一往無前：小米十週年 雷軍公開演講全文

嘻嘻😎今年的雷總火起來了。 我記得我買的第一部手機就是小米，白色的🌝它的口號是：小米爲發燒而生。現在，看到了小米一步一步走到現在，真的很厲害。人得有夢想，有了夢想，就會爲之奮鬥，爲之努力。即使失敗了，至少努力過，奮鬥過，沒有遺憾。 幾點體會😎 1.有夢想，豁出去幹就完了 2.放下焦慮，改變自己，積極面對生活 3.和時間做朋友，做有價值的事情

這本書我之前讀過，現在再讀又有一些體會。過去的已經過去了，雷軍爲小米制定的面向未來的三大策略，對每個公司和職場人都有着深刻的啓示。 1.重新創業，豁出去幹 公司需要保持創業初期的熱情和靈活性，不斷尋求創新和突破。這意味着企業要敢於冒險，勇於嘗試新的戰略機遇，不斷挑戰自我，保持競爭力。職場人應保持激情和學習的態度，勇於接受新挑戰，不斷提升個人能力。在職業生涯中，要有重新創業的勇氣，不斷尋求個人成長和職業發展的機會。 2.用互聯網賦能製造業 公司應積極擁抱互聯網技術，利用互聯網思維和工具來優化和升級自己的業務。這包括通過智能製造、大數據分析等手段提高生產效率和產品質量，實現產業升級。職場人則需要掌握互聯網相關技能，如數據分析、雲計算、AI等，以適應數字化轉型。同時，要理解互聯網思維，學會用互聯網的方式解決問題和創新。今天開會我們還提到了如何用AI極大提高工作效率。 3.所有事情，都用十年的長度來看，行穩致遠 公司在制定戰略時，應有長遠的視角，注重可持續發展，而不僅僅是短期利益。這意味着要投資於長期價值的項目，與時間做朋友，穩健發展。職場人在職業規劃上，應有長遠的目標和規劃，不斷積累經驗和能力，而不是急於求成。要有耐心等待機會成熟，同時保持持續學習和成長，以實現長期的職業生涯發展。 通過重新創業的精神、互聯網賦能的實踐以及長遠的戰略規劃，公司和個人都能夠更好地適應未來，實現持續的成功。五色圖書，五彩人生。小一大書悅讀會，讓閱讀更繽紛！

🌸行動續寫未來，熱情創造奇蹟。感謝《一往無前》再次感動到了。 <作者分享> 🌸這個世界有很多事情是我們改變不了的，但我們可以改變的是自己的心態。我們下決心改變自己的心態，才能積極面對這個複雜的世界。 🌸向着太陽，一直走，你就會重新感受到內心的平靜和溫暖的動力。向前每多走一步，熱愛和勇氣就會多一分。 🌸生活中還是需要一些儀式感，生活更需要積極面對。 🌸性價比爲綱，性價比是我們和用戶交朋友最大的誠意，性價比是我們核心戰略。 🌸堅持做最酷的產品，纔是小米永恆的追求。做用戶心中最酷的公司，這就是小米的願景。 🌸在未來的征程裏，相信自己，一往無前！ 🌸感恩遇見

心有熱愛，眼有光芒，不問前路艱險，始終一往無前。

這本小書是雷軍在小米10週年的演講文字稿。讀的時候，結合腦海裏對雷總的印象，一邊看，一邊耳邊好像就響起了他那種特有的聲調和語氣。 從一無所有到一往無前，小米確實是一家偉大的公司。 雖然時間走到2026年，雷軍在網上的口碑有些逆轉，負面評價不少，小米公司也連帶着被各種議論。但作爲消費者，我個人的體驗是實實在在的——之前買過紅米手機，現在給我媽用的是K80，家裏還有很多小米產品：水壺、插座，還有好多年前的小米掃地機器人……用下來都挺好的。 我真的覺得小米是一家偉大的公司，有絕佳的品味和設計理念。我不太理解爲什麼有些人對小米抱有這麼大的惡意，說它沒有自己的技術，只會組裝。但在這篇演講稿裏，雷總自己也坦誠，小米的獨到之處恰恰在於整合，整合上下游產業鏈，把性價比做到極致。 可以說，沒有小米，就沒有今天手機行業的百花齊放，也沒有移動互聯網的欣欣向榮。這一點上，小米功不可沒。 十多年前小米打出性價比的口號，難道到今天還要要求它一直只講性價比嗎？那些“屌絲”的標籤，小米早就慢慢甩掉了。現在的小米，是一家偉大的公司。

成功往往不是規劃出來的， 危機是你想不到的機會。 這個世界有很多事情是我們改變不了的，但我們可以改變的是自己的心態。我們下決心改變自己的心態，才能積極面對這個複雜的世界。 很多人都很好奇一個問題，當初一個沒有供應鏈沒有技術團隊支持的初創公司，何以贏得各位大佬的青睞，最後竟然集合到了互聯網行業頂尖的人才？ 很顯然，找人不是一件容易的事情。 雷軍說，如果找不到人，其實只有一個原因，就是沒有花足夠的時間！ 雷總給了大家一個非常誠懇的建議：找人不是“三顧茅廬”，要“三十次顧茅廬”。只要有足夠的決心，花足夠的時間，一定可以組成一個很好的團隊！ 讀起來非常非常輕描淡寫的一句話，但什麼樣的人可以敲別人家的門敲三十次，什麼冷眼嘲笑都不顧了，自己的尊嚴也不要了，被按在地下打壓也沒關係了，我就是要完成我心中想做的。 我的心中有一團火，除了我，誰也沒有辦法把它熄滅！ 這是我從這句話裏看到的雷總當年的艱辛不易... 塞翁失馬，焉知禍福。在小米的發展歷程中，我無數次的看到了這句話的具象化展現。 焉知禍福的是開拓國際市場的第一站選在印度卻出師不利，是無奈之下輾轉全球五十多個國家只爲了彌補印度市場的虧空，是團隊上下拼盡全力換來了一個意想不到的回報：東拼西湊出來的渠道竟然成了國際業務的先遣隊，大大提高了小米國際化的進度。 “過去，小米一直被拿來與老牌500強蘋果、華爲和三星來比較，的確有差距。但小米還只是一個10歲的少年，如果用發展的眼光來看，你會發現小米還是有非常多出色的地方” 是呀，在世間存活，如何才能不犯錯，如何才能滿足所有人的目光？ 答案是根本不可能。 我們活着也許就是爲了犯錯，就是爲了從困難中跌倒再站起，如果一直有人揪着過去的你不放，那是他目光的狹隘，不要因此責備自己。 你要相信Everything is ok，向着太陽，一直走。 你會重新感受到內心的平靜和溫暖的動力。 向前每多走一步，熱愛和勇氣就會多一分。 所有事情，我們都會用十年的長度來看。做長期有價值的事情，和時間做朋友。 在未來的征程裏，相信自己，一往無前！ 短短一萬個字，讓我窺見了人物傳記的魅力，接下來，有目標了。 像雷軍一樣，這一次，拼了！

十年創舉 細看小米最初十年的輝煌成就，也是雷軍創業的前奏，天時地利人和一樣不缺，纔有如今的雷軍和驚世駭俗的小米。 十年裏有雷軍堅定的堅持，時代的東風，還有小米團隊得共同努力，三者缺一不可。所有的成功者結果都相同，但是一路的波折都各有各的不同。細看雷軍說的雲談風輕，其中的心酸可能只有小米人自己知道。這一路的艱難勝利給我們諸多啓示。成功從來不是一蹴而就的，背後是無數的艱辛與努力。小米在面對資金短缺、市場競爭、技術難題等困境時，從未放棄，始終堅持。這種精神激勵着我們，無論在何種領域，遇到多大困難，只要有堅定的信念和不懈的努力，就能穿越荊棘，迎來勝利的曙光。就像雷軍所說，勝利來之不易，它是無數汗水與堅持的結晶。願小米越來越好，做民族企業的光；願雷軍越來越有親和力，做前進者的動力！

創業的路上總是起起伏伏，誰都難免遇到低谷，然而決定一個企業或一個人能達到什麼高度的，恰恰是ta身處低谷時的態度。放縱自己很簡單，跨越低谷很難，想要行至高處時展翅飛翔，必須懂得在低處積蓄力量。只管踏實向前，辛苦的旅程終會換來理想的生活。成功的背後都是心酸的汗水，沒有無緣無故的成功。

精神米粉不請自來。 這幾年隨着消費水平提高我開始關注其他品牌的手機，但小米一直是心頭上的那粒硃砂痣。作爲“Z世代”人，我很自豪幾乎見證了小米的成長，見證了小米與神同行的歲月。小米開始創業的時候，差不多也是國內互聯網開始高速發展的時候，所以被裹挾在這股洪流中的小米不僅代表了某種發展現象，更代表了一種發展精神。 小米的成長等同於年輕人的成長。它青春有活力，自信無畏，敢闖會鬧，它是手機品牌中的碧梨，是我們的發言人。我們這代人，因爲執着性價比（qiong），錢包和自尊被高端消費市場碾壓，從而失去話語權。但小米的出現使我們感受到在消費降級中尋見價廉物美產品的快樂。這是樂點也是痛點，高端製造以此抨擊小米質量問題，其實並非沒有道理。 普遍意義上我還是認爲“一分錢一分貨”，小米已經做得很好，可惜只能在此範圍內。再看友商，某華揮舞着愛鍋主義的大旗提高了銷售額，精美絢麗的桃花扇面幾乎掩蓋掉喫人的現實。985，996，035，251，404，世人都是褐蟻，必須清除記憶才能走得更開心。 民企國企都是企業，企業最終目的都是盈利。無論過程如何花枝招展，都是爲了更快達到目標。所以儘管懷抱對小米的情懷，我還是視雷叔爲身不由心主義或理想主義。也許他純如宜家創始人坎普拉德，但他卸任後，小米的路子一定會變。 雷軍是國內很少見的接地氣的企業家，我對他充滿喜愛和敬佩。小米的生態鏈思維也非常棒 喜歡它的人自然會願意把小米產品鋪滿整個家。但低盈利率不能支撐它成爲國貨最硬的底盤，那些“殺人放血”的事，有某任就夠了。（無意抨擊友商，我自己也是友商用戶）小米還是留給我們這些孤苦無依的理想者吧。

雖然雷總的這篇演講稿比較簡略，但還是能找到一些有趣的看點。 1、 腦洞到底靠不靠譜 幾乎所有成功的創業神話都告訴我們，一切都源自於一個靈光乍現的想法。雷總也不例外： 我有一個“腦洞大開”的想法：把軟件、硬件和互聯網融爲一體，就可以另闢蹊徑，“降維攻擊”。我也的確找到了一條“捷徑”：當時硬件最好的是摩托羅拉，軟件最好的是微軟，互聯網最厲害的是谷歌，假如我能把這三家公司的精英湊在一起，就有機會煉成“鐵人三項”！ 怎麼理解雷總這個“腦洞大開”的想法呢？我這裏以小人之心度一下君子之腹，大概雷總最初的想法是在摩托羅拉的手機裏裝上微軟的系統然後再加個谷歌的搜索框。這事情有沒有人幹過呢？其實差不多是有人幹過的，幹這事的人叫做多普達，2007年被htc收購了。那會不會是多普達的老闆不行，換了雷總說不定就能大力出奇跡呢？歷史告訴我們，再大力也沒戲。2011年穀歌以125億美元的價格收購了摩托羅拉，僅過了3年，在抽乾了所有的技術專利之後，谷歌又將摩托羅拉轉賣給聯想，那時的摩托羅拉只值29億美元了。微軟做手機的故事大概更爲讓人唏噓，這個軟件最好的公司，2011年和當時最強的手機品牌諾基亞深度合作，兩年後諾基亞就被微軟收購了。所以，雷總要是真的堅定不移地實行他鐵人三項的戰略，真不知道等待小米的會是怎樣的命運。 2、 畫餅到底管不管用 初創公司的老闆想靠畫餅忽悠員工入夥是人之常情。 但是這招究竟管不管用呢？雷總說他用這招從谷歌搞來了林斌和洪鋒： 我找的第一個人是林斌，當時他是谷歌中國研究院的副院長。當時趕巧，他正在考慮出來創業，做個在線音樂公司。我說，別做了，跟我一起幹點大事。我在餐巾紙上畫了這麼一張圖（“鐵人三項”），他很快就答應了。這樣，他成爲小米第2號員工。接着我連續找了十個谷歌工程師，一個都沒有搞定，真讓人絕望，直到第11個。他就是洪鋒，谷歌非常出色的工程師。一上來，洪鋒就問了我三個問題。第一個問題，“你做過手機嗎？”“沒做過。”第二個問題，“你認識中移動老總王建宙嗎？”“不認識。”第三個問題，“你認識郭臺銘嗎？”“郭臺銘？我認識他，他不認識我。”這三個問題下來，我估計沒戲了，但出於禮貌，我還是堅持“尬聊”了很久。最後他做了一個總結：“這事聽起來，不靠譜……不過，可以試試。” 這段敘述可以算是全文最值得玩味的地方了。爲什麼已經有了創業計劃的林斌看了張畫在餐巾紙上的圖，很快就答應加入小米了呢？爲什麼一上來態度冷淡的洪鋒最後認爲“可以試試”呢？洪鋒向雷總提的問題很尖銳也很實際，作爲一個無經驗（沒做過手機），無市場（不認識王建宙），無生產能力（不認識郭臺銘）的三無公司，小米是憑什麼讓洪鋒這樣的人才覺得可以試試呢？照書上所言，其中的奧祕就在雷總出於禮貌而堅持的尬聊。這尬聊似乎聊出了三顧頻繁天下計的奇效，可惜雷總賣了個大關子，不過我想無論聊的是什麼總離不開實實在在的利益。 3、 抄襲到底能不能成 很多企業都是從抄襲、模仿、山寨起家的。小米其實也不例外。小米早期的MIUI和同時期的魅族Flyme之間總有着千絲萬縷，剪不斷理還亂的聯繫。當然這些雷總並沒有提及。雷總提到的是當小米成爲了被模仿者之後： “小辣椒”創始人王曉雁加入了小米，在一場內部討論會上，他講了當初他是如何學的。一堆照葫蘆畫瓢、似是而非的模仿，讓我們大家鬨堂大笑。儘管只是學個形似，在當時，居然也很管用。 可見照葫蘆畫瓢是很容易畫虎不成反類犬的。就像魔術表演，你能看清楚的東西，都是魔術師故意設置的障眼法。儘管我不知道雷總沒有說出口的神似究竟是什麼，但我印象中，小米那幾年的高速發展，離不開它超強的融資能力。我找到的資料顯示，小米2010年至2014年5輪融資的估值分別是2.5億，10億，40億，100億，450億美元，到了上市前夕雷總甚至喊出了2000億美元的市值。我想王曉雁真正要學的或許是怎樣讓資本對他的小辣椒也能如此友好。 看這篇演講稿，花了我40分鐘。找資料寫書評，花了我3個小時。雖然我不是mi boy，但這也算是真愛了吧。看在我對《Are You OK》如此癡迷的份上，千萬不要屏蔽我的書評啊。