走出軟件作坊

適合企業信息化從業者閱讀，尤其是初創軟件公司技術負責人。 2009年，我在CSDN讀到《三五個人十來條槍，如何走出軟件作坊》系列文章，感覺跟自己公司創業經歷很相似，於是向老闆推薦網文。沒想到，老闆行動力超強，直接飛北京把作者請來公司。 第一次見作者，沒想到比我還小几歲，建偉斯斯文文性格很好，很健談知識面非常廣。 雖然只搭檔兩年時間，但我從建偉身上學到不少好習慣，一是隨手記錄、二是第一時間分享、三是廣泛閱讀。

書雖然老 但是並不過時 國情在此 IT行業的甲方仍然沒有什麼變化 除了大廠其實都是作坊 甚至大廠也是幾千幾萬個作坊的堆疊 如何在作坊活下去 如何經營好作坊 都是我們在國內企業時時刻刻要叩問自己的問題 。而一般過來人是不屑於給我們分享這些訣竅的。 能看到這本書，我很幸運。

15年前寫的關於中小軟件開發公司創業與發展過程中的各種衝突與困境。目前看來軟件行業內部面臨的困難依舊，沒有科學管理體系，充其量也就是個大工坊，加人加工作量，也不一定能發揮人效作用，提高產品交付能力。 作者阿朱以積極正向的心態，逢山開路遇水搭橋，知行實踐中摸索軟件開發項目管理與團隊組織的各種方法，自己也從普通技術人員成長爲公司的CTO，實現與公司的共同成長。 深受啓發的內容：相信辦法總比困難多，要學會從衝突中總結經驗。就是把心踏實下來，不急躁不茫然不失措不灰心不逃跑，然後把身子踏實下來，打好長久戰的準備，打好艱苦戰的準備，一步步，一絲一扣的解決問題。

部分內容基於早期行業環境，對當前新興技術（如AI、雲計算）的結合應用着墨較少，需結合最新趨勢思考。

軟件開發：過程，工具，人員 產品：人員，客戶，價值，團隊

非常的實際，不管是什麼行業，什麼職位，哪怕是在校的學生都能找到自己需要的東西，

雖然是一本上個IT時代有關2B IT企業的技術管理書籍，但內容也並不僅限於管理，也有涉及到個人成長，書中的觀點，方法放在這個階段也有參考借鑑意義。沒有什麼高深的理論，都是結合實際的白話，通俗易懂，能找到共鳴

《走出軟件作坊》太寶貴了。 幾乎所有將軟件的書，甚至所有的書，都會講我很牛，我的技術很牛，我的公司很牛，我的品味跟好。 這本書不是，作爲一個軟件技術人員，作者專注於考慮一件事：幫公司賺到錢。 很難想象一個軟件開發人員有這樣深刻的洞察，恐怕很多銷售人員，運營人員都不會有這樣的覺悟。 技術很牛有用嗎？用不起來的技術，都是花架子，技術是實踐中長出來的，不是哪個技術牛就用哪個。 公司厲害有用嗎？煙花燦爛以後，剩下的是煙霧四散。 我驚奇的發現，雖然作者是技術人員，但他的表達很自然，很流暢，很 吸引人。他的做人哲學和查理芒格非常像，愛讀書，愛思考，很專注，喜歡舉例子做比喻。 有智慧的人生觀也許都是相通的。

不是走出軟件作坊，是走進軟件作坊了，登味很重，說的都是人盡皆知的廢話

這本書更像是作者的人生經歷總結，對那些工作經歷雖未深入探討，往往兩三句就道明瞭工作的要義。對於一個從業者，值得學習和借鑑。