HR財務思維：薪酬設計+成本管控+全面控制與量化考覈+人效倍增

全書用了85%的篇幅介紹是什麼，爲什麼，這麼做的重要性，但是實操的案例，工具，太少。比如說，人均效能的分析，也只是提出幾個指標，解釋這個指標的算法和重要性，要是能有個實際案例說明，什麼背景，遇到什麼挑戰，選取的什麼指標，做了什麼調整，解決了這個問題就好了，有點可惜

是一部很好的引導HR從業人員構建審視自身工作的態度的書。 之所以這麼說，是因爲目前更多的HR從業人員做的都是專業的工作，而且陶醉於這種專業的感覺之中，比如掌握了什麼面試技巧，面試效率如何，培訓了多少場次，培養了多少人員，引進了什麼概念，薪資激勵如何製作等等。這些工作都非常重要，但是之所以可以在這裏侃侃而談，是因爲有上級也就是你的總監你的CHO在爲你負重前行，他們通過整體的分析，數據的整理，對未來的預判，自己的爭取，給大家爭取到了更多發揮的空間，所以大家纔可以在會議室酒桌上盡情揮灑自己的光輝過往和心得體會。但是不謀長遠者不足以謀一時，誰都不會在基礎專業崗上做一輩子，總要向上發展的，越早發現上面重視的點，對自己越好。老闆永遠看的是利益、成本，人資的基礎價值之一就是用人力成本換效益，我們現在究竟是如何水平，HR 的從業者一定得心中有數。即便是一個部門的，一個非盈利部門的HR，也應該心中有標準，比如科研機構的研究成果和你的人工投入直接的關係是啥？標準應該是啥？人員的離職損失帶來的影響可否用數據分析清楚？服務科研人員的服務比例具體應該是多少？薪資比例中高階人員應該佔比薪資總額的多少纔是合理。。。。。。很多數字就本崗位目前而已可能沒啥用，但提前預習纔會不打無準備之仗，通過這些數據的積累，如果能形成自己對自己部門的判斷和標準，那就是財富，不僅是自身的修行，機緣到了，成爲上升的階梯也未可知。

很一般，泛泛而談，而且看不懂想說啥，看目錄標題不錯，拿到翻了一遍發現浪費了我買書的錢，嗐…以後買之前要上微信讀書看看評價纔行！

像枯燥乏味的大學課本，羅列了很多點，給了很多公式和定義，但沒有深入講解。

管理雙殺效應我記得是穆勝老師的數據模型，引用都不標一下，這也能出版🌚

培養了一種思維吧，財務和人力資源不分家。後面降低人力資源成本這塊，其實說白了就是建立系統規範化的規章制度。

以我目前的能力我可能吸收到的不是很多。 重要的一個思維點就是對比財務的人力資源的三大報表。

切入角度不錯，部分表述較泛，可簡單通讀拓展思維，個別感興趣的點再另行深入學習。

對於財務的三大表格的介紹還是挺好的，人力資源人員一定要懂財務三大報表。其他的內容可以作爲人力資源工作者的借鑑。

看完受益匪淺～案例分析到位～知識點總結到位