心力：創業如何在事與難中精進

記得以前看過一部紀錄片，裏面的創業者說：無論把我置於哪個環境中我都能創業成功。 一開始我以爲他的底層邏輯是創業思維，商業思維，經濟思維。但是我卻忽略了一個很重要的點，那就是僅僅依靠這些知識體系是無法支撐他［連續性創業］的。因爲創業帶來的不確定性是無限的（市場千變萬化），而知識體系是有限的。 這裏面是否存在着一種最基礎的卻又能“包羅萬象”的本質存在。 多年後我在這本書裏找到了答案。也就是作者所說的：底層思維繫統。這是一種整體地，動態地，連續地思考問題的思維模式，是在複雜動態系統中化繁爲簡的智慧。 一個好的底層思維繫統必須既能解決實際問題，又能邏輯自洽——有方向，有方法論，有成果，也有驗證機制。 作者結合自己的10年觀察，10年實踐。總結，提煉，完善了自己關於創業的一套理論，稱爲“創業心學”。 ［心學］是創業成功的底層思維繫統——拆解爲兩大方面：認知力和心力。認知力指引方向，心力決定邊界。認知力決定到哪裏去，心力決定能走多遠。 1.認知力：從創業的角度來看，認知就是解決自己不知道的問題的能力。但是認知有偏差（不知道自己不知道）。認知一旦偏差，我們就可能做出錯誤的決定。 所以我們需要搭建［認知思維框架］。將自己的認知水平從低水平提升到較高水平——從而減少決策失誤。 提高認知力需要的四大思維框架： ①終局思維：也就是逆向思考，從當下推演到未來，然後站在未來看現在，其核心就是以終爲始。 ②第一性原理：溯源，迴歸原點，回到常識。（聚焦問題核心，解決最本質問題）。 ③增量思維：合作格局，懂得與他人分享蛋糕。 ④模型思維：建立模型思維才能在短時間內解決一些“貫穿始終”的困難。 2.心力：創業者最核心的競爭力。 對於創業者來說，你必須擁有足夠高水平的認知力，才能保證底層思維繫統不出漏洞。與此同時，你還必須確保自己的心力足夠強大，這樣才能保證整個系統持續地高速運行。——強大的心力能夠保證你在極端的情況下，認知力和能力正常運轉，不斷精進。 心力即人生，心力越強大，人生越從容。專注正是認知到位，心力強大的表現之一。對創業者來說，必須要做的就是增強心力和提升抗干擾的能力。 ✅創業心學的三大推論：能力，認知力與心力。 三者的關係是：心力＞認知力＞能力。 能力：解決已知問題的水平。 認知力：解決未知的問題的水平。 心力：明白現實的殘酷之後仍然堅持乾的水平， 從認知到行動，中間還存在巨大的損耗。要想彌補，就需要心力的加持。強者的共性——心力強大。心力最常匹配的關鍵詞是“困難”，而認知力最常匹配的關鍵詞是“判斷”和“方向”。 心力越強大，困難越小，認知水平越高，越能區分陷阱與機會。 創業成功率＝能力×認知力×心力÷做某事實際需要的能力。 總的來說，這本書擴寬了我的認知邊界。 創業是一個系統問題，與之相對應的創業者需要的也是一個完整的，能支撐自身成長和企業發展的底層思維繫統。 人與人之間最大的差別不是能力，而是認知和心力。認知決定方向，心力決定能走多遠。 那些能［持續性創業］的人必然有着自己獨特的一套［底層思維繫統］，才能在一次次的“不確定性”中做出“準確性”的選擇。

自媒體時代，一個人最核心的競爭力是強大的心力 爲什麼有些人懂得很多道理，卻依然過不好這一生？ 是因爲這些人都習慣了放棄。就像馬雲說的：今天很殘酷，明天更殘酷，後天很美好，但絕大多數人都死在明天晚上，見不到後天的太陽。 爲什麼那麼多人都習慣性放棄，原因就一個：心力不夠強大。 什麼是心力？ 《心力》這本書裏指出：心力即願力、專注力、創造力、洞察力。 也就是說心力是一個人安身立命的根本，是一個人的內在定力與生命能量。 作者吳世春，是一位連續創業者，也是一位投資人，他接觸了上千位的創業者發現：但凡有所成就者，都是心力強大且能堅持之人。 心外無物，心外無理 王陽明心學強調“心即理”，也就是說只有“此心不動”的人，才能在事業上有所建樹，在生活中活得從容，不然就容易隨波逐流，一事無成。 主席在《心之力》那篇文章裏也說到：博古觀古，人類之所以能成爲世間萬物之靈長，就是因爲在進化上擁有很強的心力。 投資者偏愛小鎮青年 “小鎮青年向上的慾望是中國經濟發展的長期動力”，因爲小鎮青年有着不是想贏而是必須要贏的願力。 他們擁有“PSD特質”——貧窮（poor）、聰明（smart）和慾望（desire），家庭無力託舉他們，他們只能自己拼盡全力地讓自己出人頭地。 創業者都是“傻子” 趣學車的劉老木說；創業者都是個“傻子”，因爲那些躲又無處躲、死又死不了的時刻，不是個“傻子”，還真扛不過來。 雖然這本書，從頭到尾都是在說創業者，如何靠心力強大，走出焦慮，成就一番事業。 但在我看來，做自媒體的人，也是創業者，也都在努力攻克自己人生中的一個個難題。 做自媒體過程中，流量焦慮，幾乎是每個人都會遇到的問題，沒有“傻子”死扛到底的心力，就走不下去。 所以中途放棄的人不在少數，因此有人斷言：成功路上並不擁擠 ，因爲大多數人堅持不到最後。 如何擁有強大的心力 本書結合王陽明心學，得出一個創業心學核心模型，形成了一個練就強大心力的閉環。 第一步：致良知 致良知就是定方向，這個方向，要對的起自己的願心和良心。就是你內心真正熱愛的是什麼事，你得追隨自己的內心指引去選擇，而不是別人說什麼好，自己就跟風。 我熱愛閱讀和寫作，所以篤定了要在寫作上發力，成爲一個作家。但有人叫我一定要去練口播、練拍照，這些都重要，但時間和精力有限，我還是兼顧不上，我的優先級只能是學寫作，每天就是練筆不斷。 良心就是無論我是交各種寫作營的作業、寫冥想記錄、還是寫交流圈筆記，我都會盡力而爲，我做不到敷衍了事，有了敷衍的念頭，我的心就過意不去，所以選擇認真去做，這是對得起自己的心，也是尊重自己。 第二步：事上練，難上得 但凡離開了真實生活的修煉都不是真的修煉，王陽明心學強調人就是要在事上練。 我做小紅書一年多了，期間產生了很多的焦慮、迷茫、痛苦，爲了解決這些問題，我加入了讀書會，學習各種課，還看了不少書。 其中發現，心身靈的書籍如《當下的力量》、《開啓你的高維智慧》、《與神對話》等最能解決我實際的問題。 如果不是在做小紅書這件事情上練，我不會有這個發現，也不會明白心力強大才是能成事的根本。 第三步：此心不動，隨機而動 此心不動就是篤定自己的方向，不被“利害”和“譭譽”4個字束縛住。 多少人之所以覺得過不去，就是因爲內心總在跟別人對比，爲自己沒有獲得利益而焦慮，爲沒有得到榮譽而患得患失。 隨機而動，就是在自己擅長的領域裏深耕，不被外界的人和事影響，當機會出現時，就果斷地出手抓住。 縱觀自媒體的發展，最初在微博和知乎裏出現的那些大V，無不是之前都有自己的一技之長的，所以當平臺興起時，他們都找到了屬於自己的舞臺。 第四步：知行合一 簡而言之，就是用認知指導行動，用行動來驗證認知。 我們經常說，沒有天賦，那就是去重複，極致地重複，可有多少人真的做到呢？ 拿拍照來說，一比一模仿是快速上手的好方法，爲什麼還那麼多人拍得不好，包括我自己，就是說起來容易，做起來難。 綜上，自媒體時代，普通人的核心競爭力就是擁有強大的心力。心力強大的人，做每一件事都會比別人更容易堅持。 而堅持，恰恰是最難堅持的。 人民日報說：堅持長期主義纔是普通人成長的可持續發展的路徑。 深以爲然。

“聖人在天下歙歙，爲天下渾其心。百姓皆注其耳目，聖人皆孩之”。企業統一意識形態、是非標準；領導注重個人修養，愛兵如子。

《心力：創業如何在事與難中精進》吳世春 精華簡述 1、創業自始至終都在與不確定性爲伍，所謂創業，就是創業者帶領一羣未知的人，去一個未知的地方，幹一件未知的事情； 2、創業心學有4個關鍵點：第一，致良知；第二，事上練，難上得；第三；此心不動，隨機而動；第四，知行合一； 3、什麼是“護城河”？有水的時候，它是河；沒水的時候，它其實就是一道溝，很容易讓我們栽跟頭。所以唯有不斷流動的護城河才能永不幹涸！ 4、企業之間的競爭，是綜合實力的比拼，如果企業只有一塊長板，其他短板太多，也就沒有辦法走得更遠。 5、 對創業者來說，能力體現的是解決已知問題的水平，認知力體現的是解決未知的問題的水平，心力體現的是明白現實的殘酷之後仍然堅持乾的水平； 6、人的一生都在爲認知買單，企業是在企業家的認知空間裏成長的； 7、商業的本質不是爲了盈利，而是爲了有益於用戶和社會，不斷提高用戶的滿意度。盈利不應該是目的，而是在你不斷滿足用戶需求的同時，自然而然就會出現的結果； 8、人生的高度，並不取決於你曾經攀登過哪座高峰，而是取決於你是否具備由高峰跌到低谷的承壓力和反彈力； 9、一萬小時定律”需要一個大前提——有難度的一萬小時； 10、當有兩件事擺在你的面前時，一件事是你可以輕鬆上手的，另一件事對你來說有點難，需要你從頭學習摸索。別猶豫，選那件難的； 11、優秀的創業者一定是有合作格局的人，他不僅能通過各種渠道認識和挖掘行業裏的頂尖人物，通過個人魅力、公司機制吸引這些頂尖人物加入團隊，還能創造讓頂尖人物發揮最大價值的舞臺。 12、 大賽道、大風口，從來都是毀滅財富的地方，當所有人都意識到這是風口的時候，風已經過去了，另外能成功登頂的只有堅持到最後的那個人，如果盲目追風，很可能就成了別人的墊腳石。 13、世界每時每刻都在發生變化，昨天正確的事情，今天不一定正確，甚至明天就可能徹底變成錯誤的了； 14、“未有知而不行者，知而不行，只是未知。”就不比知行合一的“知”不是要知道，也不是知道了就要去做，它的真實含義在於，“知道”和“做到”本身就是一回事。當你真的領悟了某件事，就一定會做到，之所以沒做到，是因爲你並沒有真的領悟； 15、創始人必須牢記自己的使命是把握公司的重要方向：找人才、找資金、找方向； 16、沒有夕陽行業，只有夕陽企業。所有行業都可以重新做一遍，只要你有更好的辦法去做； 17、創業是一場持久戰，知沒有終點，行也不會有終點，要永遠在路上，要不斷地面對新的挑戰和新的目標； 18、 如果過於強調宏觀層面的影響，你就會低估自己在微觀層面的努力，甚至爲自己的不努力、不作爲找藉口； 19、任何一家做大做強的企業或者看起來很成功的模式都有當時特定的前提。 20、認知力和思維水平決定了創業者的上限，而創業者能否達到上限則取決於他的心力和執行力，另外心力越強大，困難越小；認知力水平越高，越能區分陷阱與機會。 21、人生除了生死，再大的磨難都是擦傷。那些困難的事情，只要不能置你於死地，都是在爲你磨刀，給你練功的機會； 22、有位禪師說過：“精進勇猛，有大願力，難的會變爲易。疏散放逸，悠悠忽忽，易的也變爲難。” 23、創業需要理想主義，更需要根植於現實的理想主義。如果問理想是什麼？我會告訴你理想也是一種現實——你希望在未來實現的現實； 24、創業者要幹3件事：“殺人”“殺敵”“殺自己”； 25、克己纔是真功夫。能克己，方能成己。相比外界的諸多誘惑，此心不動，專注在最該做的事情上，纔是對創業者最大的考驗； 26、有句話叫“善敗者不亡”，屢敗屢戰的人能夠認真研究失敗的經歷，把學到的經驗、汲取的教訓延續使用，這樣他們反而離成功更近；而且再輝煌的勝利和再慘烈的失敗，也都只能證明昨天的自己； 27、時代永遠不會老去，每個歷史時期都會有一批聰明的年輕人通過創業提升行業效率； 28、我們要做的是，在保證大方向、大範圍可行的前提下，先行動起來；然後，在行動中接收反饋，不斷試錯，最終在不斷迭代和升級的過程中完善與優化創業活動； 29、但凡工作場所，都是修行之地；工作任務越繁重，越是修行的好時機。對創業者來說，這個工作場所就是企業； 30、陽明心學有個基本理念——“心即理”，它認爲世界會因觀察者的內心不同而被賦予不同的意義； 31、想獲得種子輪的投資款，就要把模型打磨好；要想獲得天使輪的投資款，就要把MVP數據跑出來；要想獲得A輪的投資款，就要快速複製模式；到了B輪融資階段，就要做出利潤。只有這樣，才能不斷地積累勢能，把小勝變大勝； 32、大部分資本集中在北上廣深，做調研也是在這些城市的街頭做，所以創業公司要想持續融資，一定要在這4個城市做好； 33、因爲想做大而去做大，這種想法是不對的； 34、梅花創投的廣告：“幫助聰明的年輕人成爲偉大的企業家”。

在風雨中紮根，在事上磨出真我：讀《心力》有感 有人說，這年頭最不缺的就是“道理”。可我們聽了那麼多道理，爲什麼還是會在生活的難題前猶豫，在職業的瓶頸期焦慮，在人際的紛擾中內耗？……這些個問題曾長時間困擾着我。直到我遇到了吳世春先生的《心力》，才恍然發覺，很多時候，我們不是輸給了困難，而是輸給了面對困難時，自己那顆搖擺不定的心。 吳世春先生這本書，初看書名，像是寫給創業者的“武功祕籍”。但翻開細讀，才發現它更像一劑溫和而有力的“心藥”，它巧妙地將五百年前王陽明“心外無物”的東方哲學，與當代積極心理學、真實的商業戰場鏈接起來。這不是一本教你如何賺錢的“術”，而是一部指引每個人如何在不確定的生活中，通過修煉內心來安身立命的“道”。 一、 作者其人：一位“既打過仗也觀過局”的擺渡人 要讀懂這本書，不妨先看看寫書的人。吳世春是誰？他身上有兩個閃光的標籤，成功的連續創業者和資深的投資人。 這兩個身份合在一起，很有意思。創業者，是下場搏殺的“運動員”，嘗過所有至暗時刻的滋味；而投資人，是看臺上的“觀察家”兼“教練”，看過上千個項目起伏，洞悉成敗背後的共通規律。他自己就是個從小鎮走出來的“草根”，書裏毫不諱言學生時代砍柴放牛、做小生意的經歷。這些經歷，正如《孟子》所言：“天將降大任於斯人也，必先苦其心志。” 這不是憶苦思甜，而是“事上練”出的真知——正因爲他親身在泥濘裏掙扎過，纔對創業者（以及所有奮鬥者）那些“躲無處躲，死又死不了”的絕望時刻，有着骨髓般的理解。 他投資的眼光也很特別，偏愛有 “PSD特質” （貧窮、聰明、慾望）的“小鎮青年”。從心理學角度看，早期的物質匱乏若未將人擊垮，反而可能淬鍊出超強的內在動機和心理彈性。這些青年身上那種“不是想贏，而是必須贏”的狠勁，恰恰印證了“生於憂患”的古老智慧——逆境沒有摧毀他們，反而鍛造了他們更堅韌的生命內核。正是這兩種視角的交融，讓他決心將陽明心學的智慧，與十年商海沉浮的觀察熔於一爐，寫成了這本旨在 “幫助聰明的年輕人成爲偉大的企業家” ，實則惠澤所有奮鬥者的書。 二、 核心啓發：你的“心力”，纔是人生最深的護城河 在信息爆炸、風口瞬變的今天，什麼纔是我們真正能依賴的？吳世春先生的答案斬釘截鐵：心力。 他清晰地拆解了一個人的底層操作系統：認知力與心力。 認知力，是你認識世界的地圖和燈塔。它幫你判斷方向，分辨機會與陷阱。書中給出了“終局思維”、“第一性原理”等四大思維框架，正是《禮記·中庸》中“博學之，審問之，慎思之，明辨之，篤行之”的現代實踐。 心力，則是你穿越荊棘的鎧甲和引擎。它被定義爲願力、專注力、創造力與洞察力的集合。從心理學看，這就是心理韌性的巔峯——不是無視困難的天真樂觀，而是在看清現實殘酷後，依然能調動全部內在資源，把壓力轉化爲成長燃料的能力。這完全契合《黃帝內經》“恬淡虛無，真氣從之；精神內守，病安從來”的養生大智慧。心定了，神才能寧；神寧了，智慧纔會清明。 二者的關係，書中給出了一個讓人警醒的公式： 創業成功率 = (能力 × 認知力 × 心力) / 做某事實際需要的能力 這是一個乘法模型。它冰冷地揭示：如果心力爲零，那麼無論你的能力和認知有多高，結果都是零。這精準地解釋了那個時代之問：爲什麼“道理都懂，卻過不好這一生”？因爲很多人並非不知道方向，而是在抵達黎明前，心力耗盡，選擇了放棄。 三、 當古老智慧照亮現實困境：三個故事的深度解讀 書中最打動我的，是那些鮮活的案例。它們不僅是商業故事，更是關於“人如何在困境中成長”的生命寓言。 1. “小鎮青年”的逆襲：於匱乏中淬鍊“必須贏”的願力 吳世春爲何偏愛投資“小鎮青年”？因爲家庭無力託舉，他們身後空無一人，改變的慾望便成了最原始、最強大的驅動力。從發展心理學看，這種早期的“適度挑戰”沒有導致“習得性無助”，反而激發了極高的成就動機和解決問題的創造力。這正呼應了《孟子》“生於憂患”的洞察——苦難可以成爲塑造強者的學校。 2. 趣學車劉老木的“傻子”精神：在絕境中完成意義重構 劉老木說：“創業者都是個‘傻子’。”從創傷後成長理論看，真正的強者並非感受不到痛苦，而是能在“躲無處躲，死又死不了”的極端壓力下，完成對挫折的意義重構——將“我正在承受苦難”的念頭，轉化爲“這是我修煉心性的必經之路”。這種思維轉換，是成長型思維的極致體現。正如《周易》“困”卦所言：“困，亨。貞，大人吉，無咎。” 困境中若能守持正道、專一精進，反而能通向亨通。 3. 境外攝影創業者的抉擇：於喧囂中修煉“此心不動” 面對轉型做“大而全”旅遊平臺的巨大誘惑，一位創業者選擇了堅守“小而美”的垂直攝影。從決策心理學看，這需要克服強大的損失厭惡和從衆心理。他展現的“此心不動”，正是王陽明“破山中賊易，破心中賊難”的現代實踐。他破除了“貪大求全”這個“心中賊”，其定力源於深刻的自我認知和對行業本質（第一性原理）的洞察。 四、 一套可實踐的人生心法：創業心學四部曲 吳世春將陽明心學提煉爲一個可實操、可驗證的成長閉環，這對我們每個人來說，都是一套珍貴的“人生心法”： 1. 致良知 · 定方向：方向不是追風口，而是聽從內心熱愛與良知的召喚。這關乎內在動機，是能量永不枯竭的源頭活水。如《尚書》所言：“正德、利用、厚生。” 唯有發心正向，事業才能生生不息。 2. 事上練，難上得 · 磨心力：人的心力無法在溫室中養成，只能在事上磨，難中得。每一次具體的困難，都是打磨心性的砥石。這要求我們踐行漸進式暴露，主動在挑戰中錘鍊抗壓能力。 3. 此心不動，隨機而動 · 守定力：在信息與誘惑的洪流中，修煉“不被利害譭譽所動”的靜氣。這需要強大的情緒調節能力。心定，方能如《周易》所說“君子見機而作，不俟終日”，在真正的機會來臨時，敏銳而精準地抓住。 4. 知行合一 · 驗真知：“想，都是問題；做，纔有答案。”這本身就是最有效的行爲激活策略。通過“小步快跑，快速迭代”，在行動與覆盤的循環中，讓認知與心力螺旋上升。 寫在最後：願你成爲自己生命的定海神針 合上書，我最深的感悟是：在這個充滿不確定性的VUCA時代，每個人何嘗不是自己生命的“創業者”？我們帶領着“未知的自我”，駛向“未知的未來”，完成一場“未知的成長”。 吳世春先生以其跨界智慧，溫柔而堅定地指出：與其向外焦慮地追逐一切變化，不如向內構築一個強大的“心力系統”。這個系統，纔是你穿越風雨最可靠的“護城河”。 所以，何謂心力？ 它是《詩經》中“高山仰止，景行行止”般雖不能至、心嚮往之的遠大願力； 是《禮記·中庸》裏“君子素其位而行，不願乎其外”的專注當下的靜氣； 是歷經“事上練”後，擁有如《周易》“天行健，君子以自強不息”般的堅韌進取； 更是千帆過盡，能達到《黃帝內經》“陰平陽祕，精神乃治”般的內在和諧與穩定。 願你翻開此書，不僅能收穫成事的“心法”，更能開啓一場深刻的自我觀照。在這個充滿不確定性的世界裏，讓我們以認知爲帆，探明方向；以心力爲錨，穩住身心。 最終，不僅是在事業上，更是在完整而漫長的人生中，活出那份從容、篤定與生生不息的力量。 【核心金句】 認知力指引方向，心力決定邊界。 人的一生都在爲認知買單。 心力越強大，困難越小；認知水平越高，越能區分陷阱與機會。 此心不動，隨機而動；知行合一，篤行不怠。

這些年，我也輔導了不少創業者，很多人創業是非常盲目的。有些口號喊得很響，行動上畏手畏腳，走兩步退一步；有些盲目跟風，不停地追熱點，每年切換賽道；有些缺乏安全感，對股份抓得死死，不願意跟合夥人分利益… 一流團隊+三流方向=二流結果 三流團隊+一流方向=四流結果 一家企業的價值，90%集中在創業團隊上，而一個創業團隊的價值，80%集中在企業創始人的身上。 筆者將自己多年的創業、投資經驗無私分享，值得所有創業者、投資者學習。筆者認爲，企業創始人的認知力、心力是創業成功的關鍵！ 認知力：指導創業者對信息進行選擇、甄別、判斷從而做出決策，認知力也決定了企業的各種戰略假設，而戰略假設決定了企業的各項戰略行動。 心力：即願力、專注力、創造力、洞察力，心力越強大，人生越從容，創業之路也會走得越穩健、越長遠。 對創業者來說，能力體現的是解決已知問題的水平，認知力體現的是解決未知的問題的水平，心力體現的是明白現實的殘酷之後仍然堅持乾的水平。 結合陽明心學指導創業，4個階段： 1、致良知 2、事上練，難上得 3、此心不動，隨機而動 4、知行合一 梅花創投扮演的3個角色： 1、肩膀：我們希望成爲創業者的朋友，被他們踩和靠。 2、眼睛：幫助創業者發現他們還沒有發現的趨勢和問題，及時給出建議。 3、橋樑：促進他們與各種資源之間的合作交流。

書評：筆者公司第一筆外部投資也是來自梅花創投，此書是講王陽明心學與知行合一等用在了創業上，在最近讀到確實很對自己的狀態。因爲一些抉擇/選擇，最近其實是在反思人生中，很有陣子陷入了這種痛苦與掙扎中，沉溺其中。看完此書，覺得可能確實是自己的心力不夠，容易“心動”，需要承認與接受暫時的曲折與失敗。   很認可本書講創業心學時，講心力、認知力、能力進行了三維度的劃分，比如豬八戒也是有能力的，孫悟空是很有認知力的，而唐僧是最有心力的，此心堅定，不到西天不罷休，而劉邦也屬於心力很強的一類。   此書對王陽明的"致良知"“事上練，難上得”“此心不動，隨機而動”“知行合一”有很好的對應到創業領域的解釋： 1.    “致良知”，創業要選對方向，創造真正的價值與福祉，有使命感； 2.    “事上練，難得上”，在事情上磨鍊心力，在艱難中提高心力，而不是誇誇其談，嘴上磨鍊心力； 3.    “此心不動，隨機而動”，這裏照搬原文，以爲覺得解釋的太好了：心力不夠強大的人容易沉不住氣，看見的也都是自己的“妄念”在事物上的投射，而不是事物本來的樣子。這樣做決定或者採取行動，就容易出問題。而心力強大的人可以化繁爲簡，抓住事物的本質，總之，心妄動，人就妄動，事自然也妄動。這是創業者必須打破的桎梏。按照陽明心學的觀點，“事上練”之後，我們必須達到一種狀態：遇事波瀾不驚，行動訓練有素。只有這樣，創業者才能在整個創業過程中更從容、更專注、更有力量。 4.    “知行合一”，做一個現實的理想主義者，這個很容易理解，知是行之始，行是知之成，不要讓領導的面子成爲組織最大的隱性成本、華爲的藍軍策略專門用於提反對意見（《行爲設計學：掌控關鍵決策》：在關鍵決策上，要高度重視反對意見）等；   當然就創業，本書也談到了很多方面，比如：如何結交比自己優秀的人，通過真正發自內心的欣賞；如何做出正確的決定，多采取終局思維，這點《行爲設計學：掌控關鍵決策》一書也有提到此方法，這有利於從局中人變爲局外人來思考；但這些並不是此書給與人啓發大的地方。   總之，推薦創業者們不妨一看。另外王陽明（個人還沒真正看王陽明，只是從《明朝那些事兒》裏有淺薄認知，但也令人很受啓發）與曾國藩（唐明浩版本）相關的書也一併推薦。   做一個有心力的人。

心力：創業如何在事與難中精進 作者用9章，探討了創業過程中認知力和心力的關鍵作用，揭示了創業者在不確定環境中，如何通過內在思維和心理素質實現成功。 序言 創業，就是創業者帶領一羣未知的人，去一個未知的地方，幹一件未知的事情。自始至終，創業都在與不確定性爲伍。 創業是一個系統問題。創業者需要的是一個完整的、能支撐自身成長和企業發展的底層思維繫統——它是整體地、動態地、連續地思考問題的思維模式，是在複雜的動態系統中化繁爲簡的智慧→ 自發奔跑的核心驅動力。 第一章 創業成功的根源在於心的勝利 創業成功的路徑在“道”，而非“術”。 “道”＝心＝底層思維繫統 企業的價值×90%＝創業團隊 創業團隊的價值×80%＝創始人 王陽明心學包括3個現代管理功能：培養解決問題的能力、抵禦誘惑和承擔社會責任。 一、企業發展分3個階段 1. 初級階段→強調個人英雄主義 2. 中級階段→依靠集體的智慧 3. 高級階段→哲學層面 二、創業心學的核心模型 1. 方向：致良知 2. 方法論：事上練，難上得 3. 成果：此心不動，隨機而動 4. 反饋驗證：知行合一 第二章 認知力：人的一生都在爲認知買單 認知力，即：解決自己不知道的問題的能力，是人與人之間的本質差別。 人首先要找到初心，即正心。心不正→認知不準→出現偏差→判斷失誤 從認知自我→認知世界。爲什麼創業者的認知存在偏差？認識世界的方法有問題。一、應從如下6方面進行改正： 1. 不要過於相信行業報告 網上能搜到的行業報告，可信度低→必須做自己的研究，得到關鍵信息→做出理性的市場決策。 2. 廣泛地與市場參與者交流 與用戶、渠道、平臺、友商、供應鏈等市場的參與者做朋友，與他們深入交流，才能從他們的口中獲得真實的信息。 每個市場觀察者都會有自己的視覺偏差→故，要廣泛吸收各方觀點→拼湊、還原出事實。 3. 多問少說 與同行交流，重點非交流，而是提出有針對性的問題。 4. 提煉有效信息 不斷培養提煉有效信息的能力，包括瞭解誰是最新市場信息的擁有者。量變→質變後，就可以做出相對準確的假設，再用實際產品去驗證假設。 5. 及時總結和覆盤 初期，可能會遭遇各種問題和失敗，唯有態度正確，纔有可能迎來最後的成功。 6. 與行業頂尖人物交流 任何一個領域擁有高水平認知力的人都經歷過千錘百煉。 二、認知力的4大層次 即認知力的漏斗模型，從下往上： 1. 不知道自己不知道 2. 知道自己不知道 對創業者來說，做到這一點很重要。 3. 知道自己知道 4. 不知道自己知道 三、認知思維框架的搭建 提高認知力需要的四大思維框架： 1. 終局思維 以終爲始，逆向思維。 2. 第一性原理 去除繁雜，抽絲剝繭，找到事物的本質。 3. 增量思維 把蛋糕做大一起分的合作的格局。 4. 模型思維 用以解決所處不同階段遇到的問題。 四、人際關係網的搭建 要做到3點： 1. 學會欣賞。 2. 讓別人覺得你是一個靠譜的人。 3. 學會讓利。 第三章 心力：創業即格物，只在心上做 一、心力是創業者最核心的競爭力 認知→決定看到怎樣的世界 心力→決定能否進入這個世界 企業的發展路徑不是連續性曲線，而是非連續性的跳躍型曲線。 夢想和“野心”是一個人最核心的競爭力，心即是理，力由心生。梅花創投的一個基本邏輯：早期投資，必須穿透表層數據去看創始人的本質，傾向選擇擁有PSD（poor, smart, desire）特質的人，即小鎮青年。 二、摒除一切雜念，保持專注 心力不僅是爲了夢想殊死拼搏的鋼鐵意志，還是一種無我的哲學精髓——我心不動。 所謂大將風範，就是在打仗的時候，要保證智能系統的穩定性。強大的心力能夠保證在極端的情況下，認知力和能力正常運轉、不斷精進。心力的另一表現是靜氣，即遇到大事不慌亂，隨時能夠排除“噪聲”帶來的干擾。 創業者的高光時刻極爲短暫，往往只有幾個短暫的瞬間，剩下的時刻都要面對極端的情況，舉步維艱。 創業者必備的2項能力：增強心力、提升抗干擾的能力→專注做事→ 專注於自己做的事情。 三、換個方向，推倒重來 創業者需具備4點： 1. 認知升級，反經驗而行。 2. 放棄沉沒成本。 有時快速退出、快速失敗，也是在創造價值。 3. 尋找新的破局點和機會。 4. 學到的經驗延續使用。 四、獲取價值鏈上最有價值的環節 對企業來說，誰控制了價值鏈中最有價值的核心環節，誰就掌握了競爭的核心優勢，就能獲得最大的勢能。 具體做法有3點： 1. 找到“高價值區”。 2. 戰略性忽略低價值的事。 所謂戰略，大部分都是在抉擇與取捨。此心不動，隨機而動。 3. 建立“護城河”。 需要幹很多苦活、累活，下笨功夫。這對創業者的心力是一個考驗。 第四章 致良知：創業的第一步，是找到正確的創業方向 一、立大志：找到宏大的變革目標 志不立，天下無可成之事。 人世間最好的修行，不是向外追尋，而是向內觀照。無論生活還是創業，一個人的成就永遠不會超過他的信念和志向的高度。 二、發善念：有益於用戶、行業和社會。 陽明心學：惡是習氣，善是本心。 致良知：找回本心，發善念去惡習。 具體做法有3點： 1. 利他，有超越金錢之上的溫情。 2. 有益於用戶。 3. 有益於行業和社會。 三、使命感：創業者的主賽道 1. 相信，才能看到。 2. 任何時候，都不忘初心。 四、同理心：學會從用戶的角度看問題 認知力水平高和心力強大的人有一個特點：能跳出自己的思維模式，看到事情的更多維度。 創業者需注意3點： 1. 別將自己的想象當成用戶普遍的需求。 想象力是天空，同理心是地基。 2. 關注用戶需求的變化。 3. 用戶有時也會“說謊”。 要比用戶更瞭解用戶→需要快速驗證需求情況： 1）是不是剛性需求 2）是否高頻發生 3）是否有人願意買單 第五章 事上練，難上得：心力的成長，來自困難和挑戰 成功的人最大的特質：精神不死。 一、在困難中浴火重生 1. 認知力層面：問題是繞不過去的。 2. 心力層面：心力越強大，困難在你的面前就越弱小。 二、用具體事磨練，方能精進 人須在事上磨鍊、做功夫，纔是真正獲益。創業者必須在做決策、擔責任、有輸贏的事情上不斷地磨鍊自己→贏得收穫。 創業者的決策水平體現其認知力水平和心力強弱： 1. 選更難但更有想象力的。 2. 從戰略層面考慮。 3. 綜合衡量。 三、面對不可挽回的事情，快速忘記 1. 接受失敗，快速忘記。 2. 別讓以前的事情影響以後的決策。 3. 戰略性忽略。 四、重新理解“一萬小時”定律 1. 有針對性的刻意練習。 2. 避免“能力陷阱”。 五、修爲配得上，才能立得住 1. 修爲之外的一切都是零。 2. 功夫在事外。 3. 在困難中豹變。 第六章 此心不動，隨機而動：在動與不動之間達成平衡 一、創業之心千萬不能“亂動”“妄動” 1. 在動與不動之間達成平衡 2. 避免此心亂動 二、勿忘初心，慎待風口 1. 專注行業，謹慎對待風口 2. 資本的狂熱和市場的扭曲 商業模式雖然是企業得以運轉的底層邏輯，但風口上的項目，真正的壁壘和“護城河”並不是商業模式，而是資本。 3. 守住初心，伺機而動 三、判斷前，不預設立場 只有做到此心不動，不預設立場，不提前下結論，在碰到事情時，纔不會慌張、害怕、興奮或者動搖，哪怕面對再大的事情，都會冷靜地分析可能出現的機會和困難。 1. 不被傳統的管理模型禁錮 2. 不被最初的方向禁錮 3. 不被自己的成就和經驗禁錮 第七章 知行合一：知是行之始，行是知之成 一、結果不對，一定是認知出了問題 創業者最易在認知方面出現4種問題： 1. 前提假設：跟風，看不清真前提 2. 確認偏差：不關注特殊背景和特殊情況 3. 認知失調：喜歡錨定一種可能性 4. 認知停滯：對環境變化視而不見 二、在創業實踐中，提升認知力 1. 不要用戰術上的勤奮掩蓋戰略上的懶惰 企業成功靠的是系統性，而非一城一池。 2. 站在更高的層面上審視問題 3. 動態看待各種因素的內在關聯 4. 在覆盤中認知升級 三、行動就是最好的答案 1. 先行動起來——想，都是問題；做，纔會有答案。 2. 要循序漸進。 創業初期，節奏感很重要，要三慢一快。 一快：產品迭代速度要快。 三慢： 1）發展用戶要慢 2）股權分配要慢 作爲創始人，要考慮企業中長期發展目標：自家公司性質？驅動力是？不同階段，核心驅動力是否會變？如何合理分配股權→企業良性發展？ 3）花錢要慢 循序漸進的好處就是，能讓自己利用碎片化的休息時間“回血”，也能讓自己隨時調整方向和步伐。 4）篤行才能出奇跡 當問題讓自己恐懼、猶疑、畏縮時，用行動徹底破解會是一種最有效的方式。 四、循環往復，螺旋上升 想達到此狀態，要注意4點： 1. 用結果去驗證認知力和心力 2. 積小勝爲大勝，穩步上臺階 創業者需要積累小成功，每一個小的成功都會突破他的認知邊界。認知力需要反饋和驗證，同時，它也需要向外界、員工、投資人，甚至向自己證明。 例，想得種子輪投資款→要把模型打磨好； 想得天使輪投資款→要把MVP數據跑出來； 想得A輪的投資款→要快速複製模式； B輪融資階段→要做出利潤。 3. 向有成果的人學習，與最強的人碰撞 4. 創業是一場持久戰 第八章 創業心學的三大推論 一、能力、認知力、心力 1. 能力之上是認知力 2. 認知力之上是心力 二、突破困境，找到方向 認知力水平越高，越能區分陷阱與機會。 三、創業成功率的推算公式 能力體現的是解決已知問題的水平，認知力體現的是解決未知問題的水平，心力體現的是明白現實的殘酷之後仍然堅持乾的水平。 創業成功率 ＝（能力×認知力×心力）/做事所需能力 由公式得出的啓示： 1. 乘法與指數型增長相關，加法與線性增長相關。 2. 選擇的賽道不同，對賽道的認知就會不同。 認知力水平是一個相對狀態，心力強弱是一個比較恆定的狀態。 3. 選擇更低能力要求的賽道，可以提高創業成功率。 第九章 創業心學的終極目標 一、做一個現實的理想主義者 1. 只有樂觀的創業者，才能贏得未來 2. 仰望星空，腳踏實地 二、通過改變自己，提高創業成功率 1. 要敢於否定自己 一個組織，除了各項顯性成本，還有一項隱性成本，就是領導者的尊嚴和麪子。 2. 要不斷地調整節奏和行動方向 創業節奏很重要。企業發展的每一個階段都有其特點，所以拋開劑量談毒性、離開階段談發展，都是在“耍流氓”。 3. 知行合一，在工作中修行 創業者的認知邊界，決定了企業的發展邊界。創業者必備4個素養： 1）思想深邃如哲學家 2）心術高尚正直 3）有解決實際問題的能力 4）堅持鍛鍊 附錄 與創業心學實驗室學員的10問10答 問題一：低頻消費領域，如何？ 答：規模小、低頻消費、偏安一隅的市場，都是做不大的。 問題二：A是芯片行業分銷領域的一個IP，在各大平臺都開通了自己的賬號，有一定用戶基礎，接下來該如何流量變現？ 答：這種項目有生命力，創業從跬步積起。可借鑑“汽車之家”、“有車以後”。在自己所在垂直領域，將該行業15%~20%的用戶吸引到自己平臺來→開設課堂→達成交易。 問題三：創業者在整個創業過程中都很焦慮，該如何解決？ 答：焦慮本身就是一種動力，不要被太多新興事物干擾，只有自身認知達到後，才能分一杯羹。聚焦當下的工作，而後自會水到渠成。 問題四：健身領域有很多品類？如何看待家庭健身行業？有什麼建議？ 答：產品體驗非常重要，抓最有價值的鏈條。家庭健身行業€教育行業→對人的服務→定要做好課程內容積累、用戶運營→線上直播，放大效用。 問題五：如何理解融資與創業之間的關係？ 答：當下是一個對創業友好的時代。創業離不開3個要素：需求、人才和資金。想要融資成功，要能認識到投資人的需求，成爲投資人的夥伴。認知力是第一位。 問題六：做境外旅行拍攝，在世界各地有13家直營門店，有3個問題： 1. 應做“大而全”的旅遊平臺，還是堅持在垂直細分領域做“小而美”的生意？ 2. 小而美的智能門店，線下模式是否可行以及相應的時間節點？ 3. 在面向客戶方面，有什麼建議？ 答：1. 做垂直細分領域的生意，現在做旅遊平臺，難度太大。前期以線上爲主，用戶足量時，再開線下門店。 另外，從純攝影到海外落地服務有一系列的業務，可結合這些業務提供更多的服務套餐，比如說攝影+地接、陪玩、導遊等。 此外，還要考慮攝影后，客戶對照片的使用方式：與親友or朋友圈分享？做成相冊等實物？攝影前，多瞭解用戶的社交媒體中，照片的風格→以用戶需求爲中心拍攝。注意服務週期的內容和時長，形成閉環。 2. 若用戶需求能走向大衆化，那應該立足於“小而美”做垂直細分領域的生意，而非做個性化定製生意。但若是很小衆的生意，就一定要通過技術手段創造更高品質的服務。 問題七：當項目逐漸形成規模後，如何處理標準化的問題？ 答：要考慮市場規模，何時會遇到天花板，競爭對手是？自身優勢？若認爲市場需求可以標準化，可把SaaS服務標準化。 問題八：項目開始後，發現不合適，堅持or放棄？ 答：項目最怕做到4~5年後，才發現機會成本太高。故一開始就要想清楚幾個關鍵問題：什麼是商業？怎麼盈利？什麼是創業？怎麼看待投資？怎麼經營你的產品？選擇創業的方向非常關鍵，不要跟大廠拿來做福利的產品去競爭。 問題九：面對一些熱門、風口項目，初創團隊是否另擇他路，還是以其他方式迂迴進入這些項目？ 答：儘量躲開，除非你是最早嘗試這類項目的人→投資人會認爲你有一定先發優勢。否則，若別人已經做到一定量級，投資人會更願選擇有號召力、明星效應的項目→因爲其能整合供應鏈、渠道等。 問題十：項目做大後，公司需更多人，否則無法上市。如何看待上市、做大做強和盈利間的關係？ 答：盈利即可，上市並非是多了不起的事，充盈的現金流纔是關鍵。很多企業上市後，很難套現，若企業能充分盈利，爲什麼要上市？ 在行業中，能創造一種新的有競爭力的商業模式，自己能活得好，才叫做大做強。若沒想明白自己爲何盈利，最後盈利部分的業務就會被別人搶走。

從合夥人書架上薅下來的一本書，受益匪淺。22歲第一次創業，絕大多數時間都是帶着迷茫與惶恐在推進的。感謝世春老師的這本書像一面鏡子，清晰地映射了我在創業中認知力與心力上的不足，讓我察覺到了自己每一次起心動念的背後更深層次的原因。 同作爲世春老師筆下的“小鎮青年”，我非常能共情這樣的創業者內心深處對留在那座城市，創造一番事業的渴望。“心力”一詞讓我細細叩問自己創業的初心與動力源頭，讓我想起自己還是十幾歲的“小鎮做題家”時夙興夜寐自虐式努力的日子，想起成年後來到武漢渴望獨立提前走進社會到處搞錢的日子，想起三千多天努力的日子背後對北上廣深、對未來的渴望。 眼下22歲，已經慢慢學會在一個城市立足生存，可以靠自己讓自己過的很舒服了，卻又覺得缺失了很多年少時本每天都有的精神。 在動力這件事上，很多時候我會感到一種悖論。我所習慣的努力敘事，往往是從“得不到”、“不被尊重”、“不被相信”、“你死我活”的競爭文化中生長出來的。這背後的心理暗示或許並不健康，而更像是一種集體意識層面的麻痹。 當一個人感受到愛與善意，生活相對小康，原有的努力敘事就失去了支點，也就需要更多的去思考“我想活出怎樣的人生”這一命題。這句話看起來有點凡爾賽，實則是人生另一個層面的挑戰。“不知道爲什麼要奮鬥”是一種很深的精神痛苦，有點像狀元考上清北以後也有得空心病的傾向。 比起“贏了會有多爽”，我覺察到現在的自己似乎更容易去想“輸了會有多痛”。顯然，對待同樣的困難，不同的心態會讓神經的敏感性不同，進而導致不同的結果。有所積澱的四年讓我常常感到自己不再有少年銳氣，而是每一步都走的非常謹慎。相較於“創業是追求夢想，是青春與熱血”，在創業後的我眼中，創業之路是危機四伏的。而我現在的人生課題，就是帶着這樣的認知，繼續走下去。 這個問題困擾了我很久，當我發現自己現有的認知與能力已經足以讓我相對安穩地生活，同時也有精神與情感上的富足，我好像不知道應該如何驅動自己再上一個臺階了。 感謝吳老師的這本書把我對創業的認知、對自己的認知帶到了一個更新的高度，讓我發自內心地感受到何爲“士不可以不弘毅，任重而道遠”。人生是一場修行，讀到創業陽明心學，深有啓發。我將繼續在這條路上，帶着少年原生的好奇與探索欲，繼續走下去。

2025.11.2讀完紙質版《心力》 彷彿重溫了王陽明 “致良知” “知行合一” 知道跟做本來就是一件事 要不斷的提升自己的能力·心力·認知力，身邊站的是誰也很重要，人以羣分，一定擦亮眼睛分清人畜~ 加油吧！