傳承十六論：茅理翔談家族企業

本書講的是家族企業如何傳承，通過把傳統企業管理，家庭關係進行總結提煉成一些綱領性的文字，提煉的恰到好處。 從字裏文間能夠體會得到茅老爺子對兒子能夠接班，並且一起創業的自豪感。文中的很多理念不僅僅適合家族企業的傳承，其實也適用於家庭關係的傳承，家族文化的傳承，文化是相同的。 家族企業有獨特之處，尤其是中國自改革開放以來，用40年的時間走完了西方國家200多年工業發展的歷史進程，暴露出來很多始料未及的問題，而家業傳承就是擺在每一個二代、三代面前最緊迫的問題，茅老爺子通過自身的經驗分享、總結出一些適合去落地執行的方案。大到與政府關係，再到企業管理，小到親戚朋友的關係，又從法講到制度最後到情感維繫，就像是茅老坐在面前，向你娓娓道來他一生的經驗。 雖然自己不是企業家，但從業的10多年生涯裏接觸了不少企業二代接班，這就是整個浙江商業環境的縮影，生活工作在這裏的人們每天都在經歷，家族企業在轉型、權利交接對企業影響巨大，通過本書的講述對其中的關節更加熟悉，所以整本書對於製造業從業10多年的我來說，倍感親切。 當自己已過而立之年，邁向不惑之年的時候，也不禁在思考，應該如何家族關係、工作關係，又該給後輩傳承什麼樣的價值和文化呢？治大國如烹小鮮，管理企業或許也跟經營自己的小家庭一樣。鑑於此，閱讀本書後自己也有幾點想法，第一，隨着家庭成員的增加，由原來的家長制逐漸向制度化轉變，也即是約法三章；第二，持續的感情投入，保持儀式感，行成家庭自有文化符號，用以傳承和共情。第三，保持開放和溝通，多想外接吸收知識和能量，不排斥新鮮事物，永遠保持學習心態，牢記唯一不變的就是變化。

寫家企接班的書裏最系統的，系統寫家企接班的書裏最富有一手實操經驗的，很有啓發。

中國第一代的企業家用自身幾十年企業經營和二代傳承的經驗和接觸指導過的大量企業傳承案例，總結出一套適合中國式企業傳承邏輯和方法。