商業戰略
博恩·崔西
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博恩·崔西
本書強調商業戰略的重要性。作者博恩·崔西在接觸大量企業後發現，很多公司沒有合理的戰略計劃，只有預算和銷售計劃、行動計劃。因此，他編寫本書，根據他的工作經驗，總結出企業應該如何合理地制定戰略計劃。博恩·崔西認爲Z重要的事情是思考。他提出一些關於戰略規劃方面有力、重要的想法，幫助企業家變得有想法和洞察力，並讓他們的行動並取得更好的結果、通過策略性思考和採取行動提高企業的盈利能力、提高產品質量和市場滲透的整體水平。
當史蒂夫·喬布斯(Steve Jobs)於1996年迴歸蘋果公司的時候，公司正在生產104種不同的產品，且深陷財務危機，現金僅夠再維持運營90天。喬布斯做的第一件事就是宣佈儘快把104種產品中的100種砍掉，把公司的財務資源和人力資源（工程師和軟件開發程序員）解放出來，集中到“下一件大事”上——開發iPod。
本書篇幅很短，針對於商業戰略的方向進行了簡單的分析，想要詳細學習戰略還需要了解其他書籍。對我來說有用的地方是，分析戰略要分析環境，先分析外部，再分析內部。關鍵任務，關鍵人才，關鍵能力來分做。