活下去：華爲變革之道

作者作爲華爲變革管理工作的親身經歷者，系統地闡述了華爲變革管理的方方面面。本書作爲系統介紹華爲變革管理的實操書，是各位企業家、高管、各公司主導變革相關工作人員的有價值的參考書。變革是不斷的自我革命，既需要企業家有深刻和堅定不移的決心，也要有正確的方法支持。改革開放後，中國的企業逐漸發展壯壯起來，但也因爲各種原因，積累了很多成長過程中的問題，需要他們不斷的變革，以支撐企業做大做強！否則就會遇上隱形的天花板，一直不能突破，在激烈的市場競爭中處於不利地位，企業就會逐步消亡。中國的企業家需要不斷地學習變革等新知識，以支撐企業平穩健康發展。 另外，個別評論者30分鐘就看完這本書？！就敢沒有依據的隨意指指點點，這也太不負責任。人不能爲了黑而黑，內心太黑暗地攻擊別人並不有利於自己成長，只會貽笑大方。

這本書深入剖析了華爲這家全球領先的通信設備供應商如何在充滿變數的市場環境中實現自我革新與持續成長。 首先，這本書第一部分對企業文化的解析特別好。它指出，只有開放的企業文化纔可能順利地開展變革。這一觀點對於理解企業變革的成功至關重要。 其次，這本書對變革項目管理流程的描述也特別引人入勝。它詳細闡述了華爲是如何通過一套科學的變革工具方法來實現變革成功的。這套方法論不僅對華爲的變革成功起到了關鍵作用，而且對於其他企業也同樣具有很高的參考價值。 最後，這本書強調了無論組織還是個人都要主動變革的重要性。在當前這個快速變化的時代，只有勇於面對挑戰，不斷自我革新，才能在激烈的市場競爭中立於不敗之地。 總的來說，這本書爲我們提供了一個關於企業變革的成功案例，讓我們明白了開放的企業文化變革和科學的方法論在企業成功變革中的重要性。希望更多的企業能夠借鑑華爲的經驗，實現自我革新與持續成長。

讀了袁老師這本書受益匪淺，華爲變革之道對企業和文化的影響體現在企業文化的支撐、管理體系的優化、創新變革的推動、全球化發展的促進以及數字化的轉型。 企業文化是企業變革的重要支撐。始終將企業文化視爲企業發展的核心力量，其企業文化強調奮鬥、客戶至上和自我批判精神。通過不斷強化這些文化理念，成功塑造了一支願意長期艱苦奮鬥的團隊，在面對外部挑戰和內部變革時，這種文化成爲了企業持續成長的動力源泉。 管理體系的優化是變革的重要保障。實施了包括變革管理體系、項目管理、解決方案的開發與試點等一系列管理措施。這些體系的優化不僅提升了管理效率，還爲企業的快速成長提供了堅實的內部支撐。 創新變革是企業發展的關鍵所在。始終把技術創新放在企業發展的核心位置。 數字化轉型是企業適應新時代需求的又一重大變革。總體而言，華爲變革之道是一系列內外兼修的戰略升級和管理革新的綜合體現。通過對企業文化的堅守、管理體系的不斷優化、技術創新持續推進企業做大做強。

這是一本深入淺出地解析華爲成功變革之道的好書。相較於其他華爲相關的書籍，這本新書無疑更爲透徹、深入。作者通過詳細研究華爲的發展歷程和變革歷程，讓我更深入地理解了華爲發起不同變革項目的背景、動機和實施過程。 書中，華爲的變革歷程被清晰地展現出來，華爲的成功變革並非一蹴而就，而是經歷了一個漫長的過程。這個過程中，華爲面臨的挑戰、困境以及解決問題的方法都被真實地展現出來，讓人對華爲的變革之路有了更加深刻的認識。 書中最後一部分的變革建議也讓我印象深刻。作者結合華爲的實踐經驗，提出了許多具有啓發性的建議，如“建立有效的變革管理機制”、“鼓勵員工積極參與變革”、“保持領導層的堅定決心”等，這些建議對於那些正在或者即將經歷變革的企業來說，具有很高的參考價值。 總的來說，這本書是一本關於華爲變革實踐的精彩之作。它讓我明白了變革的艱難和必要性，也讓我看到了華爲在面對變革時的堅定和勇敢。閱讀這本書，我深受啓發，對於我自己的工作和生活，也有了更多的思考和啓示。

達爾文曾說過“能夠活下來的物種，不是最聰明的，也不是最強大的，而是最能適應變化的”——在激勵的競爭中，我們必須主動變革，才能適應變化。“他山之石 可以攻玉”，活下去這本書給了很好的指引；讓我們獲得了華爲系統變革的思路—-通過持之有恆，循序漸進的變革，在各個環節做好主動規劃，借鑑業界的成功經驗，我們才能運籌帷幄，決勝千里。 變革是痛苦的，不變革更痛苦。2019年 9月26日，華爲創始人任正非先生在與傑裏.卡普蘭(Jerry Kaplan)和彼得.柯克倫(Peter Cochrane)進行訪談時，被問及是否擔心把5G技術賣給西方公司會導致華爲喪失5G的領先地位時，任正非先生表示：“引入強大的公司，會提醒我們19萬員工誰也不能睡懶覺，狼攆着羊跑，羊纔會健康”——商場如戰場，如逆水行舟，不進則退。 活下去，華爲變革之道，這本書，讓我明白，企業必須 要有跳出一個又一個的舒適區的魄力，不停地披荊斬棘，讓團隊承受痛苦，在痛苦中使自身在發展中不斷強大，才能永葆企業生命的活力！

作爲曾經操盤過變革項目的人對這本書中寫的內容深有體會。特別是這本書中的利益關係人管理部分，我們當時的變革想的太簡單，完全沒考慮到這些。 通過這本書，也找到了過去變革項目失敗的原因，要是早一些時間看見這本書，也許我們當時的變革項目就不至於失敗了。 一部華爲歷史就是一部變革史，作者通過對華爲公司歷史、文化、管理模式的深度研究，向我們展示了一個清晰完整的華爲。 書中強調，開放的企業文化變革是成功的前提。華爲在面臨嚴峻挑戰時，始終秉持“沒有退路就是勝利之路”的信念，勇敢地進行自我革新。這種開放的文化氛圍使得華爲能夠不斷吸收新鮮血液，推動企業持續發展。華爲借鑑美軍特種部隊的作戰模式，建立了鐵三角作戰單元，實現了快速響應客戶需求和市場變化的能力。 書中還指出，科學的變革工具方法是成功變革的保障。華爲在變革過程中，積極引進和消化吸收國際先進的管理理念和方法，如IPD（集成產品開發）、LTC（線索到現金）等，這些科學的方法論爲華爲的變革提供了堅實的保障。通過這些方法，華爲在管理模式、組織架構和文化建設上實現了全面創新，爲企業注入了強大的活力。 讀完這本書，我深刻地感受到了華爲在變革過程中的堅定決心和不懈努力。感謝華爲給了大家一個學習的標杆，讓我們看到了一個企業如何在充滿競爭和壓力的市場環境中，通過自我革新實現持續成長。 本書還讓我認識到，企業和人一樣，需要不斷地進行自我反省和調整，對抗熵增，才能適應不斷變化的環境。在未來的工作和生活中，我將借鑑華爲的變革之道，勇於面對挑戰，不斷自我提升，以適應不斷變化的社會。 總之，這是一部極具啓示性的讀物，它爲我們提供了一個學習的企業文化變革案例，讓我們明白了開放的企業文化變革和科學的方法論在企業成功變革中的重要性。希望更多的企業能夠借鑑華爲的經驗，實現自我革新與持續成長。 加油，變革不易，且變且珍惜。

袁老師在企業變革方面有深刻的見解，本書對指導企業實施變革有深遠意義，爲中國企業做大做強提供了實戰指南，強烈推薦企業管理人員閱讀！！！

這本書不僅全面揭示了華爲變革成功背後的“Know How”，還通過豐富的案例和詳盡的分析，展示了華爲作爲一傢俱有變革精神的優秀企業，如何將變革管理刻入基因中並取得巨大成功，並系統地介紹了華爲成功變革的底層邏輯、流程方法和工具，爲不同背景的企業提供了實操指南和重要參考。

這是一本啓發性和實用價值的書籍，很好地指導企業如何在變革中求生存、求發展的實戰指南，強調了以客戶爲中心和以奮鬥者爲本的核心理念，通過詳細闡述華爲的薪酬福利政策、長期激勵管理、非物質激勵手段等，展現瞭如何通過文化塑造來激發員工的積極性和創造力。

覺得很好，值得一讀。現在華爲做好了，就被很多競爭對手攻擊或有意識的引導，建議大家做好自己的事情，大家一起對外，不內訌纔好。