學會成長：爆發式成長的25個思維模型

看到推薦於是看了這本書，沒有達到預期。 第一，一些“引用”沒有標明出處。 第二，沒太看懂本書的框架結構。 第三，不喜歡作者的寫作風格，喜歡更加謙遜一些的風格。 個人認爲，如果真的要學習成長思維，可以直接向真正的大師學習。他們的見識、氣度、視野、能力、品質會高很多。表達和闡釋會更深入淺出。 核心觀點 （快於別人的）成長不會自然發生，需要學習方法論 + 實踐 + 反思。 全書概要 本書主要闡述了成長的方法論、策略和驅動力，主要內容可以歸納爲 5 個方面：把握方向，放眼未來，行動策略，競爭策略，驅動力。 1. 把握方向：戰略方向大於具體行動 · 在開始行動之前，先確定好目標和方向。做什麼比怎麼做更重要。 · 選擇有利的環境，包括：順大勢而行，選擇快速成長的城市、行業、公司。 · 抓住能夠通向成功的重要的事，用盡全力做到最好。敢於忽略那些（當前）不重要的事。 做正確的事，即淨收益最大的事，而非容易的事。 · 選擇做什麼時，考慮它的機會成本。成本不僅是金錢，還包括時間、精力、人情等；成本由市場環境決定，會隨需求而變化；勇於放棄沉沒成本。 · 時時審查並更新戰略。 2. 放眼未來：既是戰略方針，也是行動方針 · 在當前的信用社會，人與人的博弈通常是長期重複博弈，聲譽很重要。聲譽是隱形資產，會隨時間累積或損失。所以，不要做破壞聲譽的事，比如傷害別人。 · 對未來的預期越穩定，對未來的“不耐”越低，我們越容易把目光放長遠。然而，未來是不確定的，回報是有延遲的。我們無法準確預期未來，一定程度上削弱了我們等待未來的耐心。應對方法有二： 1）順應大趨勢，做大概率正確的事。 2）勇於探索和犯錯，主動付出成本來換取未來可能性。利用少數的大成功來對沖多數的小失敗，追求全局的最優，而非局部或當下最優。 · 因爲終點在前方，所以要多關注能夠積累的資產，放棄一些短期和不可積累的利益，利用複利放大回報。複利三要素是：本金（多積累）；利率（把事情做好，爭取更高的回報率）；時間（要持續，要穩定，不要中斷、不要清零、不要過度波動）。 · 看問題引入時間維度。當下是靜態的，還要看到演化路徑和發展的可能性。今天的結果是昨天的行動和時間的函數；未來的結果是今天的行動和時間的函數。 3. 行動策略：優化精力分配；善於利用資源和規則 · 善於利用已有的資源，不要重新發明輪子。 · 抓住關鍵點，將大多數精力用來做關鍵的事，決不將精力均分。 · 每個當下只重點關注一件事，達到“習慣化”之後再開啓另一件事。 · 以結果爲導向和衡量標準，不要將評價指標異化爲目的，不要用付出的多少來衡量行動的對錯。儘量用正確的方法輕鬆地得到結果，而不是用錯誤的方法費力地得到結果。 · 優化自己的環境，使自己要做的事變得簡便易行。 1）優化物理環境：讓希望養成的習慣的觸發物顯而易見，讓想去除的習慣的觸發物脫離視線。 2）優化信息環境：選擇高質量的精神食糧，提升品位和見識。 3）優化圈層環境：一個人的行爲不取決於自己，而是取決於遊戲規則和別人的行爲。 4）優化行爲環境：爲自己想要的行爲找到一個可歸屬的羣體，在那裏你期望的行爲被他人視爲好的品質；最好羣體當中的人已經和你有一定的相似度。 · 善用激勵機制，多考慮共贏，而非零和競爭。規則和激勵機制決定行爲和結果，怎樣分餅決定餅能做多大。 4. 競爭策略：建立個人品牌，找到併發揮自己的優勢 · 爭取跳出當下的競爭框架，做發現新機會、定義新規則的人。 · 用多維能力參與競爭，搭建能力的“T型結構”。選擇兩項技能，同時達到前 25% 的水平，這種競爭策略的性價比高於將一項技能達到前 99% 的水平。 · 魯莽開局，反饋迭代，小步快跑。藍海市場要速度爲先，紅海市場要質量爲先。 · 建立個人品牌，培養個人聲譽（重視能力及能力的穩定性），獲取品牌溢價的收益；展示個人品牌，作品是能力的表現形式，寫作作品是一種性價比較高的作品形式。 5. 驅動力：目標、意義、系統 · 人生的意義是終極驅動力。找到人生的意義感，找到 something bigger than yourself。 · 將目標定得高一點。 · 建立即時反饋的機制，用即時回報當做驅動力，而非用意志力當做驅動力。 · 建立自己的增強迴路，使良性增長得以更好地保持。

二刷《學會成長》 一本關於成長的書，因爲自己也在一直研究個人成長，所以本書對我來說收穫非常大。 001把個人能力封裝成內容產品，實現快速成長 成長即財富，你賺的所有錢都是成長的變現。 如果你能持續成長，那麼你的賺錢能力必然會不斷增強，所以除了上面的直接賺錢方式，我們還可以通過寫作讓自己快速成長。 002寫作是學習效果的放大器 其實我一年讀書的數量並不多，跟朋友圈裏很多曬自己一年讀100本書的人相比，我的讀書數量更是少得可憐，我一年大概讀30本左右的書，但這不妨礙我每年實現爆發式的個人成長。 爲什麼呢？因爲我吸收能力強。 之前，我跟朋友同時讀一本關於品牌營銷的書，兩人幾乎在同一時間讀完。 有一天我們一起聊讀後感，聊品牌打法、企業定位等。他非常驚訝地問：“咱倆讀的是一本書嗎？爲什麼你讀完收穫如此之大，而我不僅沒有你理解得深，還有很多東西讀過就忘？” 我說：“你讀只是單純地讀。而我每讀一部分都會寫份500字以上的分享，發到社羣裏給大家看，和大家討論，所以我的學習效率、吸收知識的效率可能是你的5倍甚至10倍。” 在寫作過程中你會發現，很多原以爲自己想明白了的東西其實並沒有想明白，如果想不明白，就寫不明白。 當你覺得自己寫明白了，分享出來卻發現大家看不明白的時候，你就知道你還有提升的空間。 所以，寫作這種輸出式學習方式會逼着你深度地思考、吸收、處理、輸出知識，可以極大地提升你的學習效果。 003做減法 專注最大的祕訣在於學會放棄，因爲專注是集中力量辦大事，但專注的最終目的不是隻做一件事，而是提高效率後能同時做好更多的事。 004日拱一卒，不斷精進 如果你能有意識地以天爲單位逼迫自己刻意成長，一年一點兒都不短，它足足有365天之久，365天可以做很多很多事。 但如果你不這樣逼迫自己成長，一年確實很短，因爲你無非是在按部就班中把一天重複了365次而已，你的成長不會有質的飛躍。 005學會成長再成長 李笑來有句話：學習學習再學習。這句話並不是一個詞簡單重複三遍而形成的，而是指先學習如何學習，再拼命學習。 演變成一句話：學會成長再成長。這句話的意思是，先要學會如何成長，再拼命成長。

雖然閱讀完之後感覺收穫並不是特別的醍醐灌頂時，我就不是好愛寫讀書點評的，但是想了一想還是應該要歸納總結一下，之前有些書就是這樣跳過了，但是這本書思維模型可以總結一下，至於收穫的話哪怕有一點點也行。 一、第一個先剖析一下自己爲什麼感覺這本書沒有帶來特別驚豔的讀後感: 1.應用爲導向。有可能是因爲工科學習讓我養成了一種學以致用的實踐思維，所以翻開這本書的時候，我的目的更多的是學習一些糾正自己生活方向的思維模式。但是感覺筆者彷彿只是在寫公衆號推文，並且他在書中所舉的一些例子，大部分是關於寫作，比如，如何寫出爆款，如何提高轉化率，自己對於創業公司的管理與新人培養，不得不說透露着些許的精英主義，當然這也是社會的潛規則，是應該學習的。但是他講寫作又不明確的指出自己寫作的具體歷程詳細方法，可能觸及到核心的利益需要買課。對於我來說這就是沒有細節又空泛的書，就是食之無味棄之可惜的這種。 2.思維模型基本都瞭解。對於我自己來說，這25個思維模型，其實大都知道，而且也都在踐行。而這本書大部分內容只是在粘貼，換湯不換藥。可能它對我最大的一個價值點，不是告訴我有這些東西，而是提醒我你可以抓取這些模型應用到生活當中。他不是從零到一的過程。所以他帶給我的這個震撼並不是特別的大，但是某一些模型的具體應用讓我可以看到優秀的人是如何思考的。比如，第五章個人發展靠經營中的將個人能力打包商品化通過市場決定成本維護個人IP通過具體的作品展示價值，還有敢想敢幹這一塊是比較落地的。所以知道不代表是做到在成功和普通人中間會有一條鴻溝，那就是你如何將學到的知識轉化應用到你的生活工作當中來。 二、第二個在談談它對我帶來的一些啓發或者反思（因爲這樣輸出可以讓我去主動思考，這是我最近發現自己可以在閱讀甚至人生提升的重要途徑） 1.篩選很重要。過往的種種讓我感覺確實是選擇大於努力的。比如在專業的選取上面個人選擇的電子信息是會比天坑專業好就業，甚至不用深造。又比如在選擇伴侶上面，如果一開始能分辨出對方與你的需求是否匹配，觀念性格是否合拍，能力是否相當，人生階段是否一致等其實挺重要的，後面會避免很多的麻煩以及節省許多時間。不過這所有的一切都是需要經過學習才能夠獲得的，今年見了一些選擇不同帶來不同際遇的同學。都是處於相同又不同的狀態，其實這幾年的分水嶺也可以看得出來很多的發展差距，不過這一評價的標準不是單一的，而是多維的各有各的好壞。 2.提供商業創業視角，嘗試的可能性不可忽視。就像作者在書中寫道的一樣，他在北京住地下室北漂的時候，他沒有想過說就靠幾千塊錢，剛夠喫飽的的薪水生活一輩子，而是不斷地在嘗試除了寫作以外的其他的工作，而這些工作爲他的轉行創業，還有寫作提供了素材與支撐，這也讓我想起了我最近在網絡上關注的一個好像叫“給我三個億”的生存博主，最近才發現他原來是國內虹膜畫的一個比較早的創業者，他的這套創業模式是照搬西方的，開在成都太古裏，也獲得了一些不錯收益，只不過由於虹膜涉及安全認證可能導致泄密的這一大前提，他的創業失敗了，所以他去到美國重新開始，因爲學歷不夠就去學習了調酒美甲採兒等，嘗試了許許多多的不同的工種，因爲租房的房東是在賭場裏面工作的，他知道了賭場的發牌一類資格證可以考，在美國收入算非常客觀，如果能夠進到賭場相當於進入鐵飯碗，最近一次看是他進入當地最大的賭場之後放棄跳到了紐約從更大平臺培訓做起。雖然看到的次數不多，但是看着他居住的環境越來越好，氣色狀態也越來越不錯，賬號點贊也越來越多，深深爲這樣勇敢的人感到高興。 舉着個例子更想表達的是，他說的一句話很有道理，那就是“人生就是串珠成線”，每個人的環境背景都是不一樣的，所以是沒有路書的，都是摸着石頭過河。如果說你想要從事一些不一樣的事情，那你的經歷和體驗就不能夠太簡單，當然就像筆者所說的你得從打工的時候就開始帶有管理者視角思考如何提升效率，而不是浪費時間摸魚磨洋工，將80%的時間用於機械性的重複，但是也不能眼高手低哈。

《學會成長》：本書解鎖25個思維模型，掌握爆發式成長的方法論 在這個鼓吹“速成”和“捷徑”的時代，我們常常陷入低效努力的陷阱。爲什麼有些人看似用更少的努力獲得了更大的成功？粥左羅老師在《學會成長》一書中給出了他的答案：成長的差距，本質上是思維模型的差距。 這不僅是一本關於成長心法的書，更是一本提供具體“解題工具”的操作手冊。作者粥左羅老師結合自身從普通小編到行業領軍人物的逆襲經驗，系統性地梳理了25個高價值的思維模型，旨在幫助每一位讀者在快速變化的世界中，找到方向、抓住機遇、實現從平庸到卓越的跨越。 一套系統性的成長解決方案 本書的卓越之處在於其清晰的邏輯結構。它將複雜的成長曆程，解構爲五個環環相扣、層層遞進的戰略步驟，爲讀者提供了一條清晰的成長路徑： · 第一章：人生的選題——解決“方向”問題。 成長的第一步並非努力，而是選擇。書中提供的思維模型，如“賽道思維”、“賽手思維”等，幫助我們識別真正有潛力的方向，確保我們從一開始就在“做正確的事”，從根本上杜絕“戰術上的勤奮，戰略上的懶惰”。 · 第二章：人生的解法——解決“方法”問題。 確定了方向，如何高效抵達？本章強調了“利他思維”等模型，揭示了頂級成功往往源於共贏。它教導我們設計能夠鏈接更多資源的解決方案，讓個人成長成爲一個價值流動、多方受益的進程。 · 第三章：人生的破局——解決“競爭力”問題。 在競爭激烈的環境中如何脫穎而出？作者指出了“專注思維”和“變量思維”的關鍵作用。通過聚焦核心優勢並尋找那些能改變戰局的“關鍵變量”，我們就能在紅海中開闢藍海，實現破局躍遷。 · 第四章：人生的發展——解決“可持續”問題。 成長不是一次性的衝刺，而是一場馬拉松。本章倡導“迭代思維”和“動態思維”，引導我們以“小步快跑、持續優化”的姿態應對變化，將不確定性轉化爲自身發展的墊腳石，構建具備韌性的成長模式。 · 第五章：人生的經營——解決“價值最大化”問題。 最終，個人能力需要被看見、被認可。本書引入“市場思維”和“品牌思維”等模型，指導我們有意識地將自己作爲資產來經營，提升個人品牌價值，從而放大努力帶來的回報。 從“知道”到“做到”的橋樑 《學會成長》的另一個顯著特點是極強的實踐性。每一個思維模型都不僅闡釋了“是什麼”和“爲什麼”，更指向“怎麼做”。它就像一本個人成長的“工具箱”，當你在人生不同階段遇到不同困惑時，都可以從中找到對應的工具來分析和破解難題。 結語 無論你是初入職場感到迷茫的新人，還是身處平臺期尋求突破的職場人，或是希望提升認知、高效成長的終身學習者，《學會成長》都值得一讀。它提供的不是一碗空洞的雞湯，而是一張詳盡的導航圖與一套可靠的工具箱。掌握這25個思維模型，未必能讓你即刻成功，但一定能讓你告別盲目努力，用更清晰的思維，駕馭更高效的成長，最終實現能力的爆發式增長與人生的系統性升級。

這本書我還是比較推薦的，它的內容含金量還是有的。含金量多少因人而異，但我想總會有些收穫的。 1、首先這本書列出了5個部分共計25種思維，很多對於思考和行動還是有幫助的。比如篩選模型讓你注意到標準，戰略思維對應了全局與局部的辯證，借勢考慮了時勢與平臺，成本思維則接近第一性原理了。因此從這些思維中能引發出很多思考和深度的認識的，甚至不限於作者提到的這些。 2、其次作者的語言上，也比較平易易讀，觀點儘可能帶出案例分析，這點做的是不錯的。也有很多個人的主觀體驗和認識，也爲這些思考注入了個人色彩和真實性。 3、這裏面的內容和許多書的內容交相輝映，比如前面說的戰略思維，毛主席的辯證認識就可以繼續深化下去。品牌和變量思維則體現了市場競爭與營銷的意識，利他思維則和爲人處世息息相關，裏面的內容和唯物辯證法的 客觀、全面、聯繫、發展有着對應關係，知行合一、實踐出真實這裏面也能看出一些感悟來。 4、也有不足之處。首先這25個思維部分表述不夠清晰，有拼湊之嫌。結合書裏的內容，可以合理懷疑，這是其他材料稍加改動而形成的複利產品，遠遠沒有達到精修的標準。第二個，例子的列舉上，範圍有些狹窄，因此一定程度上有帶貨成分和說服力不足的情況。 瑕不掩瑜，這本書是值得一讀，經常拿來思考的。推薦閱讀。

📚推薦本書可以深度閱讀⭐⭐⭐ 這本書的核心在於：成長不是線性積累，而是通過思維模型驅動的非線性躍遷。換句話說，一個人之所以成長緩慢，並非因爲不努力，而是因爲沒有掌握“成長的方法論”。而思維模型，就是這種方法論的具體呈現。 ⭐五個階段構成成長路徑： 1. 選題—— 明確方向與問題意識； 2. 解法—— 用不同思維模型提出解決策略； 3. 破局—— 找到突圍關鍵點； 4. 發展—— 構建長期系統； 5. 經營—— 實現內外協同、自我迭代。 1. 成長=認知X方法X行動X反饋 - 認知決定邊界，方法決定路徑，行動決定速度，反饋決定調整方向。 - 沒有反饋的成長是盲目的，沒有認知升級的成長是侷限的。 2. 成長是可設計的系統，而不是等待的結果 - 成長不是“自然發生”，而是“結構化推進”。像產品一樣迭代自己。 - 寫作、覆盤、輸出、試錯、複利，是這個系統的引擎。 3.輸出倒逼輸入，行動推動認知升級 - 讀書和學習只是輸入；只有寫作、討論、創造，才逼你思考“我真正懂了什麼？” - 所以寫作是知識內化的放大器。 4. 持續優化是爆發式成長的本質 - 真正的“爆發”是前期的日積月累和後期的結構躍遷疊加的結果。 - 每一次迭代只是“比上次更好一點”，但時間累積後就是飛躍。 5. 成長要建立在“自我認知+時間複利”的雙輪驅動之上 - 如果你不瞭解自己的優勢和限制，成長容易跑偏； - 如果你不能堅持長週期的刻意練習，你也無法穿越瓶頸。 🖊️成長並非單靠努力，而是藉由一套清晰的認知結構與行動系統實現指數式提升。通過構建思維模型、持續迭代反饋、強化自我驅動，我們能把成長從“可能”變成“確定性事件”。 ⭐真正的爆發式成長，不是突然變強，而是悄悄積累後的必然飛躍。

你有沒有想做卻一直沒有付諸行動的事情？ 所謂成事，就是用魯莽定律開局，用迭代思維持續行動。 作者粥左羅在本書講解了爆發式成長的25項思維模型。上面提到的就是其中之一，迭代思維。 迭代就是，你想去遠方，但你不可能一步邁過去；你想去山頂，但你不可能一步登上去。你需要無數步，每一步都可以被稱爲一次迭代，每一次迭代得到的結果會作爲下一次迭代的初始值，每一次迭代都是爲了逼近目標。 當我們有目標，有想法時，就要去實行，沒有人是準備好了纔開始，第一步總是最難的，因爲人生總有很多左右爲難的事，我們總是會想的太多，害怕失敗。 如果你在做與不做之間糾結，那麼，不要反覆推演，立即去做。莽撞的人反而更容易贏。因爲如果不做，這件事就永遠是停在腦中的‘假想’，由於沒有真實的反饋，誘惑會越來越大，最終肯定會讓你後悔。而去做，就進入了一個嘗試、反饋、修正、推進的循環，最終至少有一半的概率能做成、不後悔。” 這就是迭代思維所必備的莽撞定律開局。有些事在我們心裏盤算很久，定義很久，但就是因爲顧及而從來沒有付諸實行，那就只有一個結果，就是失敗，而行動起來，開局起步不求高分，但只要持續迭代就能拿到高分。 這項思維就特別啓發我，我有很多想做卻一直不敢開始的事情，害怕做不好，堅持不下來，其實就是想的太多，而一直畏於開始。 只有大膽去做，再運用迭代思維去成長，就足夠了。 下一個思維模型對我也是受益匪淺，就是，動態思維。說到動態思維，就能想到靜態思維。 動態思維的反面是靜態思維。擁有靜態思維的人看到的是現狀和結果，擁有動態思維的人看到的是演化和路徑。靜態思維關乎當下，動態思維關乎未來。 這項思維模型讓我最受益的點就是正確認識自己的能力與未來的發展。 什麼是用動態的眼光看自己？答案就是加上時間維度，既看當下的自己，又看過去的自己，還要展望未來的自己。如果你現在表現很差，可是你在持續不斷地進步，你還會不開心嗎？不會，因爲你知道兩年後你會很成功。 要用動態的眼光看自己，就會從專業維度和時間維度這兩個方面評估自己。這樣的評估更接近真實的自己。看到自己的進步，才能更有自信，有前進的動力。用動態的眼光去看待任何事物，用全局觀去看待問題，更客觀、辯證地看待自己，更充滿信心地面向未來。 有穩定持續的努力，迭代思維，正確的看待自己，就能把想做的事做好，做成功。 這就是本書中兩個思維模型，也是我比較收益的模型，其他的思維模型也很好，喜歡的書友們快來閱讀吧！

可能是因爲我之前的工作就是創作成長類型的內容，包括我身邊也有很多朋友在運營成長類的自媒體。所以我在看到這本書標題的第一時間，內心就有股很強烈的預感：這本書的內容可能會言過其實 事實證明，看完整本書之後，我感覺自己是看了25篇不痛不癢的公衆號推文。 不能否認，這本書它確實是有一些值得學習的，確實有價值的內容，但相對來說這個份量不會太大。 做自媒體的人有一個習慣，就是善於找噱頭。比如把標題起爲《XX思維》《XX模型》《XX模式》，這樣看起來會給人一種很專業的感覺，能唬一唬沒見過世面的讀者。 但究其內容本質，無非是：講故事+擺觀點 這本書如果光看實際的乾貨觀點，遠遠比不上如《菜根譚》《羊皮卷》《人性的弱點》等此類書。該書的很多細節經不起推敲，觀點也算不上深刻。 相對來說比較有價值的，可能是它列舉了很多行業內的真實案例，這是比較吸引我的。 粥左羅作爲自媒體領域相對高層的那一梯隊，所能接觸到的案例比其他門外漢要多得多。所以光是能瞭解到這些業內的案例，看完這本書也算是沒有浪費時間了。

這是第一本邊看邊思考邊作筆記的書，也在結合實際做一些實踐，應該不會像以往一樣，看完之後，隨着時間的推移以及根據成年人的記憶特點，會慢慢遺忘。 過往5年，平均每年20本書的閱讀量，平均每天的閱讀時間，數據看起來好像還不錯，但也僅僅是看起來很努力，實際並沒有轉化多少，提升多少。那是不是可以認定過往5年，8小時工作之後的努力是無效的？在這個狀態看來，答案是肯定的。 按照一萬小時定律，讀書五年，每天基本沒什麼間斷，也差不多夠時間了。回憶一下，腦海中浮現的只是幾本鬼谷子的局，幾本名人傳記，和幾個作家的名字，以及幾篇自娛自樂的小短文。僅此而已，突然覺得很可怕。一萬小時定律並沒有讓自己成爲某個領域的專家，也沒有產生多大的連鎖反應。這是哪裏出了問題？也必須梳理清楚，否則再過5年10年，可以斷定也依然會是蝸牛般成長。這哪裏能夠對抗這個極速變化的社會，如何在行業內謀求一席之地。 一個人必須清晰的知道自己想成爲什麼樣子的人，才能夠思考自己的成長路徑，不斷實踐並加以修正，纔有可能實現既定的目標。 回首過往三十多年的光陰，充實也好，虛度也罷，終究已經成爲不可改變的事實。當初許下，每天進步一點點，堅持帶來大改變。堅持是堅持了，就是沒看到大的改變，有些諷刺。往後時光，可能不會因爲一本書而突然變得很優秀，但願能在堅持的過程中，讓人生過得再充實一些！

在迷茫且毫無方向感之際，只能看一些書來慰藉這撲朔迷離的未來。在無意間翻開電子書，被書名深深吸引，粥左羅的《學會成長》，從認知上面講述爆發式成長的25個思維模式，人生的選題、解法、破局、發展、經營的角度，結合自身的曾經經歷和遇到的事情作爲例子，通俗易懂。 個人爆發式成長是有一套模型的。成長的本質是提升技能，有規律可循，也就是說有本身的方法論，只要認真地研究，乘上方法論的快船，可以快速地提升。 賽點思維。小機會隨便錯過，大機會拼命抓住。粥左羅從服裝店員到新媒體編輯，當他知道有機會面試，拼命的準備和了解自己未曾涉及的新媒體知識，從而獲得這個機會，纔會有成立團隊和公司的情景。當我們有考試和麪試時，只有有機會一定要拼命，讓自己進入最佳的狀態，機會不是天上掉下來的，而是拼命的搶來的。也就是說在關鍵節點不犯錯，才能換來理想的職位。 結果思維。現在你的生活，是三年前的你決定的；你現在的生活，將決定未來三年你的生活。不要看到現在同齡人發展得有多好，因爲他們三年前就開始刻意成長。在你看電視、玩遊戲的時間，去努力地學習。上學的時候，也許說會注重學習的過程，到現在最終怎麼樣，只看結果理不理想。 迭代思維。刻意的成長，是改變原有的認知，輸入更多曾經未涉獵的認知，不斷地迭代更替。在傳統的思維模式中，如從事一份工作，會幹到職業上瓶頸期，也會咬咬牙繼續堅持下去。而粥左羅，在職業上不斷迭代和升級，從自己運營公衆號轉型到成立公司團隊運營課程。從新媒體編輯到、新媒體培訓講師、個人品牌到成立公司，由於從事一個自己感興趣的工作到天花板，轉變爲更具發展潛力的工作。無獨有偶，在朋友圈中有一個非常崇拜的知乎作者，也是由個人品牌轉型成立公司。認知和思維，都需要不斷迭代升級。 寫作思維。將個人能力輸出生產內容產品，持續寫作，也許會收到意想不到的效果，財富在一定時間也會裂變。如房地產銷售將自己所掌握的技能，轉化爲內容產品，是不是比僅僅房地產銷售更有競爭力呢？“寫作+”某一份職業將會更有發展潛力。財富和個人的商業模式掛鉤，也和出售自我的時間有關。個人的商業模式有三種，其一同一份職業一次性出售；其二同一份時間多次出售；其三購買他人時間再出售，後面兩種商業模式更具發展潛力，更具有複利力量。 升級思維的根本目的是改變行動。人生全部美好的事情，都不會突然發生，都需要刻意而爲之。刷新認知+持續行動+持續反思，將創造全新的自我。