德魯克的自我發展智慧

能自覺考察自我發展智慧的人都不會活得太差。不過，這本書對年輕人來說可能吸引力不大，主要是因爲現代年輕人的生活是一種被他人安排的忙碌生活，而且年青本身就是處在人生髮展階段。但是，自發與自覺是兩種感受不同的主體體驗，彼此之間對人生可謂相得益彰。如果能喜歡看這本書，我想更多的是在反思自己的人生。 無論是企業管理還是人生管理，能擺在桌面上說的原則都是真理。難的是知行合一。我把這本書介紹的觀點總結爲做個德才兼備的人。真實和樂觀歸根結底在於做正確的事情，德魯克相信，這歸結於個人的判斷：什麼是對的，以及什麼是不對的。德魯克絕不同情那些誤導、誘騙或欺騙客戶、股東、政府或僱員的企業高管；但他並不是認爲他們屬於商業道德敗壞，他認爲這些人根本沒有道德可言。道德就是在不同社會和文化中可能會有所不同的價值觀準則。正直指的是堅持這一套價值觀準則。在才幹方面，我很認同德魯克的觀點：從無能到平凡所付出的精力和努力要遠比從一流到卓越多得多。德魯克清楚“精通業務”應關注四個主要方面的內容，它們分別是：瞭解自己人；成爲所在領域的專家；從成功或失敗中學習一切經驗；不斷學習。“成功不是最終結果，失敗也不致命：繼續下去的勇氣才最重要。”感覺這句話把莊子和孔子統一起來了。 這本書提到的案例很好幫助了我快速查詢了許多著名的公司，掃盲了。

非常經典的一本書，很值得反覆閱讀

然而這個祕密是：德魯克欽佩軍隊，並廣泛閱讀有關軍事實踐和戰略的書籍，他把很多軍事理念運用到了自己的職業生涯中。

你到底想表達啥！？標題很大，內容瑣碎無序

有幸翻閱到這本書，不管在任何時代，也不管你處在人生的哪個階段，這將對一個人內心力量和思維模式的塑造產生深遠的影響。

作爲一名領導者，除了獲得權利，更重要的是如何承擔對應的責任。 要想成爲一名領導者，需要強烈的意願、勇氣、決心，以及堅持不懈開展實踐。首先是自我發展，自我管理。從內而外的不斷修煉、提升自我，然後帶領團隊去挑戰各種不可能，獲得非凡成就。 德魯克作爲現代管理學的鼻祖，算是一代宗師級的人物。雖然他並沒有親自管理一家公司，但是給企業做管理諮詢，他研究企業管理，對企業發展提出他的真知灼見，萃取出企業發展的理論，並持續學習，在實踐中更新自己的觀點，不斷爲企業管理提供支持和幫助。 那麼德魯克的自我發展智慧包括哪些內容呢？ 首先在領導力上，作者用他自己的親身體驗和研究，萃取出八條原則，並把這八條原則結合德魯克的管理實踐進行了連接。這八條原則是： 保持絕對正直。 ·精通自己的業務。 ·表明自己的期望。 ·展現非同尋常的承諾。 ·期待正面的結果。 ·照顧好自己人。 ·責任優先於個人利益。 ·親臨一線。 然後作者在自我發展上，又強調了6條，分別是： 1 培養信心，克服恐懼 2 制定和實現目標：規劃和策略 3 成爲變革型領導者，不斷創新 4 如何應對風險 5 積極心態的重要性 這5條，也可以說是每個人自身的修養，無論ta是不是一個領導者，培養信心、積極心態，然後制定目標和規劃，積極創新，應對風險等 另外，作者又提了兩條德魯克是如何影響他人的。 1 自我營銷和推銷 2 德魯克如何影響他人 領導者就是影響者，要影響更多的人，先要讓人更多的人認識你，你需要介紹自己，推銷自己。把自己的作品廣而告之，讓那些需要的人看到。 沒有一個領導者是光靠自己就能獲得成功的，他需要帶領團隊共同創造。而要想有追隨者，你就要了解追隨者他們的喜好，他們的價值觀，他們喜歡的工作方式，激發他們的內在動機，然後讓他們用自己喜歡的方式去開展工作創造價值。 這本書雖然講的德魯克，但是從德魯克如何自我發展的這個視角切人，融入領導力的原則，值得學習和實踐。

本書的作者威廉·科恩，是德魯克參與共建的博士項目的學生，美國加州高級管理學院校長。 《德魯克的自我發展智慧》這本書，汲取了德魯克關於創業、營銷、管理、個人發展等思想的精華。 在這本書中，作者把自己的學識、經驗、師從德魯克所得的教誨一一記錄下來，結合自己的理解和體驗，加上大量經典人物的經典案例，幫助讀者更加清晰地瞭解管理人員的自我發展和提升的路徑。 不論是初入職場的新人，還是經驗豐富的管理者，都能從這本書中增長管理領域的見識、充實管理理論，並在自我發展上得到理論結合實踐的指導。

2022年第209篇書評 【書名】德魯克的自我發展智慧 【作者】(美)威廉·科恩(William A. Cohen) 【耗時】2022.12.14 【類型】個人成長 【簡介】威廉·科恩的新著把德魯克的智慧帶到我們所有人的生活中來。本書易讀、易懂、易用，每個人的書架上都應有這樣一本書。 【收穫】一、德魯克的四項系統性的基本創業策略 ·主導新市場、新行業，或者缺乏服務的市場。 ·填補空白，開創新市場。 ·尋找並佔據專業的利基市場。 ·換一種思路考慮財務特徵。 二、德魯克的四種不同類型的創新有： ·創造實用性。 ·改變產品或服務的定價方式。 ·順應客戶的社會經濟現狀。 ·爲客戶提供真正有價值的東西。 三、以下是我發現的領導力八大準則： ·保持絕對正直。 ·精通自己的業務。 ·表明自己的期望。 ·展現非同尋常的承諾。 ·期待正面的結果。 ·照顧好自己人。 ·責任優先於個人利益。 ·親臨一線。 四、如何培養期待積極結果的素質 ·樹立自信。 ·成爲積極的思考者。 ·想象要實現的結果。 ·做自己，不要假裝做別人。 ·保持熱情。 五、如何做到親臨一線 ·親臨一線，樹立榜樣。 ·能親自做自己要求下級做的任何事情。 ·負起責任。 ·做一線領導。 【金句摘抄】1.目標管理的確有用——前提是你要知道目標是什麼。但百分之九十的時候，人們並不知道。 ——彼得·德魯克 【下一步行動清單】 【一書、一點、一行動】 一書:你需要的一本書。 一點:你需要的纔是重點。 一行動:一個知識點一直踐行。

閱讀此書有助於加深對《卓有成效的管理者》的理解。 例如“用人所長”中提到的“讀者型”與“聽者型”，本書有更爲詳細的闡述。

一開始，我想說又是一碗水或湯，管理類書籍是不是需要控水，但是看到後面某些點還是會有啓示。但是這類型書讀完，合上書本，我只能記起二三點，然後又覺得雖然它們都洋洋灑灑很多字名字不同作者不同，但那幾點好像又很相同