黃傑民
運營,正在成爲互聯網產品的核心競爭力。對一個互聯網產品而言,隨着產品層面的趨同,運營差異化顯得越來越重要。然而,當所有人都開始重視運營的時候,“運營”工作本身顯得雜亂無章,讓人無所適從。毫無章法帶來的後果,可能就是項目的失敗。因此有一套成熟的“方法論”,顯得異常重要。本書正是以此爲切入點,聚焦大公司的經驗,結合BAT等一線企業的“內部方法論+大量的實際案例剖析,爲讀者呈現大公司是如何做運營工作的,希望給運營從業者帶來參考和啓發。