一生的旅程：迪士尼CEO自述

第二次讀這本書，起因是《看天下》2026的一期，提到艾格重返迪斯尼，繼續與open AI洽談合作。 想起前些年讀他傳記時模模糊糊的記憶，於是選擇重溫。 家境普通的出生，孜孜不倦的學習、自律，崗位變換多次，是他成長路上最有價值的養料。迪斯尼上海開園的喜悅和槍擊案傷亡的員工、被鱷魚襲擊喪子的遊客，公共關係處理和危機公關考驗，很是欽佩他的時間管理、充沛精力，以及人際關係處理能力。 從皮克斯、福克斯、漫威併購，到卡爾加里冰雪氣候奧運會臨時狀況處理，他的睿智、冷靜和從容，值得學習借鑑。 較之這些實實在在的業績，我更欽佩他的坦誠、正直和勇往直前的開放樂觀。面對因意外喪子的父母，身處大型慶典的他，選擇親自電話慰問、面對，而不是公事公辦的流程化處理，面對皮克斯高管涉嫌職場騷擾、吸毒，選擇忍痛割愛勸退，面對羅伊迪斯尼刁難，盡力化解矛盾，面對衆人皆知難相處的喬布斯，他選擇迎難而上推心置腹溝通，真誠是必殺技，用在風雲詭譎、鍾愛厚黑學的文化背景裏，特別令人動容。 比起卓越的領導力，更欣賞他的關係處理能力。衝突也好、危機也罷，並不是只有劍拔弩張和遠離逃避可以選擇。而開放順暢對話的前提，是心態平衡、包容開放、冷靜睿智和戰勝懼怕。 或許再隔一段時間，還會再翻起它來。 附上Deep Seek整理的他的職業履歷： 羅伯特·艾格（Robert A. "Bob" Iger）是迪士尼前首席執行官和董事長，也是美國媒體界最具影響力的商業領袖之一。以下是他的職業經歷概述： 早期職業生涯 ABC電視臺時期：1974年，艾格加入美國廣播公司（ABC），從基層做起。在ABC被大都會通訊公司收購後，他一路晉升。 體育節目總監：他在ABC體育部門的工作表現出色，這爲他日後的晉升奠定了基礎。 高層管理之路 ABC娛樂總裁：1985年，他成爲ABC娛樂部門的副總裁，後來晉升爲總裁。 大都會/ABC時期：在公司與ABC合併後，他擔任了多個高級管理職位，包括ABC電視網絡集團總裁。 加入迪士尼：1996年，迪士尼收購大都會/ABC，艾格隨之加入迪士尼，擔任ABC集團董事長，後兼任迪士尼國際部門總裁，負責海外業務拓展。 迪士尼首席執行官時期（2005-2020） 就任CEO：2005年10月，艾格接替邁克爾·艾斯納成爲迪士尼首席執行官。 復興與擴張：上任後，他迅速修復了與核心創意人員（如蘋果公司創始人史蒂夫·喬布斯）的關係，並主導了一系列具有戰略意義的重大收購： - 2006年：以74億美元收購皮克斯動畫工作室。 - 2009年：以42.4億美元收購漫威娛樂（漫威影業）。 - 2012年：以40.5億美元收購盧卡斯影業（《星球大戰》系列）。 - 2019年：以713億美元收購21世紀福克斯大部分娛樂資產。 - 業務拓展：推動了上海迪士尼樂園的建設與開園（2016年）；推出迪士尼流媒體服務Disney+，開啓直接面向消費者的戰略轉型。 - 卸任CEO：2020年2月，他將CEO職位交給鮑勃·查佩克，但仍擔任執行董事長至2021年底。 短暫退休與迴歸（2022年至今） 迴歸救場：2022年11月，在迪士尼面臨業績壓力和激烈股東鬥爭的情況下，艾格意外迴歸，再度擔任首席執行官，旨在帶領公司度過轉型關鍵期。 艾格以冷靜、務實的領導風格和對創意與科技結合的遠見著稱。 推薦一看～

在旅途中看完了這本書。不得不說艾格讓我真正知道了那些管理類書籍中所說的領導力究竟是什麼。誠懇，專注，樂觀，謙虛，尊重他人的人在哪裏都會受到歡迎的。受益良多。

於無任何基礎的境況下白手起家，亦無亮眼的高端學歷加持，不僅具備精準獨到的戰略研判視野，待人處事更是秉持赤誠懇切的原則，在經營管理中也始終恪守既定規範。書中詳述的日常運營事務與企業併購案例，僅作爲第三方視角旁觀便已顯流程繁冗、阻礙重重，可想而知實地推進執行的難度之高，而他卻悉數順利達成。