必要去深入研究理論，理論研究的再透徹和明白，也未必能解決實際問題。 每個行業不同，企業發展規模和階段不同，最重要的是解決好最眼前的問題，成功是沒有統一標準的，也是不可一味照搬和複製的。

真本書真的很喜歡，很熱愛，不知道爲啥就讀完了，感覺還沒有學到精髓，自己像一個小學生，聽了一堂課，感覺進入了狀態，鈴聲想起來了，下課了。贊贊贊👍🏻。

就是解讀發言，舉例子，有些爲了證明而證明，不是說華爲的成功不好，而且爲了解讀而解讀，有些偏執，吹噓的成分，僅個人感覺。

華爲公司若想長存，就要學習這些準則。 “深淘灘”，就是不斷地挖掘內部潛力，降低運作成本，爲客戶提供更有價值的服務。客戶絕不肯爲你的光鮮以及高額的福利多付出一分錢。我們的任何渴望，除了用努力工作獲得外，別指望天上掉餡兒餅。公司短期的不理智的福利政策，就是飲鴆止渴。 “低作堰”，就是節制自己的貪慾，自己留存的利潤低一些，多一些讓利給客戶，以及善待上游供應商。將來的競爭就是一條產業鏈與一條產業鏈的競爭，從上游到下游的產業鏈的整體強健，就是華爲的生存之本。物競天擇，適者生存。