領導者的極簡財務課

作者用自己的一套框架把公司財務管理的頂層設計到落地細節全部打通了，並且融會貫通，對部分財務指標和公式做了重構和分析，非常有用，也反映出作者的深厚財務功底。不足之處是案例較少，但是瑕不掩瑜，總體來說已經非常好了。

在企業發展的過程中，領導確實需要學習和掌握財務及稅務知識，這是一條必經之路。 只是系統的學習財務知識不是一件簡單的事情，本書將財務知識在企業中的應用以“極簡財務金字塔”模型搭建起來，讓管理者能運用擅長的底層邏輯解析開始，一步一步的解析財務知識的全貌。 一個框架構建財務認知體系; 兩個平衡點關注企業發展規模; 三個現金看企業生存; 四個利潤看業績增長; 五個指標縱覽公司全貌; 六個等式貫穿業務管理 …… 以及在管理中怎樣發揮預算、定價、內控、績效、投資、融資、IPO七個應用方面的財務價值。

這本書講的是我們國家的經濟故事，其中有讓我們驕傲的繁華，也有讓我們夢碎的房價。這本書寫給大學生和對經濟話題感興趣的讀者，希望能幫他們理解身邊的世界，從熱鬧的政經新聞中看出些門道，從乏味的政府文件中覺察出些機會。

工作時間越長，越發現財務工作對企業管理無可替代的重要。未來的企業不是需要傳統的會計和出納，幫助記賬和管錢，而是需要具有理財能力的能人，也就是書中所說具有財務業務掌控能力、經濟法運用能力和業務思維邏輯能力的人。

好的財務： 熟悉會計準則， 瞭解會計法規， 結合企業業務。

這本書最精彩的地方，是提出了“極簡財務金字塔”框架。作者把龐雜的財務知識拆解成“一個框架、兩個平衡、三個現金、四個利潤、五個指標、六個等式、七個應用”的塔型結構，層層遞進。核心邏輯很樸素：領導者不需要學會做賬，但需要學會用財務邏輯做決策。書裏反覆強調一個比喻——領導者應該是掌控“油門、剎車、方向盤”的駕駛員，而不是隻會踩油門的莽撞者。 當然，這本書也有侷限。全書偏重框架搭建，實戰案例不夠深入，後幾章的收穫感明顯弱於前半部。如果你是財務從業者，會覺得內容太淺；但如果你是管理者，想在短時間內建立財務思維的全貌，這本書值得放在案頭常翻。畢竟，學開車不是爲了當修車工，是爲了行萬里路。

大財務思維。對於一直做基層覈算的財務人員有很大的幫助。想要提升必須思維先行，財務的底層邏輯很重要‼️ 財務邏輯就是學習商業邏輯最好的工具，用財務邏輯來管理企業，能夠真正讓企業健康均衡地持續增長。脫離了財務邏輯，企業的發展遲早會遇到過不去的坎兒而導致企業頃刻間崩塌。 本書的七階財務金字塔可使財務快速理解企業經營的全貌。

意猶未盡，期待續集。大財務的概念不是爲了趕時髦，而是對未來商業世界裏不可或缺的內核———財務管理所立的標杆，商業的邏輯其實來自於財務的底層邏輯，財務纔是貫穿商業行爲的推手。 相信，纔有遇見。未來商業發展的共生趨勢離不開來自財務的深刻洞察，你有一雙財務的眼晴，就能護航企業未來的百年基業。

給出的財報分析框架非常精煉，值得學習。  七階掌握極簡財務金字塔： 1. 一個框架（思維）：財報框架 2. 兩個平衡（規模）：資產負債、盈虧平衡 3. 三個現金（生存）：經營性、投資性、籌資性 4. 四個利潤（增長）：毛利潤、經營利潤、利潤總額、淨利潤 5. 五個指標（縱覽）：資產負債率、股東權益報酬率、總資產週轉率、流動比率、淨利潤現金保障比率 6. 六個等式（管理）：銷售與收款、採購與支付、進銷與收付、消耗與收益、折扣與攤銷、現金與利潤 7. 七個應用（應用）：預算、定價、內控、績效、投資、融資、IPO

不管你懂不懂財務，這本書都可以讓你讀懂財務。不管你懂不懂管理，這本書都能提升你的管理。