銀行轉型大變局：對話銀行數字金融操盤者

這本書的精華是各個銀行的案例和數字化轉型的一些具體落地方法。 我也參與銀行數字化轉型，其中酸甜苦辣自有體會。不管是快艇拉大船還是大船拉快艇屹或是快艇齊發模式，取得初步成果後最後所有的問題都會變成組織和人才的問題。所以你到底能撬動組織變革到什麼程度，直接決定了數字化轉型的高度。其他的都是小問題。

書的名字很吸引人，但是內容一言難盡，例如，書中說的中國銀行業數字化轉型的驅動力提及了四種：1、外部因素；2、競爭加劇；3、內部管理與驅動；4、政策引導，明明可以總結成兩個方面的因素，內部因素和外部因素，偏偏每個因素都單獨一個篇幅並列提出，且內容冗長核心精華太少，很像學生的畢業論文，甚至不如論文。還有書中提及的什麼是數字化銀行，同樣廢話一大堆，亦未提及介紹什麼是數字化銀行。不推薦閱讀

部分文章基本可以當作是一篇企業軟廣。