獵頭之道——成長創業與事業長青

我覺得對比國際五大獵頭公司，中國的獵頭需要從自身能力上尋找問題，獵頭的門檻很低、素質不高，業務模式銷售化。 如果演變成一個販賣資源的銷售崗位，是獵頭這個職業的悲哀。

都是重複內容，廢話有點多，沒有提煉總結，拼湊的一本書，看了浪費時間

對於剛入行獵頭的朋友很友好，特別是有想法開獵頭公司的朋友 。這本書不僅包括了獵頭公司從創立到運營甚至走向的分析， 還講到了對優秀獵頭的勝任素質評價和職業發展規劃。 本人其實是招聘，中間想轉行獵頭，但是看完這本書感覺獵頭也不太適合自己，自己更合適在甲方苟着。

怎麼評價這本書呢？Charles 太久不深入業務，一本東抄抄西抄抄拼湊到一起的一本雜書。中國的獵頭業務爲啥做成今天這個狀態，根本上還是中國國情造成的。大部分中國公司，不重視獵頭的工作，也不重視人才的重要性。因此獵頭費成了不斷下降的趨勢。Fmc從根本上就是一個東拼西湊的獵頭平臺。由十幾個小獵頭公司組成，Charles是起了很大的作用，應該是一個Pr的工作，到處宣講獵頭應該怎麼做，來談談獵頭文化，其實有用嗎？壓根沒用，充其量就是一個退休老頭聊勝於無的課外活動而已。

只是講現象，沒有對問題深入剖析個5-6層的深度，不夠深入的分析問題。

重複內容太多，200頁的內容重複了4遍罷了

獵頭行業的三座大山:資歷深，經驗淺；友軍難容，易分難長； 怎樣從RS的模式到PS的模式，打通獵頭業務的任督八脈； 怎麼解決有人賣不出去，給客戶找不到合適的人選，尷尬的單邊關係； 獵頭業務就像一個導彈去攔截另外一顆導彈，要能在同一個交集，才能成功

曾經被故事洗腦，當成佳作，如今再看，注水和營銷偏多。