漢冶萍與近代公司治理實踐研究：1890—1925
左世元
76人在讀
17.2萬字總字數
¥98定價
左世元
漢冶萍公司是洋務運動後期最重要的成果。在張之洞、盛宣懷等人的努力下，漢冶萍逐漸發展成爲近代中國乃至遠東地區最大的鋼鐵煤聯營企業。在存續的58年中，漢冶萍的發展道路曲折而艱辛，它的創立和發展一直爲社會所關注，希望因此能使中國走上富強的道路，結果卻在日資的絞殺下最終淪爲日本八幡制鐵所原料供應的基地，漢冶萍因此成爲公司治理失敗的著名範例。漢冶萍的確是失敗的，原因固然是多方面的，其中公司治理不善是內因和決定性因素，但並不能因此而掩蓋它曾對近代中國政治、經濟、外交、社會等諸方面產生的積極影響，更不能完全抹殺它在體制變遷、人事管理、機構整頓、資本籌集、外資利用、簿記改良、技術移植、產品銷售等公司治理方面作出的探索與努力，留給後人雖然更多的是失敗的教訓，其中亦不乏寶貴的經驗。處在半殖民地半封建的大環境中，以及西方公司治理思想在近代中國還不成熟的條件下，漢冶萍的每一次改革與每一步發展都將註定十分艱難，因此在特定歷史環境下全面辯證探討漢冶萍的公司治理思想與實踐是本著的主旨之所在。
漢冶萍公司檔案是湖北省檔案館館藏第一批列入中國檔案文獻遺產名錄的國寶檔案，今年又要舉辦專題檔案展，最近在系統學習漢冶萍公司的發展變遷史，很受用。