眼界決定你的高度：任正非給創業者的人生智慧課

眼界，絕非僅僅是看到的範圍，更是思維、決策與行動力的體現。任正非先生以全球化視野，重視技術研發，在通信技術研發上大膽投入，使得華爲在5G領域領先全世界，讓我敬佩不已。這讓我明白不管做什麼，都要有長遠眼光，不能只看眼前利益，必要時偶爾要犧牲短期利益。 書中提到的狼性精神，激勵員工爲共同目標拼搏，在面對困難時，憑藉團隊的力量攻克各類難關。提醒着我無論工作還是生活，與他人合作能夠積蓄匯聚更大的力量。 華爲在困境中堅守初心、不懈探索的精神也值得學習。無論遭遇多少挫折，始終朝着目標堅定邁進。這啓示我，在追求夢想的道路上，要保持堅韌不拔的毅力，不被困難輕易擊退。勇往直前，爲目標持續奮鬥與堅持。✊

優秀的領導人，優秀的人，優秀的團隊！！ 任正非個人簡歷 姓名：任正非 性別：男 民族：漢族 職務：華爲技術有限公司主要創始人兼總裁 祖籍：浙江省浦江縣黃宅鎮 出生地：貴州省安順市鎮寧縣 1944年10月25日，任正非出生於貴州省安順市鎮寧縣。 1963年，就讀於重慶建築工程學院（現合併爲重慶大學），畢業後就業於建築工程單位。 1974年，應徵入伍成爲基建工程兵，參與遼陽化纖總廠工程建設任務，歷任技術員、工程師、副所長（技術副團級），無軍銜。 1982年，成爲中國共產黨第十二次全國代表大會代表。 1983年，國家整建制裁撤基建工程兵，任正非復員轉業，進入深圳南海石油後勤服務基地。 1987年，任正非集資2.1萬元，在深圳創立華爲技術有限公司。而在此之前，任正非由於工作失誤，導致南海石油公司被騙200萬。 2003年，任正非榮膺網民評選的“2003年中國IT十大上升人物”。 2005年，入選美國《時代》雜誌全球一百位最具影響力人物。 2011年，任正非以11億美元首次進入福布斯富豪榜，排名全球第1153名，中國第92名。 2018年3月，任正非卸任副董事長；10月，入選中央統戰部、全國工商聯“改革開放40年百名傑出民營企業家名單”。 2019年4月，上榜美國《時代》雜誌2019年度全球百位最具影響力人物榜單。

公司已確立了接班人的標準，各級崗位上正在湧現成千、以後還會上萬的優秀兒女，他們承認華爲的核心價值觀，並擁有自我批判的能力。數十年對他們的不斷優化，不斷的成長，接班隊伍的不斷擴大，任何不合乎發展規律的東西都經不起時間的考驗，企業管理將會有良好的淨化能力。經過一代、一代的華爲人的努力，華爲的紅旗會一代又一代更加鮮豔。

讀書此書讓我看到一句話深刻的含義：“眼界決定高度，格局決定視野”。任正非之所以能走到如此強大的今天，能破繭成蝶，是他的智慧和格局；是他有寬廣胸懷，他能知人善任，能廣攬人才，能知人善任且善於學習；中國的發展，他的做法讓人欽佩，也值得各級企業效仿；同時，要想讓中國企業走向世界，需要更多的向任正非這樣的人……

心有丘壑，目存山河。眼界所及之處，便是人生前行的邊界，也決定了人生所能抵達的高度。立足長遠方能守住初心，堅定戰略方能行穩致遠，秉持正向價值觀，懷揣永不懈怠的奮鬥精神，在創業與前行的路上，不被眼前困境束縛，不被一時得失牽絆，以開闊格局直面風雨，以沉穩智慧篤定前行，終能在歲月磨礪中，成就屬於自己的不凡。

羅曼·羅蘭有句名言：偉大的背後都是苦難。華爲能夠成爲世界知名企業，離不開任正非的創業智慧及管理思想，其成功背後曾歷經過無數次的挫折與磨難。 從這本書中，瞭解任正非，瞭解華爲。很勵志。

《眼界決定你的高度：任正非給創業者的人生智慧課》 作者：戚風 【共十章，24個關鍵字】： “艱苦奮鬥、狼性文化、客戶第一、發展機遇、研發創新、憂患意識“ 1. 艱苦奮鬥: 創業失敗主要是缺乏“十年磨一劍”的恆心，追求短期利益，很少有長遠戰略規劃 2. 狼性文化：- ① 敏銳的嗅覺——發現機遇和危險，最短時間發現客戶的需求 ②不屈不撓、奮不顧身的進攻精神——堅韌的耐心，要麼不做要麼做第一 ③羣體奮鬥意識——能者上，平者讓、庸者下 3. 客戶第一： 對待客戶都是一視同仁，不要根據實力進行區分，能參與你範圍的人都有可能是“關鍵的一票" 4. 發展機遇： ①不要短期機會，要抓住長期機遇發展 ②有所爲有所不爲：每個階段都有要專注的事情，如新公司成立，重點是發展業務活下來，其他再慢慢完善 5. 研發創新: ①重複簡單的業務只會被替代，大量投資研發、投資研發、投資研發！！ ②先僵化，後優化，再固化的策略，先完全照着別人的方法去做，再優化，再固化，制度改進取得良好的效果之後，就固定下來，形成一個穩定的管理平臺，不允許隨便更改，類似於先發展後治理，先發展才是硬道理，不然如繡花枕頭 ③選擇更好的方法：挑水和通自來水都能獲得水，但方法不一樣，效率就大不相同； 6. 憂患意識 ①用人：實戰中以結果爲導選拔人才、紙上談兵之人不可用； ②危機監測與管理：將困難、問題彙集成冊，方便往後工作、對於後輩作爲避坑指南之一； ③不能打敗華爲的人管理不好華爲：華爲的”藍軍“是任正非自我批判精神的存在，逆向思維、不同視角打敗自己，再重塑自己，不給競爭對手機會。 【知行合一】： 先思考自己想成爲的人，分析出核心要素優先改變，不斷重視投資自己、過程做好覆盤與調整……（行動中）

《眼界決定你的高度：任正非給創業者的人生智慧課》 戚風 非常燃的一本書，暫時讓我告別內耗，積極向上，同時也讓我理解了那些獻身給事業，決定去闖去拼去創業的男孩子們，加油啊！ 摘錄： “你的思維和眼界，決定了你的格局。” “低調做人，高調做事” 我的精力要放到內部上。如果參加社會活動，就要消耗精力。 創業者要有眼界、氣度和格局：眼界決定氣度和格局，而氣度和格局決定了人生的發展軌跡 眼界是一個人看待世界的深度和廣度，是對未來的預見 在戰場上，軍人的使命是捍衛國家主權的尊嚴；在市場上，企業家的使命則是捍衛企業的市場地位。而現代商戰中，只有技術自立纔是根本，沒有自己的科研支撐體系，企業地位就是一句空話。 做生意總是有輸有贏，那些沒有回報的誠信，也是投資的一部分，我們不能因爲一兩次的失敗就放棄投資。 華爲最具傳奇色彩的“虛擬受限股” 創業是一場漫長的馬拉松，需要沉得住氣，不爲一時的利益而動搖。 2012年，華爲公司正式提出了管道戰略。管道就是主航道，它是一種獲取資源和輸出資源的途徑。 任正非對員工們說：華爲要麼不進入，一旦進入一個領域，就要成爲該領域的王者 創業人團隊就應當像一羣飢餓的狼，對內保持團結，協同作戰；對外積極進取，時刻保持警惕 《板凳要坐十年冷》在冷板凳上坐的都是一代英豪。科學是老老實實的學問，要有思想上艱苦奮鬥的工作作風，要有堅定不移的精益工作目標，要有跟隨社會進步與市場需求的靈活機動的戰略戰術。 “沒有研發，就沒有銷售” “我們面對消費者的質疑和意見，習慣於將自身的境遇、所做的努力以及行業的特性作爲第一訴求來回應，態度傲慢，缺乏謙卑”。 “猛將必發於卒伍，宰相必取於州郡” 發展個人能力主要包括理解他人、組織承諾、戰略思維和成就導向。理解他人是指準確地捕捉和理解他人沒有直接表露或只是部分表達出來的想法、情緒以及對其他人的看法；組織承諾是指爲了支持公司的發展需要和目標，願意並能夠承擔任何職責和挑戰的行爲；戰略思維是指在複雜模糊的情境中、用創造性或前瞻性的思維方式來識別潛在問題、制定戰略性解決方案；而成就導向則是指關注團隊的最終目標，以及可能實現的收益。 “讓聽得見炮聲的人呼喚炮火”， 小米創始人雷軍：“站在風口上，豬都能飛起來。” “備胎”計劃，做好極限生存的假設，固守不變的優勢，這也極有可能成爲我們進一步成長和超越自己的最大災難。 開放合作，一杯咖啡吸收宇宙能量 灰度哲學：正確的方向來自開放、妥協與寬容 承受得起做好事反受委屈 團結就是力量，個人纔是歷史長河中最渺小的存在

讀一本好書，首先就是要學會讀書、學會思考。 一本好書應該有自己獨特的見解、鮮明的主題，對你今後學習和工作有幫助。要把自己所讀的書裏精華部分全部消化吸收，用自己的思想去武裝自己。讀書要講究方法，比如“你在讀什麼書？”“你怎麼看？”“用什麼方法才能讓你學得更多？”只有掌握了這些方法（思考方法),你才能夠思考出真正屬於自己的見解。很多時候是你自己無法控制的事情就好比身體不健康、不愛運動等等；如果你無法控制好自己的情緒來做一些正確、適當的事情，那身體健康就會受到很大考驗；而如果你能夠控制好情緒來做一些正確、適當的事情的話，那麼就能很好地鍛鍊自己。

我的期待值是中國企業的創業體驗傳記，雖然不是自傳，但是至少會像《Shoe Dog》（《鞋狗》）那樣吸引人又有料？完全不是！ 這本書像是古代儒生爲自己的老師或者老闆撰寫的多個短篇吹捧文。每篇的基本格式是：標題（最有實際內容的部分）+ 語錄摘抄 + 小故事 + 拍馬屁的部分 （主體）+ 馬屁部分總結。 隨便一段都可以拿出來當宣傳的條幅。這作者是華爲宣傳科的？把一個創新的現代科技企業的文化也能寫得這麼三綱五常、冠冕堂皇的，我也是醉了。🥴🫠🤢 佩服佩服。