任正非傳

讀邱曉雅、陳潤《任正非傳》：於困境中生長，於革新中前行 這本《任正非傳》沒有把任正非塑造成不食人間煙火的商業神壇人物，反而用最真實的情節、最落地的視角，講透了一箇中年失意者如何帶着2萬塊錢，把華爲從一個小作坊磨成全球通信領域的參天大樹，字裏行間全是普通人能看懂、能借鑑的生存智慧和做事邏輯，讀來滿是酣暢與啓發。 一、把人生低谷熬成起點，最真實的創業從“沒得選”開始 書裏開篇就講任正非的人生底色，貧苦的出身、轉業後的職場失意，人到中年不僅沒攢下家底，反而陷入人生低谷，這纔有了1987年揣着2萬塊錢創辦華爲的開端。他最初也只是從代理交換機做起，並非一開始就定下“做中國技術”的宏大目標，這份“爲了生活低頭，卻從未爲了夢想認輸”的真實，戳中了太多普通人的生活狀態。就像古人說的“窮且益堅，不墜青雲之志”，任正非的起點沒有光環，只有背水一戰的勇氣，這讓所有在生活裏摸爬滾打的人都能看到：所謂開掛的人生，不過是低谷時的不放棄。 二、把管理做進人心，沒有空架子只有實在招 這本書最難得的，是不堆砌晦澀的管理理論，而是把華爲的管理智慧揉進具體的情節裏。任正非看到高速擴張後的管理危機，親自跑到IBM考察，斥巨資推IPD體系，哪怕內部有反對聲，也堅持“削足適履穿美國鞋”，用標準化管理堵住企業發展的漏洞；他設計的全員持股“畫蛋孵雞”戰略，把公司的利益和每個員工綁在一起，讓普通員工也能分享企業發展的成果；甚至爲海外動亂地區的員工配保鏢、爲駐外員工配專職廚師，這些看似不起眼的細節，恰恰印證了他“奮鬥者不能爲懶惰者買單，更不能讓奮鬥者寒心”的理念。他深知“堡壘最易從內部攻破”，所以華爲的管理，從來不是管着人，而是凝聚人，這份對人性的深刻洞察，讓不管是做小生意還是管團隊的人，都能挖到實實在在的乾貨。 三、敢跟高手過招，更敢對自己開刀，這纔是真正的強者 書裏用大量筆墨寫了華爲的“硬仗”與“自省”，讀來格外提氣。面對思科的訴訟圍剿，任正非沒有退縮，而是正面迎戰，最終達成和解，印證了“敢打才能和”的硬道理；面對內部的問題，他更是不留情面，提出“所有幹部都應該不要臉”，帶頭搞自我批判，甚至公開“炮轟任正非”，用自我否定打破企業的固化思維。在華爲順風順水時，他卻寫下《華爲的冬天》，提醒所有人“惶者生存”，這份在掌聲中保持清醒、在勝利時居安思危的格局，讓人想起巴頓將軍說的“衡量一個人的成功標誌，不是看他登到頂峯的高度，而是看他跌到低谷的反彈力”。任正非的強大，從來不是贏了多少場仗，而是永遠敢直面問題，永遠有從頭再來的勇氣。 四、把格局做在實處，心有遠方更腳踩大地 很多傳記會把企業家的國際化寫成一句口號，但這本書裏，華爲的國際化全是“硬着頭皮往前衝”的真實經歷：從香港之行的初次試水，到破冰莫斯科的屢屢碰壁，再到非洲、中東的紮根堅守，甚至征戰歐洲時啃下最難啃的“骨頭”，華爲的海外之路，沒有捷徑只有堅持。而支撐這一切的，是任正非“爲客戶服務是華爲存在的唯一理由”的核心理念，他要求員工“眼睛盯着客戶，屁股對着老闆”，把客戶的需求放在第一位，這份不搞花架子、只做實在事的格局，讓華爲在海外市場站穩了腳跟。所謂的遠大目標，從來都不是喊出來的，而是一步一個腳印走出來的，這正是這本書教給我們最樸素的道理。 五、讀罷方知，偉大的企業，從來都是人做出來的 這本書沒有刻意拔高任正非，反而寫了他的脆弱：面對企業的重重危機，他曾患上重度抑鬱症；面對股權問題和接班難題，他也有過糾結與考量。但正是這份有血有肉的描寫，讓我們看到，華爲的成功，不是一個人的獨角戲，而是任正非帶着一羣人，用奮鬥、用堅持、用智慧拼出來的。他定下“家人永遠不在接班人行列”的規矩，打造輪值體系，讓“聽見炮火的人呼喚炮火”，把華爲從一個人的企業，變成了一羣人的平臺，這份胸襟與遠見，纔是華爲能走得遠、走得穩的根本。 與同類書籍的對比：有溫度的傳記，更懂普通人的成長 讀這本《任正非傳》，很容易讓人聯想到《雷軍傳：站在風口上》和《馬雲傳》，同爲陳潤執筆的《雷軍傳》，寫透了互聯網時代的風口與機遇，而這本《任正非傳》，則講透了實體經濟領域的堅守與深耕，前者是“順勢而爲”的智慧，後者是“逆勢而上”的韌勁；而與側重講商業模式和創業傳奇的《馬雲傳》相比，這本《任正非傳》更偏向於“人”的成長和企業的內部修煉，沒有太多傳奇化的情節，更多的是日復一日的打磨、年復一年的堅守，更適合想沉下心做事、想從根上弄懂企業經營的人去讀。 書裏最觸動我的從不是華爲的千億市值，而是任正非那句藏在書裏的話：“所謂成功，不過是堅持做正確的事，時間會給你答案。”我們總想着找捷徑、盼着遇風口，卻忘了最根本的道理：所有的一鳴驚人，都是厚積薄發；所有的乘風破浪，都是百鍊成鋼。這本《任正非傳》，寫的是一個企業家的人生，講的卻是每個普通人都能讀懂的做事與做人，它不會告訴你如何一步登天，卻會讓你明白，如何一步一個腳印，把腳下的路走穩、走遠。

在任正非的意識裏，住着一個毛澤東。老先生有太多值得我們學習的地方了，對我來說，以下三點太有借鑑意義。 ①不自私。華爲是全員持股的，這與資本主義制度本身是矛盾的，沒有對社會主義的信仰，很難有這樣的格局。 ②辯證法。任老闆的所有決策裏，都充滿着感性辯證法。這與他熟《毛選》，並不斷從中汲取力量可能有關。 ③長期主義。大規模研發投入，聚焦主業不參與金融和房地產市場，善待技術人員，全球視野……這些都是長期主義的勝利，一直向着一個方向努力，看似很悶，卻是正確的戰略。 向任老闆致敬，向任老闆學習。

十年之後，世界通信行業三分天下，華爲將佔一分。 對於我個人來講，我並沒有遠大的理想，我思考的是這兩三年幹什麼，如何幹，才能活下去。我非常重視近期的管理進步，而不是遠期的戰略目標。活下去，永遠是企業的硬道理。 王小二賣豆漿，能賣一塊錢一碗，爲什麼要賣五毛錢？我們產品的毛利，要限定在一定水平，太高或太低都不合適。

高精尖科技企業家 任正非，1944年出生，爸媽是貴州鄉村教師，1963年考入重慶大學，後在軍隊任技術兵，科研能力優異，提拔到副所長。軍隊減員之後進入國企工作，由於工作重大失誤被騙200萬被辭退。無奈之下，於1988年創立了華爲，代理交換機，賺的第一桶金。然後自主研發交換機，卻在小靈通和2g/3g網絡通信兩次決策失誤，華爲陷入巨大危機，加之家庭變故，任正非一度深陷抑鬱，他甚至考慮過在2003年將華爲出售給摩托羅拉，但交易被摩托羅拉終止。後華爲從危機中解脫出來，並且蒸蒸日上，業務發展到華爲雲和終端上面，成爲中國科技最強的民營企業，而任正非也成了最令人敬佩的企業家之一。因爲他敢啃最艱難的科技，敢和國際科技大公司叫板，並且成了中國科技實力的代表公司。 華爲的市場主要集中在通信、終端、華爲雲及電動車等領域。起初，華爲專注於通信領域，爲運營商提供交換機，隨後成立海思半導體，自主研發交換機芯片及通信芯片，旨在降低成本並提升安全性。隨後，華爲進入終端市場，針對手機端自主研發了麒麟芯片。隨着雲服務的興起，華爲也迅速抓住機遇，具有很高的技術敏銳度。模仿貝爾實驗室，華爲創建了諾亞方舟實驗室，致力於多領域的基礎研發。2019年，華爲因受到美國製裁，自主芯片製造受到影響，不得不將榮耀品牌出售給國企。近年來，華爲還涉足電動車領域，推出了問界等品牌。 華爲無疑是中國技術實力最強的民營企業之一，其交換機業務已躋身世界前三，與愛立信和思科並駕齊驅。華爲在5G技術專利方面更是全球領先。華爲手機業務也曾位列全球前三，儘管面臨諸多挑戰，華爲在高端機市場仍佔有一席之地，這充分展示了其技術實力。 閱讀華爲的故事，令人心潮澎湃。中國在改革開放後的幾十年裏，一直在追趕歐美先進技術，而華爲很難得的能夠與歐美企業相抗衡的公司。相比之下，許多中國手機廠商和電腦製造商仍依賴組裝，缺乏核心技術。 然而，這些輝煌的成就背後也充滿了艱辛。任正非曾長時間陷入抑鬱，面對美國製裁和女兒孟晚舟被扣留的困境，他依然堅持四處演講，努力拯救公司。如今，華爲依然堅挺，其財報仍在持續增長，真是不屈不撓！ 任正非在軍隊的經歷對他的管理理念產生了深遠影響。他倡導的公司管理制度以開放、妥協、灰度以及客戶爲中心、以奮鬥者爲本爲核心原則。這種以客戶爲中心的市場策略和以奮鬥者爲本的企業文化使得華爲能夠在市場上保持競爭力。同時，華爲還借鑑軍隊模式設立了紅藍軍機制，通過批判性思維不斷髮現自身問題並推動自我迭代和更新。 此外，任正非的無私精神也值得稱道。他將自己的股票稀釋至0.7%，這在創始人持股比例普遍較高的互聯網行業中顯得尤爲罕見。這種舉動表明了他對企業長期發展的堅定信念和無私奉獻的精神。 相比之前看的那些企業家的故事，任正非和華爲不僅僅是關於成功的，更是偉大的。他們不僅企業成功，更加是爲國爭光，在我看來，任正非是能和臺積電的張忠謀，蘋果的喬布斯，英特爾的戈登摩爾等比肩的人物。這種高度在民營企業很少見，一般都是國企科研單位才能做到的了。華爲稱得上國之重器，令人敬佩！

讀完了，一直沒有寫書評，爲了儘快將這件事閉環，今天來寫下書評，從而釋放一些大腦空間，防止任務未閉環導致的注意力消耗。 1、任正非1944年生人，父親是大學生，後來在高中做老師，母親是高中畢業，後來也是老師，從這個角度看他的家庭也算是那個時候的小康或者中產家庭了，畢竟二十世紀四五十年代，大部分人的成分要麼是農民要麼是工人，而他的家庭算是知識分子家庭，應該可以超越大部分人了，這是他的原生家庭在他的成長過程中給他的一些託舉。在50年代他又靠自己的努力考上了大學，畢業後娶了四川省副省長的女兒，之後又成了一名基建工程兵，在軍隊裏面服役了14年，期間出席過全國科學技術大會，當選過全國人大代表，這裏面肯定有自己努力奮鬥的結果，也有家庭對他的幫助和託舉，具體哪個比重更大些就不得而知了。之所以關注這些，是在探究一個人的成功個人努力佔得比重大些還是外界的支持和資源佔比更大些，個人覺得成功是一個結果，造成成功這一結果的原因包括但不限於個人的主觀能動性（個人努力奮鬥）、家庭的託舉、時代的機遇等等綜合因素。 2、很多人的成功並非其本人有多麼崇高的理想和追求，而是因爲現實生活和生存的無奈，從而走上了那個艱難但又充滿希望的道路。任正非成立華爲也是在這種窘境下的無奈選擇，在80年代揹負200萬元債務，又迫於無奈和髮妻離了婚，在43歲人到中年時走上了創業這條艱辛的道路，這也有可能是他孤擲一注的博弈。 3、創業後他緊跟時代發展的脈搏，逐漸走出了一條自主創新的道路，他廣攬英才，招到了以一抵萬的鄭寶用，招到了天賦少年李一男等衆多將才，這肯定和他的人格魅力分不開，否則即使能把人招進來，也未必可以駕馭的了或者留得住人才。他用毛澤東選集和毛澤東思想來管理和治理公司，以現在的視角來看，毛思想真的是他的指路明燈。 4、華爲成立的前10年，也是在野蠻生長，內部也沒有科學和有序的管理，後來任正非引入中國人民大學的教授爲華爲構建《華爲基本法》，又花巨資引入藍色巨人IBM做管理諮詢，才逐漸將華爲由野蠻化生長引向規範化和國際化的跨國公司。 5、隨着華爲的成長，華爲的市場由國內不斷延伸到國外，逐漸在全球開荒破土，攻營拔寨，拿下了一個又一個國家和海外市場，這和華爲的狼性文化是分不開的。 6、作爲企業的創始人，任正非逐漸明確了華爲的企業文化，那就是開放、妥協、灰度，艱苦奮鬥，以奮鬥者爲本等，這也被國內的企業所爭相模仿，當然很多模仿都是形似而神不似。很多是模仿了華爲的狼性文化，但是沒有模仿到華爲的以奮鬥者爲本，總是讓老實人喫虧。 7、在任正非帶領華爲壯大的過程中，讓我真正感受到男人的胸懷是磨難撐大的。在華爲的低谷期，他換上了抑鬱症，曾經多次想要自殺，這是多麼大的壓力和挫折才能讓一個戰鬥了很多年的男人想要去自殺，以我當前的閱歷真的想象不到。 8、憂勞可以興國，逸豫可以亡身。任正非多次警醒自己和華爲人，華爲即將死掉，正是因爲這種危機意識，今天的華爲已經39歲了，而且依然在飽經磨難後變得更加強大。

“偉大的背後都是苦難。”羅曼羅蘭 讀完這本人物傳記羅曼羅蘭的這句話就一直縈繞在我腦海裏面。從前對任正非和華爲的成長曆程瞭解甚少，讀完這一本傳記看到了一個實力派的中國企業的成長。受益匪淺。

強烈推薦這本書！窮人的孩子早懂事！在那個貧窮且困難的年代，能上學就是一件非常幸福的事情了，手裏捧着書本，聞着文字墨香，每天可以學到很多知識來武裝自己的大腦，充實自己的生活，這讓很多同齡孩子非常羨慕。 任正非在那個年代，也遭受了許多苦難。家中還有幾個弟弟妹妹，父母都非常辛苦，但是他們卻從不抱怨生活的苦澀。任正非也從父母身上學會了喫苦耐勞、積極向上的出世態度！ 任正非創建華爲，從不聞其名的一個小公司到聞名世界的大公司，這期間經歷的種種，讓我們深感震撼！他的大公無私是爲了給員工最好的福利，也讓員工能全心全意的爲華爲工作。他的顧全大局，是他深信女兒孟晚舟的清白，堅信她能夠平安回到家人的懷抱。他的百折不撓，是在經受各種打壓和不利局面下，仍然能夠抬頭挺胸、堅強走下去，最後一鳴驚人。 我們應當學習任正非的各種優點，把自己全身武裝起來，纔不會被生活壓倒，纔會迎接更加陽光明媚的未來！

活下去，是華爲的最低標準。任正非，可謂人盡皆知，可誰知道他曾經也在“自殺”的邊緣來回徘徊，重度抑鬱，創業充滿了精彩，也註定了你不能停止的腳步。我們應該向每一個創業者致敬，沒有強大的內心，不經歷非人的折磨，很難羽翼豐滿。商機轉瞬即逝，市場千變萬化，停滯，意味着被市場淘汰；衝動，意味着落入陷阱；猶豫，意味着喪失先機；驕傲，意味着打臉……

讀這本書其實把我震撼住了，任正非怎麼能是這樣一個人呢，偉大、無私、有格局、有胸懷的一個人，常人根本無法想像。孟晚舟事件，有人問如果你也跟你女兒一起出行，是不是也會被捕，他說：“那我就可以跟她在一起，她就不會孤獨了”。當實體清單事件之後，任正非說現在做不了他們的市場，晚一點做，西方不亮東方亮。 這樣的格局，這樣的胸懷，幾人能有，怪不了，連馬雲都自嘆不如。以前我從不來想用華爲的產品，感覺不入流，容易出問題，現在想法有點改變，以後有機會選擇的話，可以先嚐試着用一下，然後再做評價。 以下是總結摘抄： 文字梳理： 1、華爲核心價值觀：以客戶爲中心，以奮鬥者爲本，長期艱苦奮鬥，堅持自我批判。 感悟反思： 1、幹銷售，需要服務公司領導層，小兵兒也得服務好，當大家都對你有好感，這一票、那一票，加起來就是好多票。 2、人要有憂患意識，居安思危，才能長期發展，立於不敗之地，華爲多大的企業，還不斷的告誡自己要居安思危，長遠規劃呢，何況是我們呢？ 3、華爲的反腐敗真是太狠了，如果被發現了，不僅在公司內部公開，還在社會上公開，讓你在外邊都不好混，如果國家能夠跟華爲一樣，那國家還不得飛起來？ 4、其實華爲人很聰明，但人家並不說自己聰明，只說比別人喫了更多的苦，高光的背後是苦難，時刻不忘居安思危。 摘抄段落： 1、對於個人來說，要有思想和靈魂，才能活得明白，取得成功。對於企業而言，要有願景、使命、價值觀，才能做大做強，基業長青。世間萬物，皆有“靈魂”，我們要不斷地找魂、煉魂。 2、凡是成功的企業，都有它的管理思想和成長邏輯；凡是成功的企業家，都有一定的創業理念。 3、“開放、妥協、灰度”是華爲文化的精髓，也是一個領導者的風範。 所謂開放，就是不自我封閉。 而合理地掌握合適的灰度，可以使各種影響發展的要素在一段時間內達到和諧，這種和諧的過程叫妥協，這種和諧的結果叫灰度。 4、然後，父親對他說：“記住知識就是力量，別人不學，你要學，不要隨大流。”“學而優則仕是幾千年證明了的真理。”“以後有能力要幫助弟妹。” 5、正如一句名言所說，“要讓自己選擇生活，而不能讓生活決定我們的命運”。 6、生活中不可能沒有挫折，但一個人爲人民奮鬥的意志不能動搖。 7、在一個人的一生中，真正決定命運的機會不過是屈指可數的幾個瞬間而已。 --所以如果機會來了，就要想辦法抓住。 8、任正非不止一次發出這種擲地有聲的感言：“誰能忍受別人忍受不了的痛苦，誰就能走到別人的前面。”“從來就沒有什麼救世主，也不靠神仙皇帝，要創造新的生活，全靠我們自己。” 9、“活着就是硬道理。”在華爲的內部會議上，任正非無數次闡述了他的這一創業邏輯。 10、企業能否活下去，取決於自己，而不是別人，活不下去，也不是因爲別人不讓活，而是自己沒法活。活下去，不是苟且偷生，不是簡單地活下去。活下去並非容易之事，要始終健康地活下去更難。因爲它每時每刻都要面對外部變化莫測的環境和激烈的市場競爭，面對內部複雜的人際關係。企業必須在不斷地改進和提高的過程中才能活下去。 11、任正非是一個非常懂人性的企業家，他在號召全體員工發揚艱苦奮鬥的精神的同時，也在積極探索一套適合企業發展的經營機制，包括利益驅動機制、權力驅動機制、成就驅動機制、理想追求與價值驅動機制。 12、產品研發一定要順應時代，落後於時代的產品註定沒有好的前途；質量是企業的生命線，做企業永遠不能以犧牲質量爲代價。 13、吉姆·柯林斯在《從優秀到卓越》一書中說：“領導不是始於遠見卓識，而是始於讓人面對殘酷的現實，並積極地採取行動。” 14、“起家靠產品，壯大靠制度。”“小企業靠老闆，中企業靠制度，大企業靠文化。” 15、任何一個民族、任何一個組織，只要沒有新陳代謝，生命就會停止。如果我們顧全每位功臣的歷史，那麼就會葬送公司的前途。 16、要生存和發展，沒有靈丹妙藥，唯有那些在別人眼裏看起來很“土”很“傻”的辦法，也就是艱苦奮鬥。除此而外，別無他法。用華爲董事長孫亞芳的話來說，叫做“九九八十一難”之後的奇蹟 17、比爾·蓋茨常說：“客戶需要什麼產品，我們就給他提供什麼產品。”管理學大師彼得·德魯克則說：“企業存在的目的就是創造顧客。”在華爲，任正非重視客戶是出了名的。 18、1997年，任正非正式提出“面向客戶是基礎，面向未來是方向”的觀點。他說：“如果不面向客戶，我們就沒有存在的基礎；如果不面向未來，我們就沒有牽引，就會沉淪、落後……” 19、只有把客戶利益最大化，並以此作爲公司的最大奮鬥目標，爲客戶提供質量好、服務好、價格低的產品，這樣的企業才能獲得利潤，才能活下來。 20、以客戶爲中心，以奮鬥者爲本，長期堅持艱苦奮鬥，這三個方面，也是個鐵三角，有內在聯繫，而且相互支撐。以客戶爲中心是長期堅持艱苦奮鬥的方向；艱苦奮鬥是實現以客戶爲中心的手段和途徑；以奮鬥者爲本是驅動長期堅持艱苦奮鬥的活力源泉，是保持以客戶爲中心的內在動力。 21、“人感知自己的渺小，行爲纔開始偉大。我後來明白，一個人不管如何努力，永遠也趕不上時代的步伐，更何況在知識爆炸的時代。只有組織起數十人、數百人、數千人一同奮鬥，你站在這上面，才摸得到時代的腳。” 22、華爲是否垮掉，完全取決於自己，取決於我們的管理是否進步，就在於兩個方面：一是核心價值觀能否讓我們的幹部接受，二是能否自我批判。” 23、以客戶爲中心，可以成爲天才；以領導爲中心，就會成爲奴才；以自我爲中心，則會變成蠢材。 24、人生就是要咬定自己的優勢特長持續去做。 25、研發人員如果一味沉迷於技術創新而完全忽視客戶的需求，或者超前於客戶的需求，這樣的創新對於企業來說都會造成極大的浪費。 26、任正非曾說：“創新就是在消滅自己，但你不創新就會被對手消滅”。或許，新的願景和使命也是華爲對過去的告別，它將以更開放的姿態擁抱創新，擁抱智能社會。 27、任正非之所以反覆提到華爲將死，既是他對自然規律的理解，“死亡是企業的宿命”；也是其危機感的表現，因爲只有看到了終點的死亡，華爲才能向死而生；更是他想要華爲逆向做功，從而活下去的決心。 28、近幾年，當所有人都在歌頌華爲偉大時，華爲向外界發出的聲音就是“一切都是苦難鑄就的”。以此來警醒華爲人成功的來之不易，切不可放鬆警惕。 29、在任正非看來，華爲成功的密碼之一在於：堅持聚焦在主航道，抵制一切誘惑，堅持不走捷徑，拒絕機會主義，踏踏實實，長期投入，厚積薄發。 30、長期以來，任正非都是將“以客戶爲中心，以奮鬥者爲本，長期艱苦奮鬥，堅持自我批判”作爲華爲的核心價值觀，並把它作爲企業“活下去”的根本。 31、華爲也一直在堅持自我批判，任正非認爲“自我批判”是華爲成功的關鍵原因。 32、“開放、妥協、灰度”是華爲文化的精髓，也是一個領導者的風範。一個不開放的文化，不會努力地吸取別人的優點，逐漸就會被邊緣化，是沒有出路的。一個不開放的組織，遲早也會成爲一潭死水的。我們在前進的路上，隨着時間、空間的變化，做必要的妥協是重要的。沒有寬容就沒有妥協，沒有妥協就沒有灰度。不能依據不同的時間、空間掌握一定的灰度，就難有審時度勢的正確決策。開放、妥協的關鍵是如何掌握好灰度。 33、美國說不賣芯片給中國，我覺得很好笑。你不賣給它，就會逼着它有一天自己把這個東西做出來。你再想賣給誰，也賣不動了。

一曰：名可名，非常名 商戰無涯，其名洶洶。或曰"狼性"，或曰"奮鬥"，然狼目眈眈則羣獸懼，星火燎原則原野焦。華爲立三十載，聚十八萬志士，然"全員持股"之策，實乃"大制不割"，其股權如霧鎖重樓，外不可見其形，內不可察其質。昔者老子言"國之利器不可示人"，今觀任公之術，深得其髓。 二曰：大音希聲 傳中言"備胎計劃"如潛龍在淵，麒麟芯片似驚雷破空。然則鴻蒙初闢時，混沌未開；方舟初啓日，洪水滔天。今觀其文，字字如築通天塔，句句若架凌雲梯。"先有華爲後有天"之謔，恰似"大道廢，有仁義"，譽滿天下者，謗亦隨之。老子云"大巧若拙"，今傳中盡述巧技，獨缺拙樸。 三曰：反者道之動 傳載"以客戶爲中心"，然客戶投訴如雪片；高歌"以奮鬥者爲本"，而"996"爭議似野火。恰似"大道甚夷，而民好徑"，任公築"巴別塔"於雲端，而員工行"獨木橋"於深淵。老子謂"民之飢，以其上食稅之多"，今觀"35歲退休"之制，豈非"代大匠斫"者乎？ 四曰：知者不博 洋洋廿萬言，盡述攻城略地之事，獨缺三省九思之問。傳中多"過五關斬六將"，少"走麥城失街亭"。恰如"五色令人目盲"，華章美譽蔽真容；"馳騁田獵令人心發狂"，狼性敘事掩悲歌。老子曰"知者不言"，今傳中處處言說，如鳴佩環。 ———信言不美！這要是在古代舊時，這些老師們怕是要跪着給任老爺封神了吧？