張一鳴管理日誌

推薦，書裏主要圍繞兩個內容展開，一是選人二是價值觀。 關於招聘： 張一鳴在公司只抓兩件事，一是產品和技術，二是招聘，張一鳴的特點是認人準+死皮賴臉，找人標準：自驅力強，看年輕人的想法。他在人力資源上投入巨大精力和成本，挖一個人可以等8年，甚至給出的薪資是對方當時的十幾倍，或通過收購公司把人挖進來，抖音的成功很大部分原因是關鍵節點挖對了人。 公司找人標準：看ROI投資回報率，人力是資源不是成本，節約人效不是明智之舉，美國是通過配置最優秀的人才獲得更好的回報，問題關鍵不是看成本而是回報和產出。 在公司200人之前，所有員工都應該CEO親自面試。一個好的CEO，最應該負責的就是公司有一個好的人才梯隊。好的CEO必須是好的HR，招聘關係到公司長遠發展，選擇創業夥伴是一件必須捨得花時間的事。 如何吸引人才——四個要素：短期回報（薪資）、長期回報（期權）、個人成長（發展空間）、精神生活。從左到右，從易到難。 越高級的人品才能做到越高級的事。基本素質：理性、邏輯、修養、企圖心、自控力。招人多下功夫，管理少折騰，多招有自我管理能力的人。 一個公司要想真正發展起來，從人羣中耐心選拔人才非常重要。對於優秀的人來說，待遇是必須但不是充分的，用優秀的圈子和崇高的挑戰來吸引人。 我不太會開除人，所以錄用一個人會非常慎重，這導致我們招的人都是很多家同時在搶。雖然我們找人很費力，甚至經常看起來沒有效率，但長遠看又是最有效率的，因爲一旦選對，以後會省很多很多事。 價值觀： 奉行平權主義： 公司內部沒有title，所有人差旅補貼都一樣，淡化權威，鼓勵創新，鼓勵暢所欲言，奉行等級制度會讓組織陷入僵化，扼殺創造力和活力。減少規則減化流程，保持組織的靈活性，不用敬語，稱呼往往意味着地位，語言會有心理暗示，暗示多了難聽到真話。 平常心做事：太怕失敗動作就會變形，鼓勵犯錯及時糾正。不爲沒發生的事情恐懼焦慮，做好手上的事比什麼都重要。也不要想上來就做個偉大的項目，偉大出自平凡，不憋大招快速迭代。 關於競爭：把專注點放在競爭上，就會回頭看，你的目的不應該是擋住一個人，擋住一個人另外的人也會超過你，而是儘可能往前看，最好的競爭是自我革新，把事情本身做好比一味競爭更重要。最大的敵人是自己，不應該通過併購來結束競爭，消滅競爭對手自身也會變懈怠，對手也是鞭策你不斷進步的人。 公司的核心價值是研發創新和人才，別人抄不走的纔是不可替代性。 不裝：保持真實的狀態，坦誠降低組織交易成本。 長期主義：不被短期利益所迷惑，要有自己的判斷力，做好精力管理，人的精力是有限的，把精力放在有意義的事上。 “Context, not Control”：換一種說法就是“造勢，而不要控制”，或者“給方向，而不要給要求”。 保持團隊活力，避免大公司病：機構臃腫、會議頻繁、管理團隊龐大、員工效率不高。 一接地氣：公司發展到一定階段，高管不再接觸一線事物，看問題會有侷限，不同社會背景導致業務有偏差，對事情失去敏銳度，反應就會變遲鈍。二是周圍很少有人能給自己提有效的要求和批評，只會聽到自己想聽的話，看到虛假的數據和成績，應該隨時自我批評，積極自省。 人生最有效的兩條路：一條路是向優秀的人學習；另一條路是走出舒適區，做有挑戰的事情。延遲滿足才能獲得更大的自由。 內向的人想要保持社交需要多主動幫助別人，俞敏洪大學經常幫同學打開水，後來創辦新東方去美國找同學幫忙，那些人告訴他願意信任他是因爲幫他們打了四年開水。幫到別人也能幫到自己。 時刻保持和外界接觸，信息更新換代很快，不接觸人就應該接觸最新的行業信息才能不掉隊。0.1>0，做一點也比不做強。少主觀判斷，多事實說話。

《張一鳴管理日誌》是一部聚焦字節跳動創始人張一鳴管理思想與實踐的管理案例書。全書圍繞以下幾個核心點展開： 1. ​​字節跳動的發展歷程​​ 從2012年在一家小咖啡館拿到第一筆融資，到孕育今日頭條、抖音、西瓜視頻、FaceU等熱門產品，公司如何在短短數年內成長爲最具創新力的互聯網企業之一。 2. ​​張一鳴的管理理念​​ • ​​以技術驅動創新​​：強調算法與數據在產品迭代中的核心作用。 • ​​組織扁平、決策高效​​：倡導少層級、快決策的扁平化結構。 • ​​用戶至上、持續迭代​​：通過快速試錯和用戶反饋機制不斷優化產品。 • ​​長期主義與戰略縱深​​：在短視頻、信息流等核心業務之外，提前佈局AI、雲計算等底層能力，爲未來增長儲備動能。 3. ​​管理方法論的系統梳理​​ 作者將張一鳴在招聘、績效、激勵、組織文化等方面的做法進行歸納，總結出一套適用於高速成長公司的“底層邏輯”和“持續成長之道”。 4. ​​對企業家與創業者的啓示​​ 書中把字節跳動的實踐經驗上升爲可複用的管理原則，意在幫助當下企業家在動盪環境中構建組織韌性、激發創新潛能。 簡言之，本書通過回顧字節跳動的崛起路徑與張一鳴的管理思考，向讀者呈現一套以技術驅動、用戶導向和組織效率爲核心的現代企業管理範式。

從張一鳴的言語中能夠感到的他的坦誠直接、有很深的思考和很強的執行力。 然而這本書將“一鍋好的食材”弄得亂七八糟，屬實暴殄天物。 首先，莫名其妙按照沒有邏輯的日期組織內容，讓人摸不着頭腦。把文本完整的對話或演講材料拆得支離破碎，容易讓人斷章取義。 其次，作者給出的背景分析和行動指南沒什麼“營養”。過度美化和吹捧，甚至有拉踩的嫌疑，例如張一鳴高考填報學校、字節稱呼真名而阿里稱呼花名等。而且作者自己反覆提及和引用的總是那幾本書，略顯“貧瘠”。最後，書中的部分材料和觀點在章節之間存在重複，沒有太多新的啓發，讀起來感覺疲憊。 總的來說，作者在寫作上採用了非常偷懶的辦法，導致原本很好的素材沒有得到充分地展現。 後，

《張一鳴管理日誌》：字節跳動爲啥這麼猛？ 讀這本書就像拆解一臺高速運轉的算法機器，發現張一鳴的狠招就三板斧： 1. 反內卷修煉大法 這哥們的自我管理太絕——把讀傳記當精神氮泵，要求團隊用“延遲滿足”對抗焦慮。別人追風口時，他帶着團隊研究沃爾瑪50年財報；行業雞血開會，他卻說“情緒要像溫開水，太嗨容易翻車”。最騷的是做抖音那會兒，全行業都在抄快手，他偏要死磕算法推薦，結果愣是把刷視頻變成了“時間黑洞”。 2. 廣告變實用信息 “讓廣告像新聞一樣有用”這招太毒了！別人玩精準推送，他搞200多個用戶標籤，硬是把醫療廣告轉化率砍掉八成，用戶反而拍手叫好。後來TikTok出海，老外團隊死活不信算法能跨文化，結果德州牛仔和東京JK刷到的視頻居然一樣上頭——原來視頻語言真的不用翻譯。 3. 養人才像種熱帶雨林 這公司招人玄學得很：週末睡到下午的不要，半夜三點回郵件的加分。新人剛來就能看核心數據，工程師隨手就能燒千萬做測試。用張一鳴的話說：“要把公司整成熱帶雨林，讓雜草和參天大樹一起瘋長。”所以你看，別家打仗靠狼性，字節跳動打仗是人均CEO帶着AI打仗。 說人話版啓示錄： • 別老盯着KPI，多看看百年企業怎麼活下來的 • 廣告做得好，用戶會說“謝謝” • 管95後？給足上下文比瞎指揮管用100倍

2024.NO.49｜人物傳記類 張一鳴曾經談過一個觀點，人們面對巨大的事情容易無感，面對時代的轉折也很無感，一般是時間過去後才知道發生了什麼。人的一生只有一次，人處在其中無法從整體審視，閱讀傳記會讓人有帶入感，可以從整體審視巨大浪潮中的變化。         這本書通過對張一鳴的各種演講、採訪、微博發言進行蒐羅，再分別進行深入分析，最後給出一個行動指南，算是另一種形式的人物傳記吧。 在網上搜了一下，有很多人抨擊這本書，說這本書極其碎片化、廢話連篇。雖然細碎，但我在讀的過程中發現，張一鳴有着極強的自我管理能力，有着許多珍貴的品質和好習慣，綜合能力極強。任何人的成功都是有原因的，何況是首富。但是僅僅靠讀這些細碎的點是沒辦法讓我們習得還沒有擁有的能力的。我想書帶給我們的只是一個引子，更重要的是不斷的思考實踐，直致內化成自己的東西。

我也很喜歡看人物傳記，喜歡看敘述類的東西，發現張一鳴也看了一些，我也很喜歡看效率提升型的書。 1.關於擇校。剛開始看第一個驚訝的點是他選南開的理由居然是，1.綜合類大學，他要找女朋友  2.沿海，有海鮮，他喜歡喫海鮮 3.要有雪，之前沒看過雪之類的跟學習沒啥關係的理由，而且在這個地方他也發展得很好，通過實踐活動，幫人修電腦認識了很多人，還找到了女朋友。 所以他做出這個選擇的理由就是他在這個地方能過得開心，主要是他可選的範圍大概都是985，基礎上都不會差到哪裏去，所以他在這個基礎上選自己喜歡的，而不是什麼地理位置優越的名校。而且他在這個地方也收穫了很多。這個點其實也可以體現他的規劃執行能力，什麼對他來說是最重要的，應該是體驗感，以及其他的東西。然後就是去做。去一個自己舒服的地方，自己以前又沒體驗過的地方，而且一開始的選擇他就出省了，選擇了北方。 2.關於道德狀元。他說他在學校是很自律的，不打遊戲，也不做一些很消磨的東西，自封道德狀元，包括現在也是，這其實體現了一個東西，就是專注，這也是蓋茨，巴菲特成功的祕訣。知道自己要做什麼，其他的不做或者儘量簡化。 這個方面也體現在找女朋友上，女朋友是同校南開的，想起來羅永浩之前說過，比起漂亮的他更喜歡聰明的，不聰明的沒辦法交流。之前看的一本書裏的一句話，只有聰明人才可以欣賞聰明人。能共同溝通交流是很重要的事情。 3.關於拒絕誘惑。這個是第二條的引申，優秀的人會遇到無數誘惑，各個方面，所以定力很重要，如果不具備定力以及大浪淘沙，分辨現狀以及未來走向的能力，會死無數次，會浪費很多時間。他說好處是明顯的，而壞處是隱含的，實際上就是糖衣炮彈，它精準狙擊到你的取向，而不告訴你未來的危險，如果拒絕或者能夠辨別，能讓自己的公司獲得更大的成就。 4.關於低調。字節跳動老闆和騰訊老闆，我很佩服，尤其是最近騰訊拋售新東方股票，資本是無情的，但是我也感覺如果時代的風向不變化，新東方僅僅憑藉帶貨他的發展前景很小，這種知識型經濟怎麼發展真的是個問題。 張一鳴和馬化騰都屬於悶聲幹大事型的，很熱愛工作，不愛露面。很佩服騰訊。但是字節跳動雖然現在發展的特別好，但是他未來幾十年的持續性發展存疑，短視頻行業的爆發屬於踩在了風口上，但是這個風口能持續多久真的不知道。如果他能發現別的風口繼續投資的話，讓自己保持一個優勢，top級的頭部地位。 5.張一鳴是技術型➕管理型。

讀後感 初讀。張一鳴作爲一名內向的理科男，一步步從普通走向了卓越，他的經歷樸實無華，卻有充滿驚喜的，他是如何把握機會，如何管理人才，如何走向卓越的？ 張一鳴身上一些的特點: 一丶認準目標，死纏爛打，屢敗屢戰，永不放棄。 二丶非常理智，控制情緒極強。 三丶深入思考，探尋原理。 四丶多角度思考，顛覆常規。 五丶有超前思維，善於借勢，未雨綢繆。 六丶樂於助人，知人善任。 七丶善於學習，自我反思。 關於行動力。幾乎所有成功的創業者都有極強的執行力，且他們不會等待萬事俱備再動手。問題的關鍵在於，如果只有莽撞的勇氣，而沒有深入的思考及反思，在現在激烈的競爭情況下只會是炮灰。 “行動力+思考力”。幾乎是創業者成功的必備條件之一。行動力難能可貴的地方，在於面對挫折失敗時所展現的樂觀與勇氣。能經歷重複失敗，依然飽含熱情，積極進取的人，沒有什麼可以阻止他前進。 積極的心態似乎是成功者的天賦。 馬斯克在傾盡所有家產發射第4次火箭時，這樣回答記者的問題“如果這次失敗了，就當是給世界放了一次煙火”。這是他最後一次機會，如果失敗了，他所有的努力和財富都將付諸東流，可是，他卻毫不在乎，還樂觀地跟記者開了個玩笑。 “求賢若渴”。張一鳴有一句有名的話，“最應該做的就是和優秀的人一起做有挑戰的事”。用簡短的語言概括了兩個要素:與人才交流丶設立高目標。這和馬斯克不謀而合，馬斯克非常討厭和愚蠢的人聊天，“那是在浪費時間”。馬斯克是一個對目標極度苛刻的人。 張一鳴追求人才的路上，無所不用其極。“認準目標，死纏爛打”，總是不停地挖人，甚至直接挖團隊過來。他的公司的核心理念就是以人才爲主。不斷提出高標準。 如何辨別人才。比起暫時的能力，張一鳴更關注人將來的發展。即:他的業餘生活怎麼過的，是充電還是瀟灑。是固定思維人，還是成長思維人。對方怎麼想是他在乎的。每個領導者的關注點不一樣，喬布斯關注產品，將產品做到極致，而張一鳴則將是網羅人才，發展人才做到極致。 如何發展人才。要想馬兒跑得快，就得給馬兒餵飽。張一鳴提供了四個要素:短期利益，長期利益，個人成長，精神層面。幾乎涵蓋了一個人的大多數需求。另爲，爲了更好的接受90和00的進入。他打破今年常規，禁用敬語，公司裏無形式主義和官僚風氣，只有瘋狂的討論，這和特斯拉企業的工作氛圍類似。 “好奇心和學習力氣掛鉤的”，他更希望找到成長型，自我驅動型人才。他更關注一個人的宗合品質，“面對不確定，是否有樂觀的心態”。是否對進步充滿渴望。

粗製濫造疑似洗白之作 一句話書評：大段重複且偷換概念，疑似洗白之作。 大年初四帶崽崽去HZ的元探索館玩（自打有了崽之後，經常驅車百公里就爲了去個遊樂場，到地兒後對10km以內的熱門景點熟視無睹……），終於，春假假期第一次有了大段的完整的不被打擾的時間，花了近5個小時看完了這本書。 講真，也不知道自己是怎麼機械地看下來的，可能就和刷短視頻一個邏輯，明明沒覺得多好看，但因爲是日記體，每天一篇（對，就是1月1日、1月2日這樣，一直到12月18日），一篇不過一頁紙，於是刷着刷着就刷完了。這種淺顯的書正常來說應該4小時甚至3小時以內搞定，但因爲幾乎全文劃線，嚴重影響進度，所以看了這麼久。 最初覺得有點意思，途中也不能說沒有啓發，但看到三分之一再往後，發現大段大段的重複（尤其九十月份那裏？記不清了，就和前面大篇幅重複，經常發現講過的話又講了一遍），以至於我專門返回扉頁，去看是不是正規出版社發行的讀物，然後發現是浙江大學出版社，結合去年三季度參加的由浙大承辦的管理人員培訓班，陷入了沉思……感覺更像是花錢買洗白稿了。 全書都是日記體，因此閱讀門檻極低，讀起來就像刷短視頻一樣上頭——明知信息密度極低，也談不上文字優美，但就是停不下來。非本人著作也不是人物傳記，而是由第三方作者將其在各大公開場合發言或企業內部信裏的信息摘錄下來，再加以解讀（對，寫書的不是張一鳴本人），有點像小學初中時看的那些寫作輔導材料（神奇的感覺……）。 看的過程中會有“貌似是個了不起的企業家”和“好像有哪裏不太對”的錯亂感。更進一步形容，就是隻看書中的摘錄以及作者的解釋，會覺得張一鳴是個很了不得的企業家，爲推動人類科技進步做出了卓越貢獻（推薦算法），可現實中明明知道張一鳴創建的是字節跳動，以抖音這個奶頭樂APP爲王牌，就有種違和感。 中途一度讓我混淆的是，小紅書到底是不是字節旗下的（書中透露的隱隱好像是，但我是小紅書重度用戶，覺得和字節系從底層文化上就不一樣），看完這本書後去小紅書搜索，發現果然不是——且意外發現，字節收購小紅書不成後（書裏還說張一鳴並不認爲用收購解決競爭是好辦法呢，呵呵），有三次試圖製作小紅書的競品但均告失敗。有個博主分析了背後的深層次原因，最核心的一條就是兩家企業的文化底色不同——小紅書以真實用戶分享爲王道，再小都能被看見（而不是流量爲王），講究活人感，需要極深的信任度，該公司推出小紅書的前五年完全無盈利，花費了大量時間去沉澱用戶信任，在以真實鏈接而非算法推薦的模式下，創作者和閱讀者都能成爲更好的自己；字節系不是，字節系挖掘人性低窪處，以不斷無止境滿足需求製造成癮性，創作者和閱讀者都不斷被拖入人性的深淵。而對於這種無限制滿足人性低窪需求的做法，正是書中張一鳴引以爲傲的“個性化推薦算法”，美其名曰讓每個人都能得到“最感興趣的內容”，讓天下不再有“如果早知道就好了”。 我相信張一鳴的成功會延續，因爲他喫透了人性的陰暗面，正如huang、du、du雖不合法卻無法根除一樣。但既要又要就要不得了。正如騰訊系從不跳出來說“我們幫助無所事事的人找到了新的娛樂方式”，明知自己喫的是人血饅頭，或者說走的不是那麼偉光正的路，就別一遍賺着帶血的錢，一邊開始試圖造神。 在大衆被其算法捕獲並沉迷於虛幻世界的時候，張一鳴本人在做什麼呢？他從上大學起，就將擇偶作爲大學期間的任務之一，並認爲“不想在找配偶上花費太多時間”（理性和泯滅人性只有一線之隔）。 要說書中啓發，也有。 印象最深的，是張一鳴對人才的極度重視和對效率的極度追求——甚至後者也是爲了服務前者。 張一鳴對人才的重視程度值得每一名管理者借鑑。在規模不足300人時，每一個招聘的人都是張一鳴親自面試的，即便後來規模擴大，對於重要崗位的人員，張一鳴依然要親自面談——他太清楚了，正確的人能帶來多大的效益，錯誤的人就能帶來多大的損失，人才是第一生產力。此外，張一鳴的企業內部不採用科層制，沒有頭銜，沒有花名，不用敬語，只明確彙報關係——因爲他認爲形式感會壓制內容（比如稱呼一個人爲“老師”，批評時就有點開不了口），且充分授權（這一點真是讓我這種身處龐然大物的科層制裏的底層蝦米很有共鳴，上面審批的人根本不知道自己批的是什麼東西，只是走個流程，還耽誤時間，而字節系裏普通的員工基本能對自己的工作崗位負責內容有決定權）。對內部效率的極致追求讓張一鳴不斷迭代不夠合理的內部流程，以確保公司內部沒有人耗費時間在“流程”上，而是專注於工作內容（我們的領導真該來聽一聽）。 成功的人總是有其過人之處的。在承認他優秀的同時，也可以保有對其（公司）價值觀的質疑。 就這本書而言，隨便翻翻也行，但如果有其他關於張一鳴或者字節系的書籍，就直接略過這本吧。 以上。

第二次回頭來看《張一鳴管理日誌》，比第一次看到更多地細節，看到更多地行動力。第一次看這本書的時候是屬於創業的第五年，對於很多東西的理解還是停留在猜想的階段，並沒有今天這麼踏實，感覺以前的自己非常的幼稚，幼稚的地方是在於全盤接受價值，甚至對點評都樂道吸納。從今天的角度來說，這是一種書呆子式的理解。是沒有實踐和經歷而只是希望書本上能帶來一切的幻想。 這次看總是能看到一些作者經歷的細節，給我最大的影響也是行動後的分析和總結。而不是類似管理書籍的專業名詞堆疊還有名人書籍的論據證明。 現在更關注的是事情的本身，是作者在經歷這件事的環境中爲何還能具有這樣的分享和思考力。 認知，行動，反思，結果。 一個完整的“評估過程”，我們絕大多數情況之下都是沒有完整的走完這個流程。其中最爲重要的一環就是行動。因爲沒有行動，所以就沒有有效的總結出被自己記憶和融入生命的觀點。 我們最後變的平庸是因爲把自己變成了一個點評家，而沒有讓自己成長爲一個實幹家。短期主義是沒辦法完整的走完這一個“評估過程”，而長期主義是在不斷重複的走“評估過程”。 書呆子式的學習和閱讀，總是會讓人的發言越發的精緻而不是簡單。 這一次的閱讀，讓我從自己虛僞的讀書量中回到瞭解決問題之上，大道至簡的人生簡化之中。複雜是一種擰巴，簡單是一種抓本質的能力。

本人長期從事鋼鐵行業，現階段行業內卷，困境重重，在學習精益管理和稻盛和夫的企業管理方式後，意外看到了《張一鳴管理日誌》這本書，一打開就完全停不下來了，連着七天廢寢忘食地研讀完畢，對裏面很多張一鳴的講話內容進行了摘抄和記錄。本人有以下幾點感悟： 1、張一鳴是熟悉精益思維的管理者，從員工投入產出比ROI考慮如何效益最大化，到要有八成把握，纔要開始做事情，都在強調精益中要把事情一次性做對和效益最大化的決策。而爲了完成這一目標，在過程中要充分考慮客觀事實、做大量調研、以數據爲支撐、坦誠提高工作效率等，無一不是精益思維的體現，雖然全文沒有精益二字，但一切行動出發點均是精益在指導。 2、深度理解並踐行稻盛和夫的管理學問，不止一次引用稻盛和夫的理念，同時從企業管理的以人爲本、學習型企業、大膽任用年輕人、要給年輕人鍛鍊的機會，要有工作熱情、工作思維方式等，將企業文化塑造成學習創新型企業，有了更大的發展潛能。 3、更令人感嘆的還是張一鳴對人性的參悟和對產品的理解，不斷掌握各種信息，加工成爲自己的產品改善點，不斷推出一系列偉大產品，身體力行踐行着“知行合一”。 企業背景雖各有千秋，但張一鳴的管理日誌還是能給大家帶來更多的思考和想法，非常推薦學習。