
吳學剛
本書稿通過介紹稻盛和夫的幾十年來的經營心得和人生經驗,闡釋了稻盛和夫獨特的人生哲學。作者加以詳實的案例和敏銳的洞察力,分析了企業管理者在當今複雜的社會競爭中所要面臨的挑戰和必須具備的專業素質,更給出了有效的應對方案以及培養方案。書稿中,作者還一針見血地指出經營人生貴在心性修行,人的心性應該超越外在的環境。只有在不斷地使自己安定下來的基礎上,審視自己、看清自己,才能走出困境達到人生的。
😄 又是一本不知何時聽過加入書架喫灰的書,頁數200+,挺薄的,最近地鐵通勤快速聽完~ 😮 當聽到第三章標題《奮鬥使人生更多彩,人格更高尚》,然後開始歌頌 "努力工作",我第一反應 "雞湯書?啊?該不會是 職場PUA 吧?",就:公司/老闆單向索取,用最低的成本,榨取員工最大的價值。套路:道德綁架 → 壓榨價值 → 否定個人 → 精神控制,常見話術: "要有主人翁精神"、"要把公司當成家"、"要熱愛你的工作"、"要多談奉獻"... 後面讀完,才知道是誤會了 "稻盛和夫",他的真實觀點並非 "爲公司賣命",而是指向 "爲自己修行",公司、工作、利潤、成功都只是這場 "個人靈魂修行之旅" 中的工具、場景和副產品,即 "向內求" 的哲學。 🤔 看書不能盡信書,有時需要結合作者所處的時代背景,批判性地吸收觀點, 稻盛和夫創業初期正值日本戰後經濟高速增長的黃金時代,整個社會充滿了勤奮工作、追求發展的活力,這爲他 "付出不亞於任何人的努力" 的信條提供了社會土壤。 《活法》一書最早問世於1992年前後,正值日本 "失落十年" 初期 (1990),經濟泡沫破裂,曾經的成功模式受到質疑,社會上瀰漫着對未來的不確定感和對純粹物質主義的反思。也催生對 "心靈重建" 的渴求。《活法》在此背景下應運而生,以修身爲先、利他爲本的思潮,對當時企業管理與個人發展形成強烈影響。 😶 70、80後的國人,其實也經歷了類似的 "增量時代",改革開放初期,社會從無到有,遍地都是機會,蛋糕在迅速做大,每個人只要參與進來,大概率都能分到一塊,只是大小問題。在這種背景下,"努力就有回報" 不是一句口號,而是一個可以被反覆驗證的客觀事實。一個農民工進城打工,生活就能得到改善;一個年輕人考上大學,命運就能被改寫;一個工人勤奮工作,就能漲工資、分房子。這種直接、迅速、可預期的正反饋,塑造了這一代人堅不可摧的信念 ("奮鬥改變命運")。常說看他們的照片,眼裏有光,這束光,是 對未來的確定性的樂觀預期。 😐 90、00後則處於一個 "存量時代",經濟增速放緩,社會階層結構逐漸固化,各行各業的 "坑" 基本都被佔滿了。蛋糕不再快速變大,競爭變成了在既有的蛋糕裏如何切分,即 "內卷"。"努力就會有回報" 的信念開始動搖,年輕人發現,即便自己996,也可能買不起房;即便自己慢性鼻炎,也可能面臨 "畢業即失業" 或 "高開低走"。努力與回報之間的關係,變得模糊、漫長且不確定。互聯網讓他們看到了更多元的世界,也讓他們更早地接觸到社會的複雜與暗面。宏大的集體敘事被解構,取而代之的是對個體權利和個人感受的高度關注。更傾向於 "爲自己而活"。工作的意義不再是 "奉獻",而是"能否讓我開心、能否實現我的價值、是否符合我的興趣"。 😆 扯得有點遠了,說回書的本身,講的案例都是一些小故事,個人感覺可看可不看,瞭解下觀點就夠了~ 人生是一場旨在提升心性的修行,順境和逆境都是磨練靈魂的機會。 內心的修行 (品格、靈魂的提升) 與 世俗的成功 (如財富地位) 緊密相連,後者是前者的必然結果和體現。 修行的內容: 利他:抑制人類與生俱來的 "利己"本能,在思考和行動時,優先考慮他人的利益和幸福。如:爲員工的幸福着想、爲客戶創造價值、爲社會做出貢獻。在小事上,則是不給別人添麻煩、主動幫助同事。 謙虛:"謙受益,滿招損",驕傲自滿是人生最大的敵人,它會讓我們停止成長、聽不進意見。只有保持謙虛,才能不斷吸收新知識,看到自己的不足。 感恩:培養一顆 "無論發生什麼都感謝" 的心。不僅僅感謝順境,也要感謝逆境,因爲逆境最能磨練心志。感恩之心能平息怨氣、帶來幸福感,是一種強大的正能量。 勤奮:勤能補拙,付出不亞於任何人的努力,這不是盲目加班!而是一種全身心投入、鑽研精通的精神狀態。極度的勤奮可以讓我們進入一種 "禪定(心流)" 般的狀態,從而迸發創造性的靈感。 堅韌:在面對困難和挫折時絕不放棄,屢敗屢戰,困難是磨練靈魂的 "砂紙",每一次克服,靈魂的品格就會提升一分。 正直與誠實:"作爲人,何爲正確?",任何時候都堅持做正確的事,說真話,不欺騙。哪怕是微小的謊言或不正直的行爲,都會玷污靈魂。堅持正直,會讓內心變得強大、坦蕩,從而吸引同樣正直的人和事。(😐 太絕對,有時也需要 "善意的謊言",另外周圍的人都撒謊的話,坑的就是你這個老實人,得隨機應變)。 反省:每天留出時間,冷靜地審視自己一天的言行和思想。是否心懷傲慢?是否言行不一?是否心存惡意?通過反省來修正自己的心念和行爲。 樂觀:始終保持積極向上的心態。相信未來是光明的,相信自己的潛力是無限的。並非盲目樂觀,而是建立在極度努力和正確哲學之上的必然信念。 忘卻感性的煩惱:不要沉溺於無謂的擔憂、嫉妒、憤怒等負面情緒中,對已發生且無法改變的事情過度悔恨毫無意義,要着眼於當下,積極行動。 其它 "嫉妒是人之常情",但嫉妒會扭曲人的心智,讓人採取不正當手段,最終傷害自己並遠離成功,應當將他人的成就看作是 羨慕和學習的對象。 人需要有 判斷力和魄力 擺脫外界干擾,"保持平常心" 是抵禦煩惱的關鍵,它能讓人在紛繁複雜中保持冷靜,理清頭緒,迴歸簡單,幫助我們和諧地與自己、與世界相處。 "盡人事,知天命",將焦點放在努力的過程中,以豁達的心態接受最終的結果,從奮鬥本身獲得充實與快樂,而不是僅僅依賴於成功帶來的短暫喜悅。 "不積跬步,無以至千里",遠大的目標無法一蹴而就,需要每天一點一滴的持續努力累積而成,越是困難,越要堅持,這種永不退縮的努力最終會帶來飛躍。
在《活法》中,稻盛和夫分享了他的人生信條,這些信條不僅指導了他的個人生活,還深刻影響了他的商業決策和企業經營。他強調,人應該以正直和誠實的態度生活,無論面對何種困難和挑戰,都不應放棄自己的原則和價值觀。這種堅持不僅僅是爲了個人的道德完善,更是爲了構建一個更加和諧的社會和世界。稻盛和夫的人生哲學中,一個核心概念是“利他之心”。他認爲,真正的成功不僅僅在於個人的成就,更在於能夠爲他人帶來幸福和利益。在商業世界中,他提倡“敬天愛人”的理念,鼓勵企業家和領導者以一種崇高的道德標準來經營企業,不僅僅追求利潤,還要關心員工、客戶和社會的福祉。這種超越了純粹物質追求的哲學,爲商業實踐賦予了更深層次的意義。書中還詳細闡述了稻盛和夫關於“心”的力量的見解。他認爲,一個人的內心態度和思考方式,決定了他的命運。通過修煉內心,培養積極的心態,人們可以克服生活中的困難,實現自我超越。他提倡的“心想事成”的概念,鼓勵人們在面對挑戰時保持樂觀,相信自己有能力改變現狀,創造美好的未來。稻盛和夫的這些思想並非空洞的理論,而是他一生實踐的總結。他成功地創立了兩家世界500強企業——京瓷公司和KDDI通信公司,並且在晚年將個人資產全部捐贈給社會,創立了稻盛財團,以支持教育和文化事業的發展。他的故事和哲學,成爲了一代又一代人追求個人成長和社會貢獻的靈感來源。
人生不是一場物質的盛宴,而是一次靈魂的修煉。當外界紛擾不斷,真正決定生命質量的,始終是內心的狀態與選擇的姿態。在浮躁與功利中保持清醒,在困境與壓力下堅守本真,不依賴外界評判,而在自我覺察中找到前行的力量,纔是通往從容與意義的路徑。
於2025年12月2日下午15:34分讀完,稻盛和夫經營之聖,有氣量,有膽量,有學識,一生把兩家公司帶進世界五百強,了不起的成績,年輕人的榜樣和楷模
各種東拼西湊……把別人的各個小故事湊一起……
《活法》看了一部分,感覺還行,娓娓道來的故事,充滿力量,倡導行善積德,因果循環。但是我本人還是不太贊同過渡支出,至少要量力而行。 對於我這樣曾經有討好型人格的人,最近比較信念,保存自己的熱度,提倡舉手之勞不求回報,不過渡付出分流自己的能量,但是《活法》確實也能喚起我曾經與人爲善,主動幫助別人的心靈昇華的那種體會,幫助別人,只要是量力而行的都可以忘記回報,不感覺分流了自己的能量,你對別人的善意,也會給你帶來更多的善果。 帶着自己成長,順便照亮他人的初衷建的讀書羣,活得自由自在的同時,還收穫了一羣志同道合,真誠以待的書友。 這本書的意義大概就是爲了喚醒那些在人際關係中傷痕累累,矯枉過正的靈魂,是不是可以理解,每個人會在不同的階段擁有不同的感悟,而人是不斷變化的個體,此刻,遇到這本書,就好像冥冥之中這提示着我,不要關閉幫助別人的大門,與人爲善,只要你量力而行,不過渡討好與付出,你就會收穫人際關係中給你的滋養。 這大概就是這本書對於我的意義,沒有看完,我已知他所傳遞的能量。 《小補養靈》 善待他人, 將愛和溫暖, 恰到好處的分流, 量力而行的溫養, 真誠的以待, 是心靈很滋養的補藥, 小補養靈, 大補上火。 萬物皆有距離, 既獨立又互相牽引 [2024-12-14 10:45] 今日感悟記錄。
另我印象最深刻的一個人生態度就是,人要多忙碌,不然你的多餘的精力就會轉移到許多沒有的小事和生活的享受上並永遠都不滿足
這是一本由第三人來寫稻盛和夫的書,我以爲其並沒有深入到骨髓,也沒有得到其精髓。並不推薦想要深學稻盛先生及其哲學的書友閱讀。我給出可讀性一般的評價。
非常好的書,有空的朋友要看看。值得推薦。
每個人都有自已的活法,看看別人怎麼面對生命,怎樣過好每一天,讓生活過的絢麗多彩,與衆不同。就來閱讀這本書吧!