6T新思維：5G時代的企業數字化轉型與管理之道

內容簡介

深刻剖析5G、AI 賦能下的企業數字化轉型新模式，助力企業利用新技術前瞻謀劃，改變經營業態和模式，再鑄輝煌 5G+AI的蓬勃發展，在全方位改變人類生產生活方式的同時，也給企業帶來了新的商業機遇。這些新技術對生產、流通、消費等環節形成高度滲透、跨界融合，給以往的企業生態、社會分工、行業和企業邊界、生產組織方式等帶來了前所未有的新變化。 基於此，作者提出了以下“6T新思維”的概念，助力企業轉變觀念，利用技術升級這一“硬實力”與傳統“軟實力”建設形成互補，實現轉型升級和企業騰飛。 IT（Information Technology，信息技術） 各種新業態層出不窮，行業邊界和企業分工都在變化，企業需要將已有的資源要素充分轉化爲信息數據，構成新的競爭力。 CT（Communication Technology，通信技術） 從線下到線上的過程實際上就是企業從產品、質量、服務和生產四個維度有效運用5G和AI技術的過程。 OT（Operational Technology，運維技術） 從自動化過渡爲智能化，將覆蓋通常由人類進行的複雜優化決策。 PT（Product Technology，產品技術） 從製造產品變成了生產服務，通過針對顧客和商品管理的智能化，有效幫助管理者減少工作量、提高工作效率。 ST（Sales Technology，銷售技術） 打破以往營銷、促銷的觀念與定位，建立企業與消費者的合作關係；打破以往簡單的買賣關係，建立企業與顧客之間的價值關聯。只有有價值的關係，纔是穩固的和長久的關係。 MT（Management Technology，管理技術） 從集中式管理到分佈式協同，使產業上下游協同，行業與外部跨界整合，從而激活企業所有業務模塊，調動所有上下游資源，解放所有的生產力。

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