推演：讓決策更具洞見

革命政黨和革命軍隊的領導人員必須事先看到。如果他們不能事先看到，那他們就只會跟着時間遷流，雖然也在努力工作，卻不能取得勝利，反而有使革命事業受到損害的危險……普通的人，容易爲過去和當前的情況所迷惑，以爲今後也不過如此。他們缺乏事先看出航船將要遇到暗礁的能力，不能用清醒的頭腦把握船舵，繞過暗礁

理性化，多維專家及專家系統來預測+評價，推演未來可能發生的特殊事件、突發事件，以預防風險。重要的方法是覆盤。可用於國家戰略安全，大數據分析商業、股市策略等。

對推演的宗旨和目標，思想，方法論，內容，基本操作作了入門級介紹。但具體實施仍然語焉不詳。

很多觀點已在實物中體現，作者一定做了深入研究。

唉，博士寫書，估計是爲了完成學術任務。

書名很棒，但讀起來過於生澀，像讀課本，不容易下嚥。 所謂洞見未來，確實是人類大型組織必須去認真對待的，所謂“不僅要埋頭做事，更重要是抬頭看路”，對於大型組織更要多抬頭看路，因爲船大難掉頭，一步走錯，可能就此覆滅。 通過本書講推演的所謂前世今生（個人竊以爲作者有點生搬硬套的違和感），以及推演工具的具體組成和執行步驟，讓普通讀者看到，面對外在世界的不確定性，通過推演去撥開迷霧是一件需要耗費大量人力，物力和時間的過程。但從作者的觀點看，這對於國家而言又是不得不做的動作。 其實，可以通過作者的內容堆積的反面來關注組織的發展，是否有必要發展成爲龐大的組織？也許規模所產生的效率早就被龐大組織的決策過程喫掉了。組織在發展過程中如何擺脫頂層冗長的決策過程？這也是可以從本書反面引出的思考題。 最後回到本書，應該是寫給國家高層決策集團的，作爲企業和個人而言，沒啥實用性，畢竟國家這種組織與其他任何組織相比都有本質的不同——國家是有邊界的。 我閱讀本書的現實收穫就是：理解了一本自己認爲不好的書，可以從反面去找什麼是更好的。 祝大家閱讀愉快！ 文福江 於2021.08.28

本書以戰略思維解析未來博弈，案例與理論交織，爲決策者提供實踐指南。作者以清晰邏輯揭示覆雜系統規律，啓發讀者在不確定性中把握先機。對當代社會情況下的高層決策者有很大幫助。

洞見未來，是攸關前途命運的終極問題。尤其是在殘酷的戰略競爭環境中，無論是對國家、組織、企業還是對個人，洞見未來關乎生存與發展。推演作爲一種基於演繹推理、依靠博弈仿真、服務綜合性戰略決策的高級研究活動，爲我們提供了在模擬的未來環境中研判態勢、檢驗決策的有效實踐手段。本書以未來可預見性的哲學和理論爲切入點，着眼於戰略思維與戰略研究文化的塑造，以圖文並茂的形式，對用推演優化戰略決策的命題進行系統研究論證，全景式地展現了推演的發展、實踐與未來，能夠幫助讀者充實研判手段、豐富戰略思維、改進戰略決策。

人類僅有的有限資源就是時間。每一場競爭博弈與危機應對，都是在與時間競賽。

廢話全篇，沒有實質內容，一直描述推演的價值，這個需要一直描述嗎？ 說明作者肚子裏很空，她自己根本不懂推演，誰對誰在浪費時間