復業思維：如何成爲月入三萬的斜槓青年

【2023微信讀書】第079本。2023年閱讀目標：500本。 書名：《復業思維：如何成爲月入三萬的斜槓青年》 作者：日/藤村靖之（一九四四年出生，大阪大學基礎工學研究科物理系專攻博士課程畢業，工學博士。日本大學工學系教授，非電化工房負責人，主辦"創造鄉村工作學堂"。曾獲科學技術廳長官賞、發明功勞賞等。） 點評：書中具體介紹了利用空閒時間、空閒場地、低成本、低風險的利他型小衆經營方式和原則，開展有關特色農業、休閒環保、手工製作等方面的小衆經濟經營方法，並列舉了一些實操案例。“月入3萬日元的生意”只選擇利他型的生意去做，而且是利用閒暇時間去做。因此可以同時經營多項生意，所以稱之爲“復業”而非“副業”。書中最感興趣的卻是關於日本在經濟高速發展之後的變化趨勢，如通過自給打破分工產生的依賴，手工化，慢生活，地方重新激活（打破中央集權對地方的剝奪），細分化（心理學圖書館+民宿），組合化（一半咖啡館一半其他）。一直以爲，日本現代化的過往，就是中國的未來。所以，多瞭解日本的過往和現在，就是在提前探索中國的可能性。 摘要： 1、“月入3萬日元的生意”只選擇利他型的生意去做。利他就是能夠爲他人和社會創造幸福感。所以這類生意需要找出他人和社會不幸福的原因，並想出對應的解決辦法。“月入3萬日元的生意”是我們利用閒暇時間做的，我們本身就有閒暇時間。只要分配合理，同時經營多項生意很容易，所以是“復業”，不是“副業”。 2、日本用50年時間取得了堪稱世界奇蹟的經濟增長速度，但也爲此付出了巨大代價。代價之一就是令日本成爲依賴型社會，什麼東西都不自己做，都是花錢去買，爲了買很多商品就必須有高收入，最後搞得人人身心疲憊，難以承受。這是一種畸形的發展狀態，一些年輕人開始對此感到懷疑。他們希望自己能做些東西，希望人與人之間產生聯繫，於是各種工作坊出現了。什麼是工作坊？就是一羣人聚在一起，共同製造某種東西的社會組織形態。多數工作坊與商業行爲無關。 3、5年前，我製作出了不用電的咖啡烘豆機。用它製作咖啡，從烘豆到做出一杯咖啡要花20分鐘時間。可就是這樣一臺費時費力的咖啡烘豆機，5年裏竟賣出了8000多臺，而且在推廣業務上，我並沒有花費太多的精力。如果是在30年前，在那個緊張而忙碌的年代，這種烘豆機肯定賣不出去。然而，隨着時代的改變，“慢生活”和“慢飲食”等詞語成了日本人的日常用語。用自己的雙手苦練技藝，是件令人愉快的事，這種生活理念被越來越多的人認可。慢下來，擁有25分鐘時間去沖泡一杯咖啡，是一種多麼美好、奢侈的生活啊。現烘、現磨、現衝的咖啡是美味的，而製作咖啡的過程也是很愉快的。現制的咖啡是沒有氧化的鹼性健康飲品，生咖啡豆的價格便宜，大概是烘好的熟豆價格的一半。 4、經濟高速增長所付出的巨大代價日本在50年內，創造了可稱爲奇蹟的經濟高速增長。原本日本的地方鄉鎮是以地域循環型的經濟體系爲基礎，但國家的經濟需要高速增長，地方鄉鎮也被納入中央的體系，擔任支援的角色，等到地方的資金和人力都集中到中央，再有條件地分配到地方。於是，原本的地域循環型經濟體系迅速縮小，不久後，中央也沒有能力再讓工作機會和資金回到地方鄉鎮。這種體系是以經濟持續高速增長爲前提，因此，中央集權的體系和文化就這樣殘留在了各地。現在看來，地方鄉鎮開始出現兩極分化的狀況。一種是希望在中央體系中存活，一種是希望自立體系。前一種狀況下，鄉鎮雖然致力於吸引企業進駐、促進旅遊業及當地特產的銷售，經濟卻依然面臨困境。因爲中央和地方都一樣面臨衰退，市場變小。而後一種狀況下，鄉鎮面臨資金、創意、市場、人才、設備等都緊缺的情況，同樣面臨困境。所以，無論是哪一種狀況，就業都不樂觀。未來，日本的這個經濟體系會漸漸從中央集權型變成地方分權型、地域循環型。一旦轉換成地域循環型，地方鄉鎮的工作機會也就會逐漸增多。但這種轉換也會帶來經濟陣痛，致使國民生產總值銳減、某些權利喪失、短時間內工作機會消失等。在經濟下滑，企業破產等重大阻礙之後，經濟就會迎來大型轉換。那麼在轉換之前，在社會、經濟及生產體系上有重大改變的過程中，能否在地方鄉鎮中創造出工作機會。如果能取得一點成績，將來也有可能成爲指標，成爲推動社會前進的一股力量。 5、重新激活。在經濟轉型的過渡期，創造更多鄉鎮工作機會的辦法就是“重新激活”。即將從前被割裂開來的人、事、物重新聯結起來。現在，經濟全球化遍及世界各地，只要是人、事、物切割開來的市場，不論市場多小，全球化的觸手都一定能觸及。唯一對抗經濟全球化的方法是重新激活地方鄉鎮企業。要想讓地方鄉鎮繁榮起來，就要在地化，如地產地銷。但需要注意的是，人、事、物的聯結也不必侷限於某個地區，只要能夠持續發展，聯結到世界也不是問題。表面上看，這種激活和全球化相似，本質卻不一樣。 6、加強銷售者和消費者之間的聯繫。銷售者和消費者之間也要相互融合。這種模式不是顧客至上，而是顧客會成爲朋友，而這個朋友會帶着更多的朋友來光顧，如“與活動產生聯動的咖啡館”。這種文化性濃厚、氣氛很好的咖啡館，常來的人會帶朋友來參加咖啡館舉辦的活動。與他一起來的朋友，又會被咖啡館的氛圍吸引而成爲常客。因此，會在咖啡館舉行其他活動時帶別的朋友來參加，也就是咖啡館和活動之間在不斷地互相推動中。位於東京國分寺的慢咖啡(Café Slow)就是一個代表性的例子。這家咖啡館以緩慢文化爲經營理念，傳播以慢活、慢食爲代表的緩慢文化。該咖啡館每週舉辦一次活動，活動的形式多種多樣，如燭光音樂會、脫口秀等，活動內容豐富多彩。參加活動的人很多，咖啡館也很熱鬧。正是這種疊加效果，令咖啡館的經營越來越好了。 7、復業化。在地方鄉鎮，也有復業化現象。復業不是相對於主業的副業，而是幾個主業同時存在。我們所說的做10個“月入3萬日元的生意”，就是復業模式。事實上，在文明轉換期間會出現復業化的現象。當一個文明發展興盛時，一定會走向分工化。文明發展興盛時，價值觀、社會體系及文化都已確定，身份和收入也穩定，也就沒有改變的動力。當沒有改變動力時，社會就會朝分工化發展，既輕鬆又有效率。但分工會使個人工作範圍變窄，對他人及物質的依賴程度也會越高，經濟規模也因此擴大。不只是工作，有時政治和藝術都會分工化。分工化會使一切失去創造性而變得毫無生機。在日本經濟高速成長的時代，就是走向使經濟更容易成長的分工化。以建築師爲例，在經濟高速增長的時代，必須不斷新建房屋和大樓，這些建築並不需要個性和創造性，只需快速興建並且有好看的外觀。爲了適應這個需求，出現了大量分工化後的建築師。他們的知識體系只是分工化後的技術，而不是如何才能產生價值，如何才能實現技術的理論能力，很難在變化的時代中發揮價值。 8、一半咖啡館，一半其他。一半咖啡館，一半其他，對咖啡館來說都是主業。但其他項目的經營必須能和咖啡館產生疊加效益，即兩者能夠彼此帶動，效益也都能更好。前面提到的與活動產生聯動的咖啡館，就是“一半咖啡館，一半其他”模式中的一種。比如一半咖啡館，一半藥草園。咖啡館可以提供好喝的藥草茶，以及加入藥草的果汁、有機咖啡和藥草蛋糕。店裏每天都飄散着不同草藥的芳香。藉由茶、香氣，還有草磚房等的搭配技巧，讓顧客身心愉悅，消除壓力。藥草園除草藥外，還能製造及銷售如藥草、香皂之類的產品。當然，經營這個咖啡工作坊是重點，通過這個工作坊能讓顧客在良好的環境中學習草藥知識及栽培方法。這個工作坊與製作高中女生喜好的乾燥花草類工作坊不同，是學習印第安文化中如何利用草藥的文創工作坊。咖啡館裏的顧客變成了工作坊的參與者，參與者變成咖啡館的顧客，這就是疊加效果。當然，也可以通過網站等媒體介紹這種咖啡館文化，擴大影響。在擁有知名度後，可以在全國各地開設藥草民宿等，擴大發展。 9、假設想出的點子是在地方鄉鎮經營圖書館民宿，那麼，藏書的類別可鎖定爲一個小範圍，反正不是大城市的圖書館，縮小類別反而事半功倍。比如，可限定心理類書籍（雖然我本人並不喜歡）。鎖定一個特定類別就可以連罕見的書都能收集到。民宿本身也要呈現出適合閱讀的氛圍，外面的景色、椅子、照明、裝潢、音樂，也都要讓人覺得很適合閱讀。連飲料都是適合閱讀時喝的。民宿老闆則是對這類書籍有很深的造詣、能提供很棒意見的人。也可以視情況安排房客互相交流，或是舉辦與書籍類別相關的活動，請房客表達感想。然後將感想放上網絡匿名公開，讓交流也能夠在網絡上進行。民宿所使用的椅子和照明器具也可以在網絡上銷售。

......無語，沒有任何實質性內容

純垃圾，封面標題黨，三萬日元，1500人民幣，真是無語

復業不是副業。 可以作爲鄉村創業的思路參考？

看到這本書的題目，立刻就被吸引住了。廣州圖書館有紙質書，我便借了回家。一口氣翻完，短短200頁的內容給我帶來了不少思考和衝擊。我主觀評分是⭐⭐⭐，但不妨礙其中的一些觀念觸發了我的靈感。扣分是：書中案例一個都沒適合我的。 復業 vs. 副業：一種新思路的誕生 這本書的核心理念在於“復業”而非“副業”。副業通常是主業之外的另一份職業或收入來源，但復業是指通過多個小額的、低成本的收入渠道，形成一種組合式的收入結構。 作者給出了一個明確的數字：月入三萬日元（大約合人民幣1400元），雖然1400元聽起來不多，但如果你擁有10個這樣的項目，那麼每月的收入也將達到1.4萬元。這種思路的最大優勢在於：風險分散、收入穩定。換句話說，你不用再把所有的雞蛋放在同一個籃子裏。一個項目出現問題時，還有其他九個項目支撐着。這也就解釋了爲什麼作者特別強調“復業”而非“副業”——復業更像是“複合型”結構，更具抗風險能力。 復業的理念能否適用於我們？ 書中描述了日本年輕人回鄉發展的困境：由於中央政府對地方的資金和就業支持有限，很多人只能通過小本生意自謀生路。而作者提出的“復業”正是針對這種情況，爲這些年輕人提供了一種自給自足的生存方式。 說實話，類似的情況在國內一些地方或許已經開始顯現，尤其是近年來經濟形勢的變化，使得部分人開始意識到單一職業收入的脆弱性。因此，“復業”的觀念或許在國內有其存在的價值。 然而，當作者開始列舉具體的復業項目時，我卻感到一絲落差。書中提到的幾個例子——一天賣20個雞蛋、汽車電池再生、建造石窯……這些項目要麼過於小衆，要麼在國內難以落地實施。因此，儘管這些案例展示了“復業”項目的多樣性，但它們並不完全符合中國的國情，更難以適應我個人的實際情況。 如何探索適合自己的“復業”？ 儘管具體項目不盡如人意，但作者提出的幾個復業特徵卻給了我一些新的啓發： 小而美、利他性、低競爭：這些項目每月的收入不高，但不會引發激烈的競爭。因爲它們不是靠打價格戰或規模取勝，而是通過產品或服務的獨特性，贏得少部分人的青睞。 共享經濟、合作共贏：這些復業項目通常需要與同伴合作，彼此分享客戶資源，形成一種共享的商業模式。就像我們平時看到的互助社區、拼團購物等形式，大家並不是單打獨鬥，而是通過資源整合，降低單個項目的運營成本。 快樂、意義與收入並重：復業項目往往是某種興趣或愛好的延伸。當你做這些項目時，你並不只是爲了賺錢，而是希望從中獲得滿足感、快樂感。正如作者所說，如果做這件事讓你不快樂，那麼這就已經違背了復業的初衷。 面臨的現實困境與反思 書中的觀念雖有啓發，我內心的疑問是：這樣的生意項目究竟有哪些？哪些是我可以嘗試的？顯然，賣雞蛋或汽車電池再生在我的生活中是行不通的，但這並不意味着復業的想法就失效了。如果能解決時間稀缺的難題，或許我可以從以下幾個方面入手： 技能類復業：利用自身已有的技能，如翻譯、寫作、設計，分散到不同平臺和項目中，每個項目賺取一小筆收入，而這些合起來就足以形成一個穩定的“復業”組合。 社羣經濟：建立一個小而穩定的興趣社羣。通過組織活動、販售周邊產品等方式，實現社羣內部的消費循環，既能促進大家的交流，又能產生一定的收入。 內容類復業：如果擅長內容創作，或許可以考慮在多個平臺上分散創作和運營，比如在社交媒體上分享創作靈感、在知乎或微信公衆號上進行內容輸出。通過廣告、打賞等多渠道實現收入的疊加。 利他型小衆項目：針對身邊人的真實需求，比如開設家庭教育輔導、爲朋友們提供個性化的理財諮詢等，既能幫到身邊的人，也能在過程中積累口碑，形成一種小衆的共享經濟模式。 對未來的展望 在當前經濟形勢不太明朗的情況下，作者提到的“復業”模式或許是一種有價值的探索方向。通貨膨脹的壓力日益顯現，傳統的工作模式和收入結構可能很難完全應對未來的不確定性。因此，開拓更多的收入渠道，分散風險，無疑是一個值得重視的策略。 復業並不意味着需要立刻放棄現有的主業，而是嘗試用更靈活、低風險的方式去探索新的賺錢可能性。與其花高額報名費學習做副業，不如與志同道合的夥伴們一起，做幾件小而美的復業項目，把“愉快地賺錢”當作一種生活方式和興趣嗜好。 未來，或許就是靠這樣一點點、一份份小小的復業，匯聚成我更爲穩固的收入來源和心理安全感。最大的問題，依舊是——去哪找合作伙伴，做哪些能幫助人，還能快樂賺一點點錢的10份復業呢？

這本書，是我在看斜槓這個主題時的意外收穫。 當然，因爲作者玩的太高階——當然，他做這件事做了四十年。 而且極具日本人的匠人精神。 但是，這些東西，其實對於大多數像我這樣在大城市的外來人，其實是很難做的。 所以有人評價，幾乎沒有參考性，也沒有太大問題。 只是，我依然很讚賞這本書。有兩大原因—— 1.相比於國內那麼多動不動又是自媒體寫作又是個人品牌，實在是沒有多大實際意義。 而作者提供這些，儘管限於不同的國家文化和制度方面的很多差異，以及生活環境的區別，所以基本是很難模仿的。 然而，他這些基本都是很實作型的創造。給人許多啓發。 2.這一點聽起來很簡單，然而，卻同樣有價值，所謂學我者生似我者死。 前面說了，這些具體的東西是很難複製的。 但是，這裏面體現的精神卻很好。 比如說—— 要儘可能減少一門出生意的投入，這，是非常重要的。 又比如說—— 小型化。 等等等等，但我一時半會想不起來，但我在閱讀的時候，都寫在筆記裏了。

想法很好，在我們這裏大概比較難實現。我這個18線城市，沒有免費的土地，學技術也沒有免費的，好像只有理髮師和廚師是可以算免費學吧，但也看個人能力的。總之，我們很卷就是了。裏面的案例，比如賣二手孕婦裝，500人民幣一件衣服，我們新衣服都能買很多件了。比如麪包店，最近剛好看到我家附近，年前新裝修的麪包店最近轉讓出去了。總之想抽空做點生意，家裏沒礦，是很難的。比如賣雞蛋，實際上自己養的話要花挺多時間的，起碼一天四小時打掃、餵食，然後銷售也要花時間的，比不過養雞廠的。跑外賣、擺早市、賣藝表演、做知識培訓是可複製的工作，可惜兼職不行，得全職纔會有收穫

作者對商業模式的建議過度理想主義。 用如何月入三萬的標題吸引讀者，在文中又多次強調復業思維就是不要過分追逐盈利，不要使用網絡銷售，因爲跨區域銷售因爲會影響他人盈利，違背復業思維的“利他性”。 唯一亮點在於豐富的案例，但讓人淺嘗輒止，可以快速閱讀的一本書。

已經看完實體書了，案例的可複製性其實沒有可參考性，主要是還是思維和方法，也還是要根據大環境去選擇會比較合適

這本書打通了困惑我很久的問題： 小資源如何進行整合？ 資源可以是特定的技術，可以是某項手藝，可以是某個特長。 有的人會利用這些"盈餘"的資源發展副業， 我曾經做過一項調查，100個海外復業，大家的技能五花八門。 但是往往因爲惰性，環境，思維等等的因素放棄。 如何有效利用這部分資源，是一個非常有意思的課題。 而這本書，給了我一個很好的思考啓蒙