拯救工廠危機

對各個部門及個人設立具體的目標，每個員工努力完成任務，各個部門就能達到目標，公司整體目標也可以達成。行動方向混亂的，結果力量分散。經營者制定經營目標後，不能多次更改。員工見多了實現不了的計劃，會產生“完不成也沒關係”，會失去向高目標挑戰的熱情。經營數據透明化，讓每位員工感覺到自己是企業的主人，企業文化培訓應定期決定，推行阿米巴經營不是單純搞績效考覈，企業經營者必須獲得員工的高度信心，領導必須公平、公正。每一個員工都必須瞭解阿米巴的經營目標，不斷對自身工作進行改良與改進，員工要總“要我做”轉變爲“我要做”。要對重要崗位人員進行阿米巴經營哲學理念培訓，管理技能培訓，企業經營者要與員工之間多互動，讓員工感受到企業的真誠。

《拯救工廠危機》 雖然是十年前的書，但整體思想對許多企業來說並不過時，其內容基本涵蓋了企業管理及發展中遇到的多數問題，有幸閱讀，實屬有助。提列部分內容整理如下： 1. 稻盛和夫治理理念：“利他”、“作爲人，何謂正確”、“公平、公正、務實、努力、誠實”。 2. 人才管理：活用人才，贏在人才；古今中外，治國也好，治企也罷，得人心者得天下，失人心者失天下。 3. 空降兵：剛上任不要太高調，要先了解環境、適應環境，針對問題仔細分析再下結論；要有全局觀、思路清晰，要有階段性的工作重心；與人相處，要有親和力、注意管理藝術，管理要有高度。 4. 老員工：要高度重視生產一線老員工，好與壞，論成敗。 5. 團隊管理：消除部門壁壘，打通溝通渠道。團隊要有合作精神，所謂“合則兩利，分則兩敗”。 6. 處理問題：把小事當成大事來做；“什麼叫做不簡單？每天把簡單的事情做好就叫不簡單。什麼叫做不容易？每天堅持把容易的事情做好就叫做不容易。” 7. 人才戰略： 1) 高工資對企業來說未必是最大的成本支出，但對員工來說卻是最大的收入。 2) 駕馭先進技術的是人，吸引人才、用好人才、留住人才是企業永恆的課題。 8. 發展之路： 1) “人本管理模式”是指以企業中的人作爲一個基本的價值傾向性判定，然後再確定管理途徑和手段，把人的因素當作管理中事實上的首要因素和本質因素。 2) 當一個組織裏的所有人，包括得利者和失利者都不滿意時，這個組織就離死不遠了。 3) 用老闆的思維來處理日常工作；向老闆學管理，老闆認爲管理就是增加收入和降低成本。 4) 不要隨便找顧問公司，只有自己最瞭解自己。 5) 一定要引進ERP，要真正產生好的效果，發揮ERP的作用。 6) 走科技創新之路，科技創新是企業發展之基、壯大之本、生命之源。 7) 打造學習型、知識型團隊。 8) 對企業要有感恩之心。

通俗易懂的語言， 描述出民企普遍的問題，同時給出建議方案。

有幸見過作者一次，本書內容確實都是乾貨。