
本·科恩
瘟疫竟然成就了一代戲劇文豪莎士比亞? 巴菲特的投資祕訣竟是“被動”? 又是什麼力量促使斯蒂芬·庫裏成爲NBA歷史三分王? 當一位籃球運動員手感超絕,接連進球,我們會說“他的手熱了!熱得發燙!”並相信他的下一投也更可能投中,這就是“熱手效應”——在1985年初次研究它的論文中,它被定義爲一種認知錯誤。 然而,事實並非如此。 在接下來的幾十年裏,這一撲朔迷離的議題吸引了無數心理學家、經濟學家和統計學家的加入。他們試圖從各個角度論證,“熱手”的確存在,並探究連勝的祕密。 “手氣”究竟是人類的一種認知錯誤,還是一種如天賦、機遇、運氣一般的存在?在《華爾街日報》記者本·科恩的新書《熱手效應》中,你將讀到斯蒂芬·庫裏如何成爲NBA歷史三分王,瘟疫如何幫助莎士比亞成爲一代戲劇文豪,拒絕比爾·蓋茨的馬克·特梅爾成爲一代遊戲天才,音樂公司爲了向用戶澄清歌曲播放的“隨機性”煞費苦心,巴菲特的投資祕訣竟是“被動”,凡·高的畫作如何被視爲贗品又如何驗明正身……本書不僅僅涉及體育和經濟學,還涉及藝術、電影、股市、心理學等各個領域,本·科恩通過一個個真實發生的小故事說明,人類的每一次事件是如何受到“手氣”的深刻影響的。 而有關熱手效應的奧祕,也在這些故事中悄然展開。
打牌時,我們都有這麼想過吧:連輸的時候,相信“下一局總該贏了”;連贏的時候,相信“我還會繼續贏下去”,結果輸money收場。 熱手效應(hot-hand effect),來源於籃球運動中。指比賽時如果某隊員連續命中,其他隊員一般相信他“手感好”,下次進攻時還會選擇他來投籃,可他並不一定能投進。僅憑一時的直覺,缺乏必要的分析判斷就採取措施就叫做熱手效應。 “熱手”究竟是人類的一種認知錯誤,還是一種如天賦、機遇、運氣一般的存在? 之前很多專家的研究成果都說:根本沒有熱手。但我們都感受過、經歷過。 隨着科學技術的發展,研究的方式方法更加精進,也進一步證明了“熱手”的存在。作者也在書中講述了好多故事來說明“熱手”如何發揮作用: 斯蒂芬·庫裏如何成爲NBA歷史三分王; 瘟疫如何幫助莎士比亞成爲一代戲劇文豪; 歌曲播放的“隨機性”如何讓音樂公司頭痛; 巴菲特的投資祕訣竟是“被動”…… 作者認爲“熱手”,是我們在認知發展過程中,改變認知結構以與外在環境保持平衡的過程,不是認知錯覺。 其實我覺得,“熱手”之所以會發揮力量,是因爲前一次的成功,會極大的增加我們的自信心,從而激發我們專注力、意志力。 關於熱手效應的討論還會繼續。對於我們而言,我們就是要了解它,利用它。 1⃣不要盲目相信熱手效應,“將長期趨勢放在短期運氣之上”是投資制勝的不二法門。 2⃣不要陷入賭徒謬誤,不是所有事情前後都自相關,並不會因爲已經發生了(運氣用盡了),或者沒有發生(黴運來了),再發生的機會就會變低。 3⃣如果事情前後是相關的,那麼要相信熱手效應,優先選擇。比如看病時選擇名家醫生,擇校時選擇出過高考狀元的學校,購物時查看評論,選擇合作愉快的供應商......
本質上就一句話:隨機數在時序上的分佈是不均勻的。 書裏說隨機數分佈不均勻,其實是不對的,統計學角度隨機數分佈一定是均勻的,只是在時間順序上不均勻而已。
熱手看來確實存在,但僅限於那種高度可控的環境。在高度可控的環境。
一、熱手效應的案例 1.籃球:一種不假思索、無意識的感覺,這種感覺難以形容,但是非常美妙。 2.心流:一種心無旁騖、全清投入的狀態,效率高,能體會到一種極其愉悅的精神享受。 3.藝術家、科學家、導演:創作者的事業是由他們的熱手期來定義的。 處在熱手期的人能夠吸引到更多、更好的資源,他們也更有勇氣去充分利用這些資源。 二、心理學對熱手效應的解釋 我們的大腦是一個出色的模式匹配設備,它會找到沒有模式的模式。我們總是在混亂中看到秩序,這是因爲我們渴望秩序。因爲這種尋找秩序的衝動,一件事情明明是隨機的,我們卻總能從中找出一點規律。 熱手效應可能只是人們的幻覺,這是因爲人們的判斷會受到小數定律的影響:當我們面對一個數據量很小的樣本的時候我們仍然會基於這樣的小樣本得出某些結論,並且對這些結論過度自信。 三、熱手效應是否存在? 學術研究者的言論基本來源於他們所擁有的數據,隨着數據的增多,我們一向認爲是真理的東西可能只是我們的錯覺。 特沃斯基研究團隊對熱手效應的研究犯了一個不明顯、但是非常嚴重、而且是決定性的統計錯誤:把“比率的平均值”當成了“平均值的比率”。糾正這個錯誤以後,加上隨着科技的進步,研究者能獲得廣度和精度更高的數據,當對數據處理的顆粒度提高以後,可以得出一個結論:熱手效應不是一個謬誤,而是真實存在。 但熱手效應絕非無處不在,小數定律是真的,而且是比熱手效應更強大的規律。因爲運氣而取得的曇花一現的高光表現比熱手效應更多。當數據量少的時候,一個人表現好,很難說是因爲真實的內在素質強,還是單純只是運氣好。
熱手是感覺?是概率?是實力?是自信?或是我們心之所向?
如果一位籃球運動員手感極佳,連續投籃命中,那他的下一投也很可能命中。這就是“熱手效應”。 其實說的就是每個領域手感和混的越順利的人再做別的事情成功率更好這一件事,優秀的人越順手越優秀。所以要保持這個生理節奏,在自己順利的時候多做事情。 愛因斯坦最偉大的發現在幾個月內面世,莎士比亞最好的作品成羣結隊而來,成功帶來成功,榮譽接着榮譽,這個長期的高能狀態一般會持續3~5年。 成功吸引資源,資源助推更大的成功! 有些環境裏存在手氣,但是也有一些環境裏不存在手氣。其實更麻煩的是在某些環境中手氣可能存在,但前提是它們必須被正確地巧妙運用。
兩個小時快速翻完……正如有個網友評論的那樣:東拉西扯……真是抓不住重點啊。看完我反而覺得,不存在什麼熱手效應了……摘錄書中兩段文字:1、熱手狀態不是一個隨機事件。它是天賦、境遇加上一點點運氣的巧妙融合;2、只有智障者才能欺騙自己,相信他能對農事有哪怕一點點的控制力,在這個領域,唯一重要的因素就如天氣一般隨機。在農事中,天氣是好年景的唯一決定性因素。
大腦有時候會欺騙我們,在得出結論最好增加一道緩衝,就是問問自己這是真的嘛?否則你可能會因爲節約能量而得到一個相對敷衍的結果。既然證明存在熱手效應,那我們只要在這個時刻來臨前不要輕易放棄就好了。
如果忍耐得了沒完沒了的廢話,那麼你能看到一個不同於迴歸效應的視角。雖然淺薄了一點,但也算提供了一個可供思考的線索。
作者花了很多時間和努力來得出這麼一個結論:在某些領域的某些時刻,“熱手效應”是存在的,在某些領域,“熱手效應”是不存在的。還不如賭場賠錢指南–“贏時信熱手,輸時變賭徒”這個遠超效應的規律呢。本書不如其他類似的書寫得好,廢話太多。不推薦讀。