擁抱不確定性：新經濟時代的商業法則

本書中的文章大部分成於10年前。討論新型的工作組織形式，新的身份及工作者的權力。 對此地而言，這些仍爲時尚早。當前的課題是非常基礎的，諸如對市場不進行刻意的誤導(欺騙)，對員工足額保險並按時發放工資此類的問題上。

這本書沒什麼可取之處，作者要麼就是在說老生常談，要麼就是在說成功企業已經做到的事情，但平時他看到的、接觸的都是大型企業、跨國公司，這樣的企業一旦形成，內部的管理文化肯定經過多次錘鍊，不是他三言兩語就能說清的。企業經營的目的完全可以去讀亨利福特的書。這本書的各小標題翻譯得很吸引人，比作者每節裏的內容要好。作者作爲名人，寫書太多了，讀過幾本之後，發現他的新想法並不多，比如，別的書裏他說三葉草型管理，公司管理結構分核心、外包和輔助，這本書裏他談論了核心和輔助，要採用聯邦制管理。內容其實差不多。作者的書，選擇性的讀一兩本就可以了。現代企業管理，豐田公司，瑞·達利歐管理基金公司，都極爲成功，中國的新能源汽車公司管理也很好，讀那些書更有啓發。

在那個確定無疑的世界裏，教育的目的是通過某種方式把老師的答案傳遞給我們。這是一個荒謬的假設。 未來屬於不按套路出牌的人，向前看而不是向後看的人，只對不確定性有把握的人，有能力和信心以完全不同的方式思考的人。

這是一本關於不確定與未來商業的好書。但由於我現在主要是想了解面對不確定性時的決策，尤其是關於交易的決策，因此沒有深入。希望未來能夠深度學習……

關於管理哲學的書，裏面有很多超越時代的內容。

不確定性成爲新常態的主題類的書籍，這幾年如雨後春筍般冒出，本書對我最大的啓發，不是如何與不確定性安然相處，而是作者關於聯邦制小政府大社會的闡述，給了我政治和社會視角，對商業組織治理的的系列問題，比如總部和區域如何設置?如何避免一放就亂一管就死?秩序與活力之間如何找到最佳的平衡點?有了更深一層的思考。既要規模經濟同時也要劃小作戰單元小而美，既要成功又要美好，社會性問題，沒有唯一解，因此更有趣。

這是一本管理哲學之書；這是一本關於變革之書；這是一本關於未來之書；這是一本關於人性激勵之書。

首先，人類本身具有不確定性，不知道明天與意外哪個先來。 其次，時空本身包含不確定性。再而，宇宙的能量與物質轉換具有不確定性。

這本書討論的是在不確定的未來的情況下，我們應該何去何從。作者最核心的觀點其實就是追求小而美、聯邦制。作者認爲只有足夠小的個體才能更好應對不確定的未來，因此企業的管理方式要進行改變，而對員工的管理也要改變從而讓員工有更多的自主選擇、自主空間。但是這其實很難做到。因爲全世界是一個極端不平衡，作者以上的理想是建立在整個社會的發展水平、員工的教育水平都非常高的前提下，才能在如此自由的空間下自主工作。此外，這個世界不同國家和地區之間是相互競爭，是一個存量博弈的過程，如果跟作者所說的追求長期發展，那很有可能在當下就會陷入困境。 此外從書中也可以看到不乏光環效應，例如作者舉的不少成功的公司和國家，以現今來看都在“反思”當時的錯誤導致競爭力下降。只能說，理念很好但除非我們是一個增量增長的社會，否則在存量博弈的社會中根本無法實現。

雖然是一本寫於上世紀九十年代的管理理論短篇集，還是對當今社會和企業管理很有啓發的。