激活組織：從個體價值到集合智慧（精編版）

凱文·凱利說，我希望你有尊嚴地放棄所有的成功，我希望你有尊嚴地放棄你所有得意揚揚的東西，我也希望你有尊嚴地放棄你過去的一切。當你能夠有尊嚴地去放棄的時候，我相信你會得到答案，可是答案在哪裏？又有個人幫你回答了，你可能想不到會有一個人，唱歌也能拿諾貝爾獎吧？鮑勃·迪倫告訴我們：“朋友，答案在風中飄揚。”陳春花老師用一個個實例支撐這樣的觀點。所有的語言抵不過堅定的啓航，在看似平靜的生活下，變化是唯一的不變。是的，答案在風中飄揚。【2022.06.28《激活組織》NO:26】

花了4天碎片時間，認真拜讀陳老師的視角分析，認真做筆記和思考，值得管理者和領導者通讀的一本書！

這本書說的每個觀點都很對，舉的例子也是當前階段成功的企業。 所以我推薦大家看鈴木敏文的《零售的哲學》這本書

今天管理者的核心工作，是要確保組織可以跟得上環境的變化，讓組織具有駕馭不確定性的能力。如何讓組織成員具有創造能力，感受工作的意義與價值，是組織駕馭不確定性的根本解決之道，也是*爲核心的組織管理與領導力挑戰。 這是一個極具挑戰的時代，一方面個體變得更加強大，個體所擁有的知識、能力、信息以及獨立的程度，使得個體更加明確地瞭解到自己需求與價值； 另一方面組織變得更加強大，組織所擁有的資源、平臺、機會以及聚合影響力的程度，使得組織更加明確地瞭解到自己的屬性與價值。 這兩個看似矛盾的存在，卻有着另一層意義需要我們理解，那就是擁有強大個體的組織，會具有更強大的影響力，來駕馭不確定性，而強大的個體更需要嫁接在一個強大的組織平臺上，纔會釋放出個體巨大的價值。 在一個以互聯和數字爲特徵的時代，企業的價值不是由企業創造的，而是由許多人一起創造的，包括員工、顧客、股份，以及相關產業鏈與價值共同體上的所有人。所以，企業領導者應該聚合企業內外部所有的資源、能力，集合大家一起來創造價值。 這是一個英雄輩出的時代，更是一個集合智慧的時代。

今天管理者的核心工作，是要確保組織可以跟得上環境的變化，讓組織具有駕馭不確定性的能力。如何讓組織成員具有創造能力，感受工作的意義與價值，是組織駕馭不確定性的根本解決之道，也是最爲核心的組織管理與領導力挑戰。 這是一個極具挑戰的時代，一方面個體變得更加強大，個體所擁有的知識、能力、信息以及獨立的程度，使得個體更加明確地瞭解到自己需求與價值；另一方面組織變得更加強大，組織所擁有的資源、平臺、機會以及聚合影響力的程度，使得組織更加明確地瞭解到自己的屬性與價值。這兩個看似矛盾的存在，卻有着另一層意義需要我們理解，那就是擁有強大個體的組織，會具有更強大的影響力，來駕馭不確定性，而強大的個體更需要嫁接在一個強大的組織平臺上，纔會釋放出個體巨大的價值。 在一個以互聯和數字爲特徵的時代，企業的價值不是由企業創造的，而是由許多人一起創造的，包括員工、顧客、股份，以及相關產業鏈與價值共同體上的所有人。所以，企業領導者應該聚合企業內外部所有的資源、能力，集合大家一起來創造價值。 這是一個英雄輩出的時代，更是一個集合智慧的時代。

一本企業宏觀管理的適應性書籍，沒有廢話，都是乾貨。我就算作爲一個小兵兒只是看看熱鬧也獲益匪淺。

將軍一定要經常和士兵一起喝喝湯，才能立於不敗之地!

扁平化，高效，自組織，組織變革重在提高效率

我們約會改變認知，跳出已有的圈子，迎接新的事物，纔不會被這個時代淘汰