
任振清
財務共享服務中心是一種創新的財務組織模式,需要建立完善的運營管理體系,確保業務的規範執行,保持組織的健康活力。本書作者結合自身多年實踐經驗,通過大量案例與讀者分享實戰項目的客戶解決方案和收益,對財務共享服務中心運營的主要框架、應用現狀、發展趨勢和實踐案例進行總結、提煉,幫助更多企業在數字化轉型背景下做好財務轉型及財務共享服務中心運營。 本書可供大型企業的管理人員和財務人員參考,也可作爲高校或專業培訓機構的教材。
本書對於一個初建財務共享的管理者有很好的借鑑作用 ,如何搭架構 如何做管理,都有很好的借鑑。
更多講訴管理和制度層面,系統建設提得太少了
談的內容太淺,太普通。沒有什麼提煉的東西
是真正用在實踐中的一本書,不像其他書籍寫的籠統
總體:有一個框架性的東西,不過結構不是特別完整 具體: 1、有很多財務運營指標,非常值得借鑑 2、另外是共享中心成熟度評估模型不錯 3、很多東西都是老生常談,不過共享中心本來就那些東西,已經有很成熟的範式
比較適合剛剛接觸這個行業的人做基礎的掃盲
2023年讀這本書,覺着比較與時俱進,有指導意義。
沒有實際執行過財務信息化或者業財一體化,不會有切身的感受。理論性的信息,對於新手,即便不是實戰,翻閱一遍還是可以有收穫的。紙上得來終覺淺,絕知此事要躬行。
這本書我讀的紙質版,本書以企業財務共享轉型驅動財務數字化轉型爲視角,體系化介紹了財務共享轉型關注的重點、路徑與方法,並以實例來支持,淺顯易懂,適合剛從事財務共享相關工作的從業人員作爲入門教材。
比較體系地介紹了財務共享中心,有實戰經驗,可以借鑑