學法：稻盛和夫經營學入門指南

這是一本總結稻盛和夫思想的書，對於修身，治企很有幫助。 修身方面提出:六項精進和日讀書，日反思，日靜心。 治理企業提出:數字化管理，阿米巴經營 上面兩方面離不開哲學的起點:作爲人，何爲正確？

盛和塾必讀書目。系統闡述瞭如何學習踐行稻盛哲學

知於心，始於心 每到年底總是聽到一些中小企業的老闆說：忙忙碌碌的一年，又是兩手空空。話語裏既充滿了失望同時又飽含一些滿足，一是因爲自己當了老闆，二是這一年滿足了生活及公司的基本需求，可是實際賬戶的餘額並不多。當下一些經營者，都能用“忙、盲、茫”來概括他們的真實現狀。我們到底是“爲誰辛苦爲誰忙”呢？ 同樣爲企業經營者稻盛和夫卻親手創辦了兩家世界500強企業、拯救了一家世界500強企業，還在60多年的經營生涯中挽救了許多瀕臨破產的中小企業。而很多企業經營者，或許想拯救自己的企業，都很難。他們的目標就是：賺錢，可是該怎麼一步一步腳踏實地且又能保持企業良好的發展而又賺到錢呢？稻盛和夫經營學體系由以下三部分組織： 人生哲學 稻盛和夫說：“我們的心就像吸鐵石，一切好的和不好的現象都被我們的心吸引而來，所謂‘心不喚物物不至’，就是這個道理。” 制定目標，拆分目標，向着目標，每天爲之努力。想要每天進步一點點，最完美的踐行方法就是稻盛和夫的：六項精進。 1.付出不亞於任何人的努力。稻盛和夫說：“只要我們能夠持續努力，就一定會化平凡爲非凡。 2.要謙虛，不要驕傲。不要爲小有成就而沾沾自喜，做一個卑謙的人。俗話說：人外有人，天外有天。 3.要每天反省。曾子曰“吾日三省吾身。稻盛和夫認爲當企業經營遭遇業績下滑、利潤減少的難題，經營出現危機，其主要根源一定在自身，“企不治”一定是因爲“家不齊”，而“家不齊”的根源一定是企業經營者“身未修”。 4.活着，就要感謝。在經營企業的過程中，在日常的生活中都會遇到一些人，一些事；遇到的每一個人經歷過的每一件事情都成就了我們現在的生活，不管這些人和事讓我們的情緒怎麼樣，但他們都會讓我們成長。也會爲“明天”要面對的事情及工作蓄力。 5.積善行，思利他。與人爲善，不要人比人，不要看低人，要善待身邊的每一個人。同樣稻盛和夫在《活法》中曾說：利他本來就是經商的原點。 6.不要有感性的煩惱。在處理問題的方式上理性大於感性，情緒處理問題往往會影響到決策。企業的持續發展依靠冷靜和理性的判斷。 稻盛和夫說：“人生就是今天的不斷積累，就是現在這一刻的不斷延續，如此而已。此刻這一秒的積累就是一天，今天這一天的積累就是一週、一月、一年。當意識到的時候，我們已經登上了原以爲高不可攀的山頂——這就是我們人生的狀態。” 經營哲學 我們做企業的目的最初只有一個：多賺錢。隨着規模的越來越大，常常搞得焦頭爛額、身心俱疲，內外交困。稻盛和夫總結的經營十二條是經營企業的成功寶典：明確事業的目的和意義、設立具體的目標、胸中懷有強烈的願望、付出不亞於任何人的努力、銷售最大化費用最小化、定價即經營、經營取決於堅強的意志、燃燒的鬥魂、臨事有勇、不斷從事創造性的工作、以關懷之心，誠實處事、保持樂觀向上的態度。 “願望決定人生，源自真我、理性和良知的強烈願望一定能夠實現。”換言之，經營十二條的所有條文都貫穿了“願望一定能夠實現”的思想，稻盛和夫在向京瓷的幹部們傳授“經營十二條”時也反覆提到這些。 經營實學 用數字經營企業。每天的銷售額是多少，每天在哪裏、發生了什麼費用，花費了多少，掌握具體數字，就會知道公司哪裏出了問題，採取有效的針對性改進措施。實踐：銷售最大化，費用最小化。 財務部爲企業核心部門。掌握着整個企業的成本支出、營業利潤。企業要健康發展，經營者必須正確掌握自己企業的經營狀況，精通會計原則以及會計處理的方法。 阿米巴經營模式的目的是實現以經營哲學爲基礎的全員參與的經營；培養具有經營者意識的人才；確立與市場直接連接的分部門覈算制度。企業只要圍繞以上目的，構建出適合自己企業的分部門覈算、教育培訓和人事評價體系，就都可以成功地落地運用阿米巴經營模式。 《學法：稻盛和夫經營學入門指南》中稻盛和夫經營學的核心理論：人生·工作的結果=思維方式×熱情（努力）×能力，這就是經營人生、事業成功的規律。學習和實踐稻盛和夫經營學的過程就是認識規律、按規律辦事的過程，學習和實踐稻盛和夫經營學既不神祕也不復雜，只要我們心懷善念，拼命努力，哲學與實學齊頭並進，其結果一定會收穫成功。

以心爲本的經營 明確人生的目的和意義 明確事業的目的和意義 明確判斷事情的原則以作爲人何謂正確作爲判斷基準，以善惡作爲判斷基準，以利他之心作爲判斷基準 要通過堅信，篤行，實證，不斷的將哲學血肉化，向內求發心，向外求方法 要從腦知到心知，要從理論到實踐，每日精進，通過日讀書，日反省，日靜音，堅持不懈，改變自會發生。 哲學學習和數字經營需要同時開展，導入阿米巴體系，要完成企業哲學手冊落地，全員共同學習，完成分部門獨立覈算制度，從每月核算到每週覈算到每天覈算，提高經營者經營意識，要精進覈算表清晰一目瞭然。要有完整的人事評價體系和教育體系，通過體系的評價和教育更能理解員工幫助員工發展。

一本指明學習稻盛經營學科學高效方法的好書。學長們一定要熟讀這本書，可以避免少走很多彎路。

融合了京瓷哲學，六項精進，經營十二條等稻盛先生的哲學思想

稻盛經營學包括：人生哲學、經營哲學、經營實學。 人生哲學：六項精進、日讀書、日反省、日靜心 經營哲學：明確大義名分的企業使命 經營實學：經營十二條、會計七原則、阿米巴經營理論。

沒有太大實際意義，有點像宣傳手冊

想要系統的學好稻盛經營學，那這本學法絕不能錯過。