面向未來的電力企業管理——以國網江蘇省電力有限公司爲例

國網蘇州供電公司的經驗很值得借鑑： 【“結構化+非結構化”雙輪驅動，推動基層團組織生活有形、有質、有新】 構建“12+4、5+N”組織生活新範式： “12”：支部每月以集中會議或參加非結構化活動的形式開展1次組織生活（每年12次），落實“三會兩制一課”等基本制度。 “4”：適時開展實景黨課、紅色觀影、志願服務、現場考察等4項特色活動，增強組織生活的吸引力、感染力與時代感。 “12+4”的形式和週期。 “5”：規定支部每次集中會議必選5項議程黨建/團小知識“一站到底”（暖場競答）； 政治學習（學文本/看視頻）； 支部例會（含督促繳納黨費/團費）； 交流研討； 重溫入黨/入團誓詞（或政治生日會）。 “N”：提供N項備選議程，結合支部實際、時間節點及黨員/青年需求靈活選擇談心談話； 支部/思想工作彙報會； 組織生活會（含民主評議）； 先進內部評比/成長感悟分享； 支部活動意見徵集等。 “5+N”：規範組織生活的議程與內容。 非結構化： 強化載體創新：結合“非結構化”載體（如青年夜校、青年學習社、理論學習小組等）作爲補充，常態開展理論教育、志願服務等，實現“結構化”與“非結構化”雙輪驅動，拓寬組織生活覆蓋面。 強化考覈激勵：將組織生活開展情況納入黨建工作或團青工作績效考覈，建立閉環管理機制，通過正向激勵（如積分排名、評優評先）提升黨員/青年參與積極性。

可以閱讀了解，也需要深入思考究竟面向未來的電力企業管理應該做些什麼？要從未來經濟社會要求，結合能源電力體系的深度變革與發展特點，如何重塑地域電力企業管理的組織架構，制度建設和運營管理的實質性內容進行思考。