李書福：守正出奇

我第一部車也是吉利，當時經常壞車，且修理費還很高。 而沃爾沃是我非常喜歡的品牌，當聽到吉利併購了沃爾沃，對沃爾沃好失望！ 但後來通過了解到這麼多年，李書福及團隊對沃爾沃所做出的明智決策和收放管理能力，讀了這本書後，對李書福更敬佩了！

🗓日期 ：2025/11/17（後備） 📕課程: 放牛娃的創業夢 [咖啡]關鍵詞: 人均生產力與收入 [蛋糕]方程式: 中國新勢力=中國電車出口世界第一+BYD銷量超越豐田電車+小米汽車單季盈利+全球跑車銷量與價格持續下滑 Smart City改變世界汽車業的放牛娃: 曹德旺先生的媽媽因為家裏貧窮，不得不經常凌晨4-5點叫娃起牀前往水果基地工作，看著曾經輟學放牛的孩子淚如雨下? 李書福先生一邊放牛，一邊琢磨家鄉人民各種小商品販賣的浙商功夫? 李斌先生的一位家長告訴孩子，只有好好學習英語纔可能走出大山、走進首都、走向全世界!

這不是李書福的個人傳記，而是吉利汽車的傳記，是一個吉利汽車做爲一個成功企業發展歷史的經濟學事後說明。這樣的經濟學解讀毫無價值，只是寫作的經濟學者的牽強附會罷了。讀與不讀都對讀者們沒有什麼幫助…… 李書福的創立吉利的過程，一定是一個實踐的過程，而不是一個理論指導實踐的過程。李書福絕對不是先學習了一堆書中所羅列的經濟學理論之後，然後把這些理論應用於實踐，從而打造出吉利這個世界級的汽車企業的。而是李書福根據自己的當時所具備的歷史條件，實事求是地做出最爲不壞的一系列重大決策，這些決策有錯有對，李書福根據實踐不斷止錯改錯，剩下正確就不斷堅持，最後興成的歷史性結果，從而成就了一個偉大的汽車企業。 經濟學者們眼中的創業史，總是充滿着理論和邏輯。但實際的創業過程，總是充滿了感性鬥爭與試錯。 創業沒有放之四海而皆準的真理，真正的創業者不會參考任何創業理論，而是在實際操作中不斷試錯、糾錯，從一次歷史成功走向下一次歷史成功的歷史過程，也是用金錢、時間和智慧不斷探索的過程。

李書福是我們台州的驕傲，他造車的第一個工廠離我家騎車只要10分鐘，他剛開始造車時多次經營失敗後不斷註冊新公司，驗資的會計師是我多年的老友。李書福當全國人大代表後，我們分公司領導還帶我們去拜訪了吉利並跟李總做了面對面交流。李讀書不多，但是他的爲人、待人之道都非常受人尊敬。吉利能否今天，一定有他不同尋常的戰略和經營韌性，這也是大家想看有關李書福的書籍的根本原因。雖然我是浙大管院的學生，但是對管院老師們出的這本書非常不屑，都不知在講啥，浪費紙張，也浪費大家的時間。學業有專攻，管院老師可能更適合講課，而不是寫這類高難度的企業家經營之道或傳記。

- What you are, so is your world. It matters everything that you are within, for everything without will be mirrored and colored accordingly.（你是怎樣的人，你的世界就是怎樣的。你內心的一切至關重要，因爲外在的一切都會相應地被反映和染色。） ​ - Every soul attracts its own, and nothing can come to it that does not belong to it.（每個靈魂都吸引着屬於它自己的東西，不屬於它的東西不會來到它身邊。） ​ - Whether fearful or fearless, foolish or wise, troubled or serene, within that soul lies the cause of its state or states, and never without.（無論是恐懼還是無畏，愚蠢還是明智，煩惱還是平靜，靈魂內部蘊含着其狀態的原因，而非外部。）4金4

李書福締造了一個“汽車王國”—— 吉利控股集團。在中國、瑞典、英國、德國、美國、西班牙、馬來西亞等國建有十餘個工程研發和造型設計中心，有兩萬餘名研發工程師，十年投入超千億元的研發費用，擁有4000多家產品銷售及服務網點。 吉利之所以成爲吉利，最核心的特質來自創始人李書福的創新創業精神，這一核心本書歸結爲戰略、治理、技術和組織四個方面，即“李書福的四把利劍”：戰略創新的引領者；利益共同體的塑造者；技術創新的先行者；組織創新的探索者。

從放牛娃，到造冰箱，裝飾材料，到造摩托，造汽車，李書福的成長與中國改革開放同步，四十年突飛猛進。這不是歷史必然，是二者同樣的信念，勇氣，創新和包容！自己喜歡沃爾沃，對車不瞭解，以爲沃爾沃被吉利收購後也會降級，讀了本書，纔對李書福的求同存異，天下大同理念折服！希望吉利越來越好，希望這些早期企業家精神能夠發揚光大！

讀了將近9個小時，舒服哥的戰略洞察力確實讓人佩服，舒服哥、任正非，等特別成功的企業家，在戰略方面有着驚人的洞察力。 在歷史發展的滾滾洪流中，戰略洞察能力強的人可以在過去、現在中看到未來10年20年的發展結果，從而在無限的空間和時間中，提前部署戰略方向，從而避免了當下的內卷競爭。 由於戰略發展方向從事的人員極少，從而競爭反而是相對較少的，在此空間下，只要方向正確，反而是用最小資金，博得最大市場的最佳辦法。 毛澤東、習近平、李書福、任正非，都是通過大的戰略空間，運用實物的本質發展規律，讓自己的事業變強變大。從而成就了豐功偉績。

有社會責任，有情懷，有視野，我最崇拜的中國企業家之一

最近十年間，國產汽車的發展讓人恍然隔世，手機市場的戰爭基本已蓋棺定論，但汽車市場的鬥爭纔剛剛打響，傳統的這些老牌國產車企走的都是先模仿後創新的套路，由低端再慢慢走品牌升級之路，吉利是比亞迪也是，他們的發展離不開中國政府押注汽車市場，新能源市場的決心，離不開自己的堅持，先進的經營管理理念等等，這些車企已經驗證了這是一條正確之路，而理想蔚來走的是高端之路，還在艱難的驗證之中，希望中國的產業升級之路發展更快更好吧，讓人民生活的更有尊嚴更幸福。