馬雲傳

最近倒是看了一些傳記類的書籍，其中互聯網圈子裏看了，馬雲，雷軍，張一鳴，王興，實際上他們個性都完全不同，有的偏內斂，有的偏紳士，有的偏活潑，有的偏沉穩。但是看多了就發現他們都有共同的特點，就是真正做事的時候都特別狠，都有狠絕之心。無論是對自己還是對別人。這點就是曾國藩老人的訣竅，什麼品格性格，脾氣，學歷，相貌，都不重要，就看他做事狠不狠，有沒有一股狠絕之氣，所以曾國藩往往都是看眼神，眼神堅定的，大多數都是能夠成事的人。這曾經困惑我很久，我總覺得一個人怎麼能成功呢，是學歷，是品格，但是現實生活中又看到那些學歷不咋的，品格不咋的都做的不錯的。所以經常思考這個東西，我想我找到答案了。 我自己呢，其實性格是偏柔弱和溫和的，脾氣是不錯的，品格自認爲也還可以。但是就是偏懦弱了一點，從某種意義上說，性格溫和的或者脾氣不錯的，在性格上都偏懦弱一些。我其實做過很多努力，也有一定成效，但是都不長久，我優化的方法就是儘量在關鍵時刻，在原則問題上表現出極端的堅持。這確實給我一些小小成功的經驗，也收到了一些良好的回饋。我儘量保持性格中的好的一面，平時都是溫和的，但是也要在關鍵時刻有狠絕之心。這也逼着我要思考什麼時候是關鍵時刻，什麼是重要的事情。不斷的逼問自己什麼最重要。

馬雲是一個營銷高手，也是一位值得尊敬，並終將青史留名的一個企業家！ 跟着馬總學團隊管理！ 1. 手印文化：支付寶是一個涉及用戶金錢的支付工具，取得用戶在安全方面的信任尤其重要，因此馬雲將其主要考覈指標定在安全而不在於盈利上。支付寶也由此形成了自己的手印文化：在支付寶工作滿一年的員工，都可以在一塊盾牌上摁上自己的手印，並寫下自己對公司的感言掛在牆上。林立的盾牌、清晰的手印，象徵着支付寶全體員工對客戶交易安全的承諾。因此，與其說“手印文化”是支付寶的企業文化，倒不如說這是支付寶員工從學徒正式走向合格工匠的畢業禮。這種文化儀式，對於員工責任感和以消費者安全爲導向的業務精神塑造，產生了很強的個體指導意義。 2. 除了“手印文化”，支付寶還有家族文化。所有的部門和員工抽籤，打亂公司原有體制，組成四五十人的家族。在公司內身處領導崗位的人，在家族中除了提供和審批經費，基本上不再扮演“領導”，而家族中的“父母”、“賬房先生”、“腐敗官”、“宣傳委員”、“文藝委員”，大都是家族成員公平推選產生的。這些家族會通過組織不同活動，在公司內部推廣自己的品牌。 延伸思考：與其無端，無序的小團體，還不如光明正大的搞垮部門家族，當你正視他，把他放在陽光下之後，反而更容易管理活動的實現！ 1. “飛機剛出現的時候，伴隨很多事故，但我們並沒有把航空工業消滅掉，也沒有用管理火車的方法管理整個飛機行業……推動社會進步就一定會淘汰落後力量，得到好處的不一定會爲你鼓掌，但是受到傷害的一定站出來罵人，保護哭喊的落後力量，往往會成爲破壞創新最重要的因素 2. “百度李彥宏懂技術，騰訊馬化騰學技術，只有我不懂技術。很多人就一直認爲阿里巴巴的技術很差。雖然我不懂技術，但我們公司的技術最好。因爲我不懂技術，對技術人員很敬仰，技術人員說雲計算很重要，做決策的時候，我就大膽地說就這麼幹。爲什麼百度和騰訊的雲計算沒有搞下去？是因爲他們老闆懂技術，覺得這很難，但我真的不知道有這麼難 3. 馬雲說：“今天很殘酷，明天更殘酷，後天很美好。但是絕大部分人，是死在明天晚上，只有那些真正的英雄才能見到後天的太陽。”許多人只看到了“殘酷”兩個字，卻沒想到爲什麼大多數人死在明天，其實原因很簡單：無非因爲他們將今天的想法和做法，一成不變地帶到迥然不同的明日。 4. 馬雲始終認爲，想要看到美好的明天，想要具備擁抱變化的能力，就必須能從結構的根本上積極進行自我的改革與重塑。這是馬雲的組織理念，也是他的人生哲學。

《馬雲傳》讀後感馬雲在莫斯科國立大學對學生們說過： 如果你是處於20到30歲這個階段，畢業之後應該優先找一個好老闆，其次是好公司，通過觀察和學習老闆的思考方式、做事方式以及判斷力等，因爲這樣的方式，成長會非常快。 這讓我想起了在《鄧小平時代》有說過鄧小平也是時常觀察毛澤東主席的做事方式。 跟優秀的人在一起做事或者跟對領導成長會非常快。 如果是處於30到40歲這個階段，應該多去嘗試做不一樣的事。 那麼在40-50歲，去做你認爲正確的事。 事實上不光是馬雲這樣認爲，很多企業家一生的經歷也有相同之處，例如李嘉誠、雷軍等。 先讓自己擁有強大的能力的閱歷，時機成熟之後多去嘗試一些，多經歷失敗，排除所有有可能導致失敗的道路，然後把這些道路堵上。 那麼剩下的道路就是真相，然後朝着這條路堅持走下去。 那麼閱讀《馬雲傳》的過程中有什麼收穫呢？如下： ❶勇敢是這個世界上最稀缺的品質，成大事者，要具備超人的膽量和勇氣，甚至臉皮要厚一些； 馬雲不僅英語口語進步快，社交意識和能力也大爲提升。 馬雲發現，只要敢開口與別人交朋友，就能獲得更多的人脈資源，擁有更多的真情實意。而這些都能用以提高自己的能力。 相反，故步自封、孤芳自賞，只會讓一個人越來越封閉。 馬雲的這種認識，讓他後來在商業、公衆和社會領域中無不遊刃有餘、交際廣泛。 讓我想起了百度李彥宏在談到自身缺點時說過的一段話： “他自身性格其實不太愛跟很多人打交道的，前些年無線互聯網剛剛興起的時候，其中運營商的短信業務，也就是彩信業務SP，有一大堆公司是靠這個賺錢的，李彥宏發現這種能賺錢的，你都要去跟哪些運營商搞好關係，導致公司因爲這個特點而錯失了很多機會”。 當我繼續往下停止思考閱讀的時候，書中有一句話讓我印象深刻： 人性總是不同程度地對陌生事物產生恐懼，但勇敢者卻能在最短時間內戰勝這種天性， 果斷地瞭解其背後的原理，而越是瞭解，就越是會自信，也就越容易發現未知中蘊藏的機會。 是啊，人在做事之前會顧慮顧忌未知的恐懼，不入虎穴焉得虎子，我們如果不去探知未知的事物，就很把未知變成正常的一件事。 正如你不去主動多結交異性，你就很難打破對異性的神祕感和認知感，寫到這裏讓想了之前反覆閱讀的網絡小說的一句話：“不管這個異性外貌如何，無法決定他們的內心是否對愛情以及友情存有渴望”。 每一個人既有包含人類的共同情感，但又有着屬於自己獨一無二的特點。 ❷不要跟風相信謠言，也不要被媒體帶歪了。 馬雲對“996”問題發表了個人看法。在他看來，這個國內很多企業都有的問題，但他還是認爲在阿里，996是員工的自覺，因爲大家來了阿里，既然選擇了，與其讓自己痛苦，不如讓你的996做的更舒服一點，你工作十年，可以抵人家工作二十年。 馬雲的本意是和雷軍一樣要發揮人的主觀能動性，但是我還記得，前幾年字節跳動算法工程師猝死的事件。 人都沒了還談舒服嗎，更談不上工作十年抵人家工作二十年？ 更關鍵的是，還要考慮996對社會風氣和就業失業的影響。 馬雲還記得他在莫斯科國立大學對學生們說過的話嗎？ 馬雲的這句話需要辯證看待。 什麼立場說什麼話，馬雲也逃不了他維護上位者和資本家的利益和立場。

相比於這個系列的其他人物傳記，《馬雲傳》讀起來給人一種尤其帶有作者主觀解讀之感，有的地方甚至像是對馬雲的讚歌。不像此係列的其他人物傳記，比如《張一鳴傳》《王興傳》《雷軍傳》等，能比較客觀地介紹人物性格特點、成長經歷、創業歷程及管理智慧等。而此書，反反覆覆地講阿里巴巴價值觀，對實際事情的着墨太少，主觀解讀太多。 總體看來，本書作者的寫作立場沒有太抽離出來，整本書更像是一本馬雲思想宣傳手冊，不符合傳記的敘事風格。

馬雲的故事給當代創業者最深刻的啓示在於:真正的成功需要"九分之八的水下積累"。在技術迭代加速的今天，他提出的"擁抱變化"理念顯得尤爲珍貴。阿里巴巴從電商到金融科技，再到雲計算、物流的生態佈局，展現了持續進化的能力。而馬雲本人從教師到企業家再到公益倡導者的身份轉變，則詮釋了企業家精神的更高境界一-不僅創造商業價值，更要推動社會進步。

推薦這本書給大家！我們都知道馬雲創建了阿里巴巴，後來又創建了支付寶、淘寶，還融資到其他行業，進軍網絡店鋪，真正做到了方便人民大衆。即使偏遠的農村地區，由於出行交通不便，人們也可以網購，然後挑自己喜歡的東西，還可以挑便宜的東西，這一點真的很佩服馬雲的超前眼光。 當然隨着互聯網行業的迅猛發展，大家都想分一杯羹，都想把大衆服務做到極致，吸引更多的消費者。馬雲及其團隊也做了很多調查，做了很多調整，制定了很多便民服務政策，節假日也推出了一系列優惠活動，這也是真正把人民放在了心上。 都說網購打敗了實體經濟，也可以說這是一種必然現象。人們的生活節奏越來越快，時間也越來越寶貴，所以網購就顯得更快、更便捷、更正確，雖然網購產品也有瑕疵，但是後臺服務也越來越便利、完善。 想想現在匆匆忙忙的生活，我們也要適時的慢下來，讓自己緩一緩，不然衝進激流就很難自拔。我們也要學習馬雲的那股狠勁，對自己狠一些，逼着自己去做不願意做的事情，這纔是真正的成長。

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這本書不全是神話。寫了他被投資人拒絕三十幾次，寫了他不懂技術但懂用人，寫了他幾次差點把公司賣掉。成功的人不是不走彎路，是彎路上沒停。適合對創業好奇、或者正在低谷想找點勁的人。看完了你不會變成馬雲，但會明白所有的大夢想都是一件件小事堆出來的。他現在不在聚光燈下了，但阿里二十年的起落，已經是互聯網史的一部分。這本書把這些年串起來了。

《馬雲傳》讀着很輕鬆，就是大白話講故事，把馬雲一路創業的經歷捋得明明白白，很適合我這樣的普通人看。對於馬老師曾任職的四郵四電之一的杭州電子科技大學，不失爲典型成功案例。整體偏勵志，乾貨不少，但少了些深度剖析和爭議點，更像一本入門級的人物傳記，看完能對馬雲有個大概瞭解，想深度挖掘就有點不太夠了。

馬雲傳，在現在這個時代，馬雲確實是最能折騰， 最看重目標，最具有團隊精神，也是最成功的企業家之一，看他的傳記，看他走過的路，確實能給我們很多啓示，他創辦的企業滲透到各行各業，也到了國有企業裏面，事業單位，我覺得這種成功確實很難以複製，從那個企業多頭投發展年代堅持到現在而且越做越好，越做越長久，啊，能屈能伸，值得我們學習。