知行：工業基因的數字化演進

這本書很有深度，是一本豐富實踐的經驗總結。但讀起來比較喫力，在表達邏輯上不夠直接清晰。作者想將技術實踐的碎片化經驗歸納提煉到統一的理論層面，但感覺還缺乏說服力和足夠清晰的邏輯。若是按照鋼鐵企業的數字化演進過程來講述，想必一定會引發讀者更多的思考。簡單梳理了一下書中的核心觀點。 工業數字化與技術創新本質上是一致的，書中提出創新的邏輯包括：需求是主觀的，滿足需求的條件是客觀的，技術創新是在不違背客觀規律的前提下可以適度偏離人的主觀願望。技術創新的成功需要把握外部條件的改變並順勢而爲：重新定義客戶需求，超越創新者視野，靠項目的組合創新。企業數字化轉型的現實困境：技術先進性與經濟性的矛盾，演進策略就是解決這個矛盾的思路。堅持演進道路既要有知難而進的決心，也要有知難而變的智慧和眼光。 技術創新是一種長期演進的過程，所以基因是演進的基本單位。工業基因就是現代工業經典的思想和做法。在生產活動中，人類是最不穩定的因素，對人的管理就成爲現代化工業的重要組成部分。數字技術通過代替人、幫助人、服務人、管理人來發揮作用。這個邏輯就是數字技術融入現代工業的核心邏輯。 數字化技術的本質作用是重構人與機器的關係，數字化技術的直接作用是改變人機關係，從機械化到自動化、信息化、智能化的演進，這會誘發人與人關係的改變。從自動化到智能化的發展過程，是應用場景的變化過程，也是人機演進的過程。自動化的主要作用是提高工人的勞動效率，而智能化則是提升管理人員的勞動效率。從決策主體來看，無論是人、機器還是人機協同，都需要追求和促進信息感知、決策和執行的統一。所以，在智能時代，本質上就是要找到更好的人機協同方式。 開發工業APP是工業企業利用數字化技術進行持續改進與優化的基本手段。企業應該建立工業大數據、工業互聯網平臺，改善獲取數據的條件和數據質量，從而提高技術的經濟性。

技術創新，促生產業升級，不是要不要做，能不能做，而是怎麼做的問題。 就像作者書名一樣，知行，首先是“認知”，要知道我國發展的階段，在世界產業分工中的地位，未來發展的方向，當下企業家的任務，面臨的困難，需要做出的改變，認知清晰了，纔會有行動。 從大方向上，智能化生產是所有發達國家都必須努力的方向，我國其實是處於優勢地位的，怎麼把優勢變爲勝勢，就需要工業人，甚至全社會都認知到技術創新的必要性，緊迫性，可能性，可行性，進而躬身入局，砥礪前行。 未來的創新在企業，企業家也將是推動社會進步的關鍵力量，願本書能夠成爲點燃火炬，照亮企業創新前行道路的星星之火。20240217

作者不愧具有幾十年的實踐經驗，相比那些羅列各種黑話的暢銷書籍，本書內容無不顯露着融匯實際業務與技術理論雙重視角的經年思考。既能俯案頭，又能下車間，纔算真正有發言權，才能在衆聲喧譁時，發出真正值得聆聽的聲音。

因爲書名“知行”與此書結緣。10年來，深感工業企業數字化轉型“知難、行亦難”，不是高談闊論大道理、高技術就能落地，也非埋頭梳理現狀和流程就能讓企業突飛猛進、讓用戶有獲得感。書中深刻理解“經濟價值”這個初心原點，緊緊圍繞“需求場景”這項核心關鍵，久久堅持“持續改進”這項思路方法，實效把握“技術創新”這項工具手段，才能讓將數字化轉型和工業基因深度融合，才能做到知行合一、不負初心。

1.創新與需求的概念演進到新的層面。 2.從機械化到自動化，從自動化到數字化（智能化）全新的視角去看待企業如何賦能管理，改進效率，不侷限於技術本身，將技術邏輯類推歸納到管理邏輯。 3.對工業數據建模，工業知識軟件化，進而通過不同視角展現數字化價值。 “科技向善最根本的作用，是提高生產力的水平。”

第一 這本書的重點打通了工業數字化的任督二脈，實際經驗就像是任脈，數字化+用戶需求創新就像督脈。很難想象低質量的摸索工業，虛擬客戶需求之間神經卷積後的新工業會是怎麼一片光明的未來。 第二 對於研發的方法有了初步的規劃和政策支持，但是對於待過北歐研發和臺資研發以及國內中游985國家級課題研發的我來說。 研發的時間要素還是有些模棱兩可，我比較推薦每個季度或者月規劃出一半時間用來持續改進，一半時間搞自己的原創或者組隊搞系統性原創。這樣，相對來說既能兼顧短期項目，又能放鬆應對遠期發展。 第三 我個人對於作者對精密機械，電子，化學類的精度問題有異議。 電子行業的精度如果按芯片和未來的光芯片來說精度恐怕比精密機械要求更高。至於化學，出現點擊化學這一逆天技術之後，全反應，定製反應也非遙不可及了。 總之，本書帶我領略了我國頭部鋼鐵行業數字化的過程和部分前瞻性變化，對於工業數字化的理解更詳細了一些，謝謝作者。

郭朝暉的《知行》深入探討了數字化轉型這一熱門話題。儘管這一概念在IT從業者和企業中廣受關注，但能夠真正透徹理解並有效實施的人卻寥寥無幾。廠商在宣傳數字化轉型時往往將自己的價值觀與產品綁定，類似於當年J2EE的推廣策略，其核心目的更多是爲了推銷自家產品，而非真正推動行業進步。郭朝暉及寶鋼的老專家們，他們當年深入國外學習，真正理解了標準化、精益生產和PDCA管理思想的精髓，這種深入學習和實踐的精神是當前數字化轉型過程中所亟需的。整體而言，《知行》不僅揭示了數字化轉型的複雜性和挑戰，也強調了深入理解和實踐的重要性，爲讀者提供了寶貴的洞見和指導。

作爲見證過許多數字化項目成敗的行業從業者，我與作者有很多觀點上的共鳴。如果要總結一條關鍵的從業經驗，我會說，能夠說清楚用戶是誰，他們具體怎麼使用你的產品，項目就已經成功了一大半。本書值得推薦給從事工業數字化的朋友。

寫的太好，這是隻有做過長期工業實踐的人，才寫得出的書。

1.創新與需求的概念演進到新的層面。 2.從機械化到自動化，從自動化到數字化（智能化）全新的視角去看待企業如何賦能管理，改進效率，不侷限於技術本身，將技術邏輯類推歸納到管理邏輯。 3.對工業數據建模，工業知識軟件化，進而通過不同視角展現數字化價值。 “科技向善最根本的作用，是提高生產力的水平。”