大週期 ：不確定時代的確定性生存法則

全書精華都在這裏 1蕭條的唯一原因就是繁榮，繁榮過度就會出現蕭條。2 科幻作品能幫助人們想象未來是什麼樣的。3 並不是什麼企業都能穿越週期，該衰退的就一定會衰退，有時候反而不用過於執着，換個方向再來就好。4 日本有7家千年老店，其中一家叫金剛組的寺廟建築企業，創建於公元578年，是世界上最長壽的企業；另外有一家叫西山溫泉慶雲館的溫泉酒店，連續經營了1300多年，是世界上壽命最長的酒店。5 每一天當成第一天、把每個客人當成第一個客人，去做好自己的工作。6 並不是因爲我錢多所以給大家發高薪，但我富有的原因卻是我給大家發了高薪7 李惠森還總結出了“六六七七”理論。即不要等到“十拿九穩”再去做一件事，這時候機會的風口往往已經過去了，要在對事情有六七成把握的時候就開始行動，在行動中隨着變化不斷調整、不斷完善，從而找到最合適的機會。8李錦記“100-1=0”的零缺陷品質管理體系是其特有的百年鮮味方程式，意爲“100件事中有1件做錯就滿盤皆輸9 世界上只有一條“護城河”，就是不斷創新、不斷瘋狂地創造長期價值，10使你到達現在位置的東西不會使你永遠保持在現在的位置11商業的本質就是“創造顧客”。12管理的本質是提高效率；組織的核心是調動人的積極性，激發員工的熱情；經營的本質是創造利潤，帶來價值。企業越小越是要簡單，大道至簡13顧客思維是最本質的。顧客滿意的東西纔是最好的，做決策時要判斷是否能給顧客帶來價值，不能只看現象。14“三問四答”。你的定位和戰略是什麼？你要幹到什麼程度？你的願景和使命是什麼？這3個問題稱爲“創業三問”。你的目標顧客是誰？你提供的商品與服務是什麼？你靠什麼來賺錢？你的客戶增長和盈利增長能不能持續？這4個問題稱爲“模式四答”15要不斷尋找新的增長曲線和增長點；喫一塊，夾一塊，看一塊；喫着碗裏的，看着盆裏的，想着鍋裏的；保持想5年、看3年、做1年的不斷循環的方法。

選擇大於努力，聰明人選擇順勢而爲，把握週期性就顯得尤爲重要。 1、庫存週期 豬週期是指豬肉價格週期性的波動規律，一般經歷的階段包括：肉價高——養殖戶增加母豬存欄量——生豬供應增加——肉價下跌——養殖戶大量淘汰母豬——生豬供應減少——肉價上漲。 2、 貨幣週期 3年之內的短週期是由貨幣因素引發的——貨幣政策有時是一種被動操作，經濟疲軟時要降息，釋放更多流動性，但這樣又會導致經濟泡沫或通脹，從而無可奈何地加息，如此形成經濟的短週期——但貨幣週期究竟有多長，也很難明確判斷。 3、產業週期 10~20年內的經濟週期主要由產業因素引發，一個產業從啓動到成熟，再到最後停止增長也是一個週期。通常來講，一個產業持續興盛的時間不會超過20年，比如在中國，從輕工業、家電，到房地產、互聯網，各個行業從興起到快速增長，再到成熟、增長停滯，都很難超過20年。 4、科技週期 每一次革命性的科技出現，都會帶來人類經濟活動的長週期演變，這就是熊彼特的長週期理論的精髓所在。熊彼特認爲人們應該關注長週期，因爲長週期是最具決定性的，是滾滾洪流，是趨勢所在，只要科技的潛能還沒有被完全釋放，它就不會結束。

讀這本書最大的收穫，是去觀察不同背景的人羣對於同一個名詞——“週期”的理解和詮釋。 從宏觀到行業，再到企業，個人所處的位置不同，切入點不同，觀察的視角也不同，相同的是都能在細微處給人啓發。 週期，可以理解爲規律。就像《道德經》所說，不知常，妄作兇。我們需要練就自己俯瞰經濟發展迷宮的能力。 週期可以理解爲趨勢，順勢而爲還是逆勢而行，肯定會是不同的體驗和結果。 在技術推動之下的大週期裏面，運轉着房地產週期、設備週期和庫存週期。 同樣研究週期的周天王（周金濤）曾說，對週期研究的最高境界是以對系統的洞察來理解細節的變化，週期的過程與系統纔是其奧義所在。如果從這個角度出發，本書內容都有所涉及，自取所需即可。

這本書應該是寫給企業管理者們的書，但是對於一個不甘心平凡無爲的普通人，週期律的瞭解一樣很有裨益。 到了一定歷史階段，發現原來的路徑越來越無效，就會產生迷茫焦慮的情緒，如果家裏也沒有人能夠站在更高的角度指點迷津，那麼個人所處的環境就很容易束縛眼界，看到的東西找不到合理的解釋，要麼是盲目地跟風，要麼是犧牲身體爲代價內卷，要麼是茫然無措坐以待斃。 從大歷史的角度看，每個年代都有很多鬱郁不得志的人，沒有切入歷史的風口浪尖之中，也沒有以一種超越當下的視角找到轉換賽道的勇氣。即便是我最愛的蘇東坡，也因爲與時代契合度不高，一蓑煙雨任平生。 這本書提到了未來的大趨勢，對我來說有很大的幫助，我一直很想轉型，但畏懼落後於信息時代不敢繼續探索，就目前chatgpt等更劃時代的產品一一面世之後，還是不能裹足不前，喫一點老本度日。信息時代的主旋律不能迴避，該學的語言，軟件，還是得咬牙堅持下去。 瞭解一些前沿科技之後，我也對所處的行業進行了一些思考，虛擬➕現實是大勢所趨，如何讓現實中的產物與虛擬世界結合，結合的代價有哪些，需要掌握的知識有哪些，還需要進一步鑽研。

感覺內容與題目有點相錯，題目太大，而且深度不夠，主要講企業要適應環境和週期，同樣感覺深度不夠。

每天在自己的目標與精神世界裏，不內耗，不care，也不與他人作任何比較，更不攀龍附鳳，寡言少語，充分享受高尚純粹的自我，並保持內心的平靜與祥和，隨緣自在，得失淡然。 寵辱不驚，閒看庭前花開花落；去留無意，漫隨天外雲捲雲舒。 ——致最愛的自己，I love you forever, Miss. Elsaliwa. あいしてる。🦋🦋😊

小成靠勤奮，大成靠週期 應時而動，順勢而爲，“時勢”的核心是週期。週期關乎每個人的財富、生活與命運，看清脈絡比盲目努力更重要。本書將帶領每一位普通人思考如何理解我們所處的時代，教我們如何把握產業機會，併爲企業與個人如何抗週期生長提供可操作路徑，從宏觀、中觀、微觀三個層次，助你把握底層規律，成爲長青之樹。

論述週期觀點的著述不少，不過本書確有其獨到之處，值得一讀。

《大週期》讀後感 用了近二十天，讀完了《大週期》，每天晚上即使忙到十一點，也要堅持讀完一篇寫完心得體會才能入睡。爲什麼？過癮。我不像班長一樣喝酒，但看大師的文章，也有“葡萄美酒夜光杯，欲飲琵琶馬上催，醉臥沙場君莫笑，古來征戰幾人回”的感覺。 今日我們遇百年大變局，首先要感恩處於這樣一個時代。但對於每一個做企業的人，穿越週期成爲百年企業都是夢想，這本書由十幾位大師從不同的角度告訴了我們答案。 歷史規律告訴我們：大週期是社會週期、經濟週期、資本週期、技術週期的震盪關係使然，只有技術週期是推動每一次週期從蕭條到復甦的原動力。 我們必須理性面對當前政情疫情行情帶來的挑戰，平復全員心態、梳理內部問題、解決客戶問題，每一個企業家要堅持做好自己，帶領企業穿越週期，就是對家人對企業對員工對社會對國家最大的貢獻。 影響有影響力的人，這也是這本書對社會的貢獻。

週期是現象，也更是一種思維方式。很多問題從週期思考會得出一些啓發性的結論。當今天看五年前、十年前，認爲目前的經濟低谷；但在更長的時間尺度上看會發現，發展從來不是線性的，繁榮興盛絕對不是全球歷史的唯一主線——所以，“躲過週期低谷”的心態未必合適，找到穿越週期的姿態纔是長久之計。 從企業層面來看，要找到穿越週期的姿態，有兩個方面非常重要：(1) 在管理上有危機意識，內部變革、優化權責架構時不我待，要一直在路上；(2) 在定位方面，不要站在邊際上、不掙最後一枚銅板，而是做最有價值的事情，找到自己最核心的競爭力。回看過去幾年許多倒下的初創企業，大多是跟風型創業，從成立之初就站在邊際上，當市場收縮必然首當其衝。下行週期並不可怕，踏踏實實做事最重要。 個人穿越週期同樣需要想清楚。“別走太快，等一等靈魂”，這句印第安人的諺語在書中用來說硬件軟件發展不匹配的情況，對於個人發展也很適用——外部的榮譽、責任、機會來得太多太快，自身還沒有想清楚戰略定位、沒有準備好核心能力，就容易顯現出“德不配位”的窘迫狀態。但另一方面，很難萬事俱備才吹東風，李錦記的李惠森先生總結到不要“十拿九穩”的“六六七七”理論。在我看來，要時刻明確自己當下的錨點，知道哪些不能變、哪些一定要準備好，剩下的部分大可擁抱新的因素。希望可以達到一種理想的狀態：與其被動心隨境轉，不如讓境由心生。 另外，書中也提到，“週期”有不同類型，社會週期、金融週期背後都是由科技週期推動的。因此，即便不作爲科技從業人員，也應該時刻關注新技術的前沿動態與商業化程度，才能成爲最早嗅出週期和變革的那一批人之一。