業財一體化：從應用路徑到頂層戰略規劃

又是一本堆砌文字的書。都是在說一些原理描述性的東西，案例也沒有參考意義，既不深入也不具體，就僅僅是羅列了有這麼個東西。 什麼時候作者纔會明白著書是爲了授人以漁而不是賺錢攢資歷？

都是概念性的東西缺乏實際落地的具體描述，但覆蓋面算很廣了，把業財一體化所有的知識點都帶到了。

感覺就是erp的說明書，其實想看的是一個大企業實現業財一體化整個過程

這篇文章像是碩士論文，全文靠背景，問題，總結，加圖片和案例堆砌起來的。 描述不夠簡潔，案例像是售前案例，比較空洞。正如作者所描述，落實性的內容比較少。總體來說，對個人而言，一般。

這本書可能一般人看不懂其作用，我覺此書非常有用，現在很多企業總是在找業財融合的方法與工具，但是總找不到根源，東一點西一點，沒有一點系統性，找到了又好易縣沒找到，做了又好象沒有做到，所以本書纔是真正實現所有職能部門之間融合的問題，從頂層上解融合問題，只要設計好了，大家誰都可以做，就如華爲流程管理一樣，流程做好了，誰做都一樣，誰也可以不重要，這纔是真正的企業頂層設計。

晦澀難懂 大量系統設置的功能 沒覺得對業務有直接作用

唉，實在看不下去了。財務不懂IT的事實躍然紙上，什麼是數據中臺、業務中臺、技術中臺，還跑出來個數字中臺，能不能先自己爸基本概念學會了再寫書，不然豈不是貽笑大方。

觀點很亂，內容堆砌，感覺即不懂數字化，也不懂財務，完全就是抄概念。

企業一體化流程發展之路的指引，值得做企業的閱讀

戰略，概念，作用描述較多，缺乏落地。其中幾個圖可以用來做ppt。。。